工程項(xiàng)目管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定，經(jīng)簽字后進(jìn)行實(shí)施；并報(bào)公司技術(shù)部備案。 第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員 為有秩序的進(jìn)行資料管理，真實(shí)反映工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部設(shè)置專門人員進(jìn)行資料管理，并成立資料管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目工程師或技術(shù)人員擔(dān)任。 工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄，需進(jìn)行拍照、收集、整理的資料 第四節(jié) 竣工驗(yàn)收資料管理規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。 第六章 工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定 第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義 第二節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制 第三節(jié) 質(zhì)量管理工作的重點(diǎn) 第四節(jié) 質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及例會(huì)制度 第五節(jié) 項(xiàng)目安全要求 第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個(gè)基本觀點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。 第四節(jié) 質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及例會(huì)制度 ，每周至少一次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 。積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立 QC小組，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 ，正副本各兩套，經(jīng)工程技術(shù)部審核簽字后，移交公司工程技術(shù)部存檔一套，送交建設(shè)單位一套。 A 工程進(jìn)度報(bào)審資料包括：《工程開工報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》、《月度工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》、《工程延期審批表》和《工程復(fù)工報(bào)審表》。 第五章 項(xiàng)目工程資料管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員 第三節(jié) 資料管理制度 第四節(jié) 竣工驗(yàn)收資料管理規(guī)定 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 工程管理及技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術(shù)文件的總稱。 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 ：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要先組織本項(xiàng)目有關(guān)人員及分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人自審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解掌握工程的工藝、功能、目的和要求，提出審圖意見。 3．勞動(dòng)力需要平衡計(jì)劃。 3．參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。 第七節(jié) 投標(biāo)文件初稿 1．市場(chǎng)部應(yīng)在開標(biāo)前 3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)主管進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并提出書面意見。 第四節(jié) 投標(biāo)文件編制安排 1．投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)。 ⑦ 完成材料采購(gòu)員和項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。 ⑥ 完好保存項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)資料，整理并歸檔。 ④ 做好用車、行車行程、維修記錄，每天對(duì)汽車進(jìn)行檢查、修護(hù)，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保持車輛的完好和清潔。 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的登記和管理及有關(guān)保養(yǎng)工作。達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)、單位、整體工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及其審核工作。消除不安全因素，排除不安全隱患。 ⑧ 進(jìn)行量化細(xì)化管理，做到階段性材料及完成工作量分析，及時(shí)辦理項(xiàng)目有關(guān)結(jié)算。 ① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部技術(shù)管理規(guī)章制度。 6．辦理工程開工、臨時(shí)設(shè)施和水電、占道、遷移、資質(zhì)審驗(yàn)等手續(xù)，合理安排施工場(chǎng)地和臨設(shè)，保證工程順利有序的進(jìn)行。 2．項(xiàng)目部與公司的關(guān)系 ① 在行政管理上，根據(jù)董事長(zhǎng)的指令和公司和各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部受公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理。公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目整體一次性承包合同，合同外利潤(rùn)采取按比例分成的辦法（詳見項(xiàng)目成本分析、核算、考核辦法）。 第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的條件 ，熱愛集體，有敬業(yè)精神，作風(fēng)正派，身體健康，具有堅(jiān)持原則，善于決策，服從集團(tuán)管理規(guī)定并敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，吃苦耐勞的事業(yè)型人才。 第四節(jié) 工程前期調(diào)研 1．工程合同簽訂后，項(xiàng)目部組織公司經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、供應(yīng)部有關(guān)人員，到工地實(shí)際進(jìn)行考察，對(duì)影響工程成本和施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究。 ，并收集、審核項(xiàng)目交工資料。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 、標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。工程項(xiàng)目管理制度 第一章 項(xiàng)目部管理制度 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度的實(shí)施 第四節(jié) 工程前期調(diào)研 第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的條件 第六節(jié) 項(xiàng)目承包及分配體制 第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 第八節(jié) 項(xiàng)目部的內(nèi)外關(guān)系 第九節(jié) 項(xiàng)目部人員職責(zé) 第一節(jié) 總則 ， 是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 ， 以招投標(biāo)文件 、 主 （ 分承包 ） 合同為依據(jù) ， 按工程 100%合格 ， 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程 ， 以達(dá)
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