【正文】 員進(jìn)行檢查評(píng)定。 第三節(jié) 質(zhì)量管理工作的重點(diǎn) 、難點(diǎn)部分。 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 ，保守項(xiàng)目秘密的觀念?？傮w施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以標(biāo)段為報(bào)審對(duì)象。 （二）工程變更 工程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出變更圖或變更單，并簽字蓋章。 。 3．每年度末將本年的所有開標(biāo)項(xiàng)目情況匯總裝訂成冊(cè)（或電子版） 第三章 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 第一節(jié) 施工作業(yè)計(jì)劃的編制 第二節(jié) 施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 第三節(jié) 計(jì)劃管理的職責(zé)范圍 第一節(jié) 施工作業(yè)計(jì)劃的編制 施工作業(yè)計(jì)劃的編制是甲乙雙按合同規(guī)定的工期，從工程開工到竣工全過程編制的綜合性施工作業(yè)計(jì)劃，包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝工序計(jì)劃和項(xiàng)目成本費(fèi)用控制計(jì)劃，具體分為年、季、月、周計(jì)劃或階段性計(jì)劃?！锻稑?biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》交市場部存檔。 3．工程部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)市場主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 。 3．報(bào)名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 ④ 對(duì)倉庫的防火防盜等安全性負(fù)責(zé)。 ③ 及時(shí)匯總項(xiàng)目財(cái)務(wù)各類報(bào)表，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 ① 服從項(xiàng)目部用車安排，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不準(zhǔn)私自出車。對(duì)自購部分材料的價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。 9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作 。 2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的實(shí)施和二、三級(jí)安全教育工作。 ⑤ 編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，召開技術(shù)交底會(huì)，與施工班組或分（承）包隊(duì)及時(shí)進(jìn)行交底。 11．負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄范圍內(nèi)的人員、財(cái)產(chǎn)安全、確保項(xiàng)目施工達(dá)到主合同要求。 3．嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級(jí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到文明施工。 ④ 項(xiàng)目上有工資和獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按照合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰權(quán)，對(duì)職工的辭退建議權(quán)。 、對(duì)外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談、開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識(shí)面和開拓精神。 ⑤ 我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備是否滿足工程質(zhì)量、安全、工期的要求。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工 第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度的實(shí)施 1．項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)部，以會(huì)議的形式集中對(duì)項(xiàng)目部管理人員，貫徹和學(xué)習(xí)本公司關(guān)于項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。 、考核、管理和評(píng)定并建立合格分包商信息庫。 、 核算及承包管理 、 考核辦法與本制度配套使用 。 、 質(zhì)量 、 安全 、 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的第一責(zé)任人 。 。 、核算工作。 ② 施工當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。 ，一、二類項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過大中型工程施工主要負(fù)責(zé)人。 第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 ① 依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，以公司法人委托人的身份與甲方或業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。技術(shù)、材料、工資、完成工作量、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等各種各類報(bào)表和計(jì)劃，必須按照公司各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送公司有關(guān)部門。 8．協(xié)助并做好業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門對(duì)工程施工監(jiān)檢程序，處理好施工現(xiàn)場與周邊關(guān)系。編制現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并貫徹、落實(shí)。 ⑩ 協(xié)助公司主管部門對(duì)項(xiàng)目施工的檢查、監(jiān)督、考核，并整理和提供相應(yīng)的有關(guān)資料。 6)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。 5)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)范進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)工作。 1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購管理制度 。 7)及時(shí)填報(bào)材料各種月度報(bào)表，保存好主要、重要材料的有關(guān)資料，并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。 ⑥ 完成項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。協(xié)助材料采購員做好材料的待檢、合格、不合格材料標(biāo)識(shí)工作。 2．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)業(yè)務(wù)主管擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 第五節(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。 第八節(jié) 定稿裝訂 開標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、市場主管領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。 第十一節(jié) 密封標(biāo)書 1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》，檢查后分別簽字確認(rèn)。 5．市場部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等移交專人存檔。 5．施工機(jī)具需用量及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。 3. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由公司各部門、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)公司總工程師審批，然后報(bào)