【正文】 故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。(四)監(jiān)理單位及時跟進，寫出工程《質(zhì)量事故報告》。(六)質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 (七)對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的，對事故責任單位從重處罰；監(jiān)理單位隱瞞不報的，亦給予重罰。隱蔽工程的檢查驗收，應(yīng)于其它工程所隱蔽的分項工程工程在隱蔽前進行檢查并驗收。重要的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程、地線管線工程等，除建設(shè)單位、乙方、監(jiān)理方參加外，尚應(yīng)邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門參加。：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、除銹、預埋件、代用情況等。：檢查屋面、衛(wèi)生間、地下室及有防水要求部位的防水材料層數(shù)、作法及質(zhì)量情況等。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 ：檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗、防銹（腐）、保溫及予埋件的情況等。（四）隱蔽工程驗收后，監(jiān)理公司要及時填報隱蔽工程驗收單，完善手續(xù)，列入工程檔案。第五章 工程進度管理第三十二條 項目工程的總體進度要在滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本控制目標的前提下，依據(jù)項目的具體情況進行通盤考慮、全面規(guī)劃，有效控制。(二)進度計劃的編制：項目部按照公司總體計劃編制項目工程總體控制計劃；施工單位編制工程總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，總進度計劃于開工后15天內(nèi)編制完成，月進度計劃于上月25日編制完成，周進度計劃于上周五編制完成，并經(jīng)監(jiān)理簽署意見后及時報送建設(shè)單位項目部。項目部經(jīng)理審批后，由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位執(zhí)行，項目部存檔。第三十四條 工程進度的檢查、進度計劃的調(diào)整和整改驗收按照施工方案和施工進度表進行檢，并根據(jù)現(xiàn)實情況進行調(diào)整。第三十六條 安全生產(chǎn)目標： 項目部對施工現(xiàn)場應(yīng)制定工作目標。(二)安全環(huán)保達標目標：根據(jù)項目特點，制定安全、環(huán)保、職業(yè)健康達標的具體目標。(四)對指定的安全管理目標，按專業(yè)管理將目標分解到人，納入燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 績效考核范圍。(二)檢查時，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、標準，并對照安全技術(shù)措施的具體要求進行。(三)所有檢查情況要形成文字記錄，對上級來項目工地檢查中下達的重大事故隱患通知書所列項目，是否如期整改和整改情況一并進行登記。(二)項目部要檢查督促施工單位落實安全教育制度，新入職員工要實行公司、項目、班組三級教育制度，三級教育的內(nèi)容、時間和考核結(jié)果要有記錄；工人變換工種，應(yīng)先進行操作技能及安全操作知識培訓。第三十九條 安全制度：項目部、監(jiān)理單位和施工單位加強施工安全管理，應(yīng)建立健全和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責建立施工單位的質(zhì)量安全管理體系，并且負責該體系的實施。安全員必須具有相應(yīng)上崗證書。在現(xiàn)場根據(jù)事故的輕重制定適合處理措施，避免事故的擴大和嚴重。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點，對照危險點制訂具體的防護措施和作業(yè)注意事項，并把各種防護設(shè)施的用料計劃一并納入施工組織設(shè)計。(二)對專業(yè)性強、危險大的工程項目，如腳手架、模板工程、基燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護、水下施工、人工挖孔樁施工等項目，應(yīng)當編制專項施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。方案與措施不能與工程實際脫節(jié)，不能流于形式。(二)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。建設(shè)單位項目部要嚴格檢查，督促落實。安全技術(shù)資料要有專人保管，工程竣工后，按照公司《檔案管理制度》規(guī)定有關(guān)要求上交公司檔案室統(tǒng)一保管。