工程項目管理制度(存儲版)
【正文】 建設單位、監(jiān)理單位審定，經(jīng)簽字后進行實施；并報公司技術部備案。 第二節(jié) 資料管理機構人員 為有秩序的進行資料管理，真實反映工程實際情況，項目部設置專門人員進行資料管理，并成立資料管理小組，組長由項目工程師或技術人員擔任。 工程質量數(shù)字圖文記錄，需進行拍照、收集、整理的資料 第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定 項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。 第六章 工程項目質量、安全管理規(guī)定 第一節(jié) 工程項目質量管理的意義 第二節(jié) 質量責任制 第三節(jié) 質量管理工作的重點 第四節(jié) 質量檢查、驗收及例會制度 第五節(jié) 項目安全要求 第一節(jié) 工程項目質量管理的意義 工程項目質量管理，是施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質量管理的基礎和保證，因此，必須堅持“百年大計，質量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質量第一、為用戶服務、預防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強和改進過程控制確保工程質量，為社會提供優(yōu)質施工產(chǎn)品。 第四節(jié) 質量檢查、驗收及例會制度 ，每周至少一次對工程質量進行檢查。 。積極推行全面質量管理活動，成立 QC小組，以科學的管理手段，保證質量目標的實現(xiàn)。 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 ，正副本各兩套，經(jīng)工程技術部審核簽字后，移交公司工程技術部存檔一套，送交建設單位一套。 A 工程進度報審資料包括：《工程開工報審表》、《施工進度計劃報審表》、《月度工、料、機動態(tài)表》、《工程延期審批表》和《工程復工報審表》。 第五章 項目工程資料管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 資料管理機構人員 第三節(jié) 資料管理制度 第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 工程管理及技術資料是在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術文件的總稱。 第二節(jié) 技術準備工作 ：項目部技術負責人接到施工圖紙后，要先組織本項目有關人員及分（承）包單位技術負責人自審，領會設計意圖，了解掌握工程的工藝、功能、目的和要求，提出審圖意見。 3．勞動力需要平衡計劃。 3．參會人員應詳細記錄開標相關信息。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。 第七節(jié) 投標文件初稿 1．市場部應在開標前 3天以前提出投標文件初稿，初稿由業(yè)務人員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀，并提出書面意見。 第四節(jié) 投標文件編制安排 1．投標文件的技術標編制總體上由技術部相關人員負責。 ⑦ 完成材料采購員和項目經(jīng)理交給的其它工作。 ⑥ 完好保存項目有關財務資料，整理并歸檔。 ④ 做好用車、行車行程、維修記錄，每天對汽車進行檢查、修護，定期進行維護與保養(yǎng)，保持車輛的完好和清潔。 5)負責項目部設備的登記和管理及有關保養(yǎng)工作。達到工程質量驗收標準。 3)負責項目分部分項、單位、整體工程質量檢查、評定及其審核工作。消除不安全因素，排除不安全隱患。 ⑧ 進行量化細化管理，做到階段性材料及完成工作量分析，及時辦理項目有關結算。 ① 認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的法律、法規(guī)、條例和公司內部技術管理規(guī)章制度。 6．辦理工程開工、臨時設施和水電、占道、遷移、資質審驗等手續(xù)，合理安排施工場地和臨設，保證工程順利有序的進行。 2．項目部與公司的關系 ① 在行政管理上，根據(jù)董事長的指令和公司和各項管理制度，項目部受公司各部門的領導和管理。公司與項目部簽訂項目整體一次性承包合同，合同外利潤采取按比例分成的辦法（詳見項目成本分析、核算、考核辦法）。 第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件 ，熱愛集體，有敬業(yè)精神，作風正派，身體健康，具有堅持原則，善于決策，服從集團管理規(guī)定并敢于管理，勇于負責，吃苦耐勞的事業(yè)型人才。 第四節(jié) 工程前期調研 1．工程合同簽訂后，項目部組織公司經(jīng)營部、技術部、質量安全部、供應部有關人員，到工地實際進行考察，對影響工程成本和施工的各種因素進行調查研究。 ，并收集、審核項目交工資料。 第二節(jié) 項目管理部崗位職責 、標準的制定與實施。工程項目管理制度 第一章 項目部管理制度 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 項目管理部崗位職責 第三節(jié) 項目管理制度的實施 第四節(jié) 工程前期調研 第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件 第六節(jié) 項目承包及分配體制 第七節(jié) 項目經(jīng)理的權利 第八節(jié) 項目部的內外關系 第九節(jié) 項目部人員職責 第一節(jié) 總則 ， 是以整個工程項目為對象 ， 以招投標文件 、 主 （ 分承包 ） 合同為依據(jù) ， 按工程 100%合格 ， 爭創(chuàng)優(yōu)良工程 ， 以達
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