工程項目管理制度-資料下載頁
2024-08-24 22:39本頁面
【正文】 和監(jiān)理單位批準(zhǔn)蓋章后方可接收并做為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。 （三）隱蔽工程檢查、驗收 施工中的隱蔽工程均要由項目部技術(shù)人員主持，會同分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理、項目質(zhì)量安全員參加。 第五章 項目工程資料管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員 第三節(jié) 資料管理制度 第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 工程管理及技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術(shù)文件的總稱。為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使工程檔案管理達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GBT/503282022）的要求，特制定本制度。 第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員 為有秩序的進(jìn)行資料管理，真實反映工程實際情況，項目部設(shè)置專門人員進(jìn)行資料管理，并成立資料管理小組，組長由項目工程師或技術(shù)人員擔(dān)任。組員由各技術(shù)人員、質(zhì)量安全員和各施工分（承）包商經(jīng)理、班組長組成。 第三節(jié) 資料管理制度 工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料及相關(guān)文件等 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)公司技術(shù)部門審查通過，填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部?？傮w施工組織設(shè)計應(yīng)以標(biāo)段為報審對象。單位 工程施工組織設(shè)計、危險性較大工程安全專項施工方案報審以單位工程作為報審對象。涉及專業(yè)分（承）包（如防腐、保溫等）施工方案的文件報審，以單位工程或單體工程作為報審對象。 A 工程進(jìn)度報審資料包括：《工程開工報審表》、《施工進(jìn)度計劃報審表》、《月度工、料、機(jī)動態(tài)表》、《工程延期審批表》和《工程復(fù)工報審表》。 B 根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。 工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄，需進(jìn)行拍照、收集、整理的資料 第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定 項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。實行科學(xué)收集，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 ，保守項目秘密的觀念。 ，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料。 、撤、涂改、銷毀、外借。 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 ，正副本各兩套，經(jīng)工程技術(shù)部審核簽字后，移交公司工程技術(shù)部存檔一套，送交建設(shè)單位一套。 、檔案目錄、資料封面、資料分目錄、內(nèi)容、備考表，不同的資料內(nèi)容裝訂在一卷內(nèi)應(yīng)以資料封面分別在檔案目錄上寫清楚。 第六章 工程項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定 第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理的意義 第二節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制 第三節(jié) 質(zhì)量管理工作的重點(diǎn) 第四節(jié) 質(zhì)量檢查、驗收及例會制度 第五節(jié) 項目安全要求 第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理的意義 工程項目質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。 第二節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制 1．項目經(jīng)理是工程項目管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本項目工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2．項目部質(zhì)量和技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，參加樣板工程的鑒定；按驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對單位工程、分部、分項工程施工質(zhì)量的檢查和竣工驗收活動，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單，必要時下達(dá)停工整改通知單。 第三節(jié) 質(zhì)量管理工作的重點(diǎn) 、難點(diǎn)部分。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 、新材料部分。積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立 QC小組，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，隨時做好質(zhì)量檢查記錄，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)。 第四節(jié) 質(zhì)量檢查、驗收及例會制度 ，每周至少一次對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員組織，項目部及分（承）包單位有關(guān)人員參加。 ，就符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》、項目質(zhì)量檢驗計劃及工程所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。 員進(jìn)行檢查評定。 、特殊工藝、特別部位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)的工程質(zhì)量要做好事前、事中、事后的控制，并組織項目有關(guān)人員和監(jiān)理單位共同檢查并做好記錄和質(zhì)量檢驗評定。 第五節(jié) 項目安全要求 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量安全部管理制度執(zhí)行（見公司質(zhì)量安全部管理制度）。
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