(二)嚴格按平面布置合理堆放物資，盡量一次就位，減少二次搬運，確保材料的完好無損。進場的工程材料，應(yīng)由施工單位按工程材料報驗單的要求認真填報（附件應(yīng)齊全），呈報監(jiān)理單位，重要或需要認質(zhì)認價的材料并報項目部，由監(jiān)理單位組織項目部、施工單位作抽樣檢查，共同送檢。(四)核對進場物資的憑證、票據(jù)、計劃、合同等有關(guān)資料；核對到貨地點、物資品種、規(guī)格、材質(zhì)、牌號、生產(chǎn)廠家是否與所需相符，出現(xiàn)問題及時上報，問題未解決前不應(yīng)卸車或接收。(六)對于無出廠合格證明的原材料，一律不準進入現(xiàn)場使用。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 第四十六條 材料進場核查的內(nèi)容(一)大堆材料（灰、砂、石、鋼筋、管材）檢查材料質(zhì)量和規(guī)格、生產(chǎn)合格證，并按規(guī)定進行抽樣復驗。對商品砼應(yīng)嚴格核對設(shè)計標號、配合比、坍落度等。(四)對進入現(xiàn)場的設(shè)備或構(gòu)件，應(yīng)認真檢查型號，檢查外觀質(zhì)量，并按規(guī)定進行抽樣試驗。(二)甲供材料的驗收：每種甲供材料首批貨到場后，由項目部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行驗收，其后驗收由現(xiàn)場項目部負責組織。(三)項目部要采取各種管理措施和控制手段，實現(xiàn)物資節(jié)約，特別是在交貨驗收、安裝調(diào)試、工程驗收的各個環(huán)節(jié)，要做到認真、細致、負責。第四十九條 施工用電的責任區(qū)分及職責施工用電責任人為項目部電工，職責是對施工用電進行管理，檢查指導操作電工的工作，保障用電安全，并向項目經(jīng)理負責；項目部操作電工為具體實施人，接受項目部電工檢查，并按指示進行操作：檢查施工現(xiàn)場用電情況，定期抄表，按需要值班，配電設(shè)備維護，定期檢測，保障施工現(xiàn)場用電安全，并向項目部電工負責。臨時用電線路完成后，由項目部電工主持各方共同檢查驗收，無誤后完成送電。每月底由項目部操作電工和施工方操作電工共同抄表并經(jīng)施工方蓋章確認。所有從事電氣安裝、電氣維修和供配電值班的電工，都要經(jīng)過考燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 核，取得作業(yè)許可證，持證上崗。(二)施工組織設(shè)計要合理：，合理布局，禁止亂拉線路；、分開關(guān)漏電保護措施；定期檢查、試驗；，工作零線和保護接地線分開。帶電作業(yè)要有必要的措施及監(jiān)護人，懸掛明顯標志，同時完善檢驗、測試手段；(四)責任明確，落實到人，制度上墻，并嚴格執(zhí)行。第五十三條 項目部成本控制的職責(一)項目部負責會同設(shè)計技術(shù)部提供招標前現(xiàn)場平面布置圖及燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 有關(guān)說明，以便編制攔標價。(三)現(xiàn)場簽證的提出（設(shè)計變更/工作聯(lián)系單）引起現(xiàn)場簽證，由施工單位提出并填寫《現(xiàn)場簽證單》，報監(jiān)理單位審核；，根據(jù)施工需要提出現(xiàn)場簽證，并填寫《現(xiàn)場簽證單》，報監(jiān)理單位審核；3.《現(xiàn)場簽證單》必須附初步預算或工程量清單，合同中有單價的約定按合同執(zhí)行，無單價約定的則事先確定；，且在設(shè)計變更審批過程中已經(jīng)對簽證費用進行過計算確定的，施工單位不需重新計算。(五)由項目部負責簽證單的編號及發(fā)放。第五十五條 項目部成本控制的要求(一)工程形象進度與現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容填寫要求字跡端正，語意清楚明了，必要時要附示意圖，標明各種尺寸；(二)各類文件必須連續(xù)編號；(三)隱蔽工程必須在隱蔽前完成驗收，工程量確認，且施工質(zhì)量達到合格標準；(四)工程形象進度與現(xiàn)場簽證單必須由項目部、監(jiān)理單位和施工單位三方簽字后才有效；(五)現(xiàn)場簽證單原件一式五份，施工單位兩份，監(jiān)理單位一份，項目部兩份。(一)設(shè)計變更來源：設(shè)計變更單來源于設(shè)計院或公司設(shè)計技術(shù)部，由公司設(shè)計技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)項目部及公司相關(guān)部門，項目部會簽后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理及施工單位。(二)對涉及變更的異議的處理：項目部結(jié)合實際情況，對涉及變?nèi)細饩W(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 更提出異議，以書面形式致函設(shè)計單位。(四)設(shè)計變更實施完成后變更圖上應(yīng)有設(shè)計部、監(jiān)理、項目部、施工單位主管工程師簽字、蓋章。