工程項目管理制度-免費閱讀
【正文】 員進行檢查評定。 第三節(jié) 質量管理工作的重點 、難點部分。 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 ，保守項目秘密的觀念。總體施工組織設計應以標段為報審對象。 （二）工程變更 工程開工后，應嚴格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設計時，應由原設計單位提出變更圖或變更單，并簽字蓋章。 。 3．每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版） 第三章 工程項目計劃管理制度 第一節(jié) 施工作業(yè)計劃的編制 第二節(jié) 施工作業(yè)計劃的內容 第三節(jié) 計劃管理的職責范圍 第一節(jié) 施工作業(yè)計劃的編制 施工作業(yè)計劃的編制是甲乙雙按合同規(guī)定的工期，從工程開工到竣工全過程編制的綜合性施工作業(yè)計劃，包括施工質量檢驗計劃、施工進度計劃、施工工藝工序計劃和項目成本費用控制計劃，具體分為年、季、月、周計劃或階段性計劃?！锻稑肆鞒剃P鍵點最終檢查確認表》交市場部存檔。 3．工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經(jīng)市場主管領導審核。 。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 ④ 對倉庫的防火防盜等安全性負責。 ③ 及時匯總項目財務各類報表，隨時掌握項目成本情況，向項目經(jīng)理匯報。 ① 服從項目部用車安排，不經(jīng)項目經(jīng)理同意，不準私自出車。對自購部分材料的價格、質量負責。 8)負責項目各施工單位質量資料的收集、分類、匯總和整理工作。 9)負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作 。 2)負責施工組織設計中的安全技術措施的實施和二、三級安全教育工作。 ⑤ 編制分部分項工程安全技術交底，召開技術交底會，與施工班組或分（承）包隊及時進行交底。 11．負責項目所轄范圍內的人員、財產(chǎn)安全、確保項目施工達到主合同要求。 3．嚴格執(zhí)行國家及上級法律法規(guī)、標準的規(guī)定，做到文明施工。 ④ 項目上有工資和獎金的分配權，以及按照合同和有關規(guī)定對員工的獎罰權，對職工的辭退建議權。 、對外工作協(xié)調、業(yè)務洽談、開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。 ⑤ 我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術力量、機械設備是否滿足工程質量、安全、工期的要求。 完成領導交辦的其它工 第三節(jié) 項目管理制度的實施 1．項目管理部在項目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質量安全部、技術部、經(jīng)營開發(fā)部，以會議的形式集中對項目部管理人員，貫徹和學習本公司關于項目的有關規(guī)定和管理制度。 、考核、管理和評定并建立合格分包商信息庫。 、 核算及承包管理 、 考核辦法與本制度配套使用 。 、 質量 、 安全 、 進度目標實現(xiàn)與否的第一責任人 。 。 、核算工作。 ② 施工當?shù)氐淖匀画h(huán)境。 ，一、二類項目經(jīng)理必須是擔任過大中型工程施工主要負責人。 第七節(jié) 項目經(jīng)理的權利 1. 項目經(jīng)理的權利 ① 依據(jù)公司授權權限，以公司法人委托人的身份與甲方或業(yè)主洽談業(yè)務，簽署授權范圍內的有關業(yè)務性文件。技術、材料、工資、完成工作量、質量、安全、預結算等各種各類報表和計劃，必須按照公司各部門的要求，及時、準確報送公司有關部門。 8．協(xié)助并做好業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門對工程施工監(jiān)檢程序，處理好施工現(xiàn)場與周邊關系。編制現(xiàn)場施工作業(yè)指導書、施工方案并貫徹、落實。 ⑩ 協(xié)助公司主管部門對項目施工的檢查、監(jiān)督、考核，并整理和提供相應的有關資料。 6)總結推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。 5)負責與現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)范進行工程報驗工作。 1)貫徹執(zhí)行公司有關材料采購管理制度 。 7)及時填報材料各種月度報表，保存好主要、重要材料的有關資料，并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。 ⑥ 完成項目部經(jīng)理下達的其他任務。協(xié)助材料采購員做好材料的待檢、合格、不合格材料標識工作。 2．業(yè)務人員應提請業(yè)務主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 第五節(jié) 投標文件質疑 1．招投標主管、業(yè)務人員、技術部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內書面提出質疑內容提交給市場主管。 第八節(jié) 定稿裝訂 開標前一日下班以前應裝訂完畢，裝訂前應由業(yè)務人員、招投標主管、項目經(jīng)理、市場主管領導再次進行審查確認定稿。 第十一節(jié) 密封標書 1．招投標主管、業(yè)務人員、技術部認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。 5．市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專人存檔。 5．施工機具需用量及進場時間計劃。 3. 施工組織設計、施工方案由公司各部門、項目技術負責人會簽，報公司總工程師審批，然后報
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