第十章 竣工驗收和移交第五十七條 竣工驗收，是必須經(jīng)過的法定程序，對促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。第五十八條 工程竣工驗收應(yīng)當具備以下條件：(一)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。(五)有施工單位簽署的建設(shè)工程質(zhì)量保修書。第五十九條 竣工驗收(一)建設(shè)項目工程竣工后，施工單位進行自檢，編制竣工報告；項目部在接到施工單位的工程竣工報告后，應(yīng)當會同設(shè)計單位、監(jiān)理燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 單位和使用單位進行初驗，初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件，技術(shù)資料向監(jiān)理公司及工程部提出交工報告，監(jiān)理公司及工程部接到報告后，應(yīng)及時組織初驗?？⒐を炇毡仨氉龊玫墓ぷ鳎海航还すこ添椖恳挥[表，圖紙會審記錄，竣工圖，隱蔽隱蔽工程驗收單，工程質(zhì)量事故發(fā)生記錄單，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證，土建施工試驗記錄，土建施工記錄，設(shè)備安裝施工和檢驗記錄，施工單位和設(shè)計單位提供的建筑物使用注意事項，上級相關(guān)部門對該工程的有關(guān)技術(shù)檢定報告，工程結(jié)算資料、文件和簽證等。(四)工程單項驗收合格以后，按國家及省、市建設(shè)主管部門規(guī)定組織有關(guān)單位和人員進行綜合驗收。第六十條 竣工資料的整編(一)技術(shù)資料的表格使用，按相關(guān)工程資料管理規(guī)程填寫。，字跡清晰，簽章齊全，嚴禁弄虛作假、擅自涂改原始記錄，不得采用易褪色的鉛筆、圓珠筆書寫繪制。、分部必須完整；。（五類）：(1)施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料。(3)工程質(zhì)量控制資料。(5)竣工圖。(2)份數(shù)：各分包單位先整理一套完整的資料，待總包單位、監(jiān)理單位審核合格后按合同提供4份。：(1)案卷不宜過厚，一般不超過40MM；(2)卷內(nèi)文件的排列：文字材料按事項、專業(yè)順序排列；圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖紙順序排列；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。編號方法：除卷內(nèi)歸檔文件編號外，其余不編號。單面書寫的文件在右下角編號；雙面書寫的文件，正面在右下角、背面在左下角編號；折疊后的圖紙一律在右下角編號。(4)案卷裝訂：文字材料必須裝訂，既有文字材料又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。施工日志應(yīng)單獨組卷裝訂。第六十一條 工程移交(一)在工程驗收合格后，公司與施工單位簽訂《工程質(zhì)量保修合同書》。(三)項目部應(yīng)當在工程驗收合格后15天內(nèi)，依照規(guī)定辦理備案存檔。(五)備案后，項目部要及時督促監(jiān)理單位、施工單位提交工程技術(shù)資料和工程管理資料，整理齊全后向公司總經(jīng)辦辦理檔案移交手續(xù)。第六十二條 施工質(zhì)量保修(一)在保修期內(nèi)，工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題，項目部應(yīng)及時與原施工單位聯(lián)系，負責保修。(三)在接到使用單位維修單后，項目部應(yīng)在當日通知施工單位維修，施工單位接到通知后必須在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)組織人力、物力進行修理，逾期由建設(shè)單位代修，費用在質(zhì)保金中扣除。第六十五條 在施工中出現(xiàn)緊急和異常事故時，項目部經(jīng)理作為現(xiàn)場第一負責人，應(yīng)立即采取果斷的緊急處理措施，組成臨時處理小組，到現(xiàn)場領(lǐng)導和協(xié)調(diào)處理工作，并將情況通報公司和縣、市法定援助部門。封閉事故現(xiàn)場，控制閑雜人員入內(nèi)。第六十七條 工地急救預案(一)觸電：電擊作傷表現(xiàn)為面色蒼白，頭暈，短暫意識喪失等，嚴重者稱為休克，如果電流通過心臟或腦，可造成心跳停止和呼吸停止；：①切斷電源，迅速拉開電閘或用不導電的物體(干燥木棍、膠皮等)拔開電源。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 (二)中暑：在高溫環(huán)境一定時間后、大量出汗、面色蒼白、出現(xiàn)口渴、輕度頭暈、耳鳴、惡心、四肢無力等。：避免在高溫環(huán)境下，應(yīng)加強通風，防暑、降溫等措施，合理安排作業(yè)時間。：加壓包孔止血，用三角巾或繃帶用力包扎，或用能阻止出血的物品結(jié)扎，以達到止血的效果。：被銳利器械所致的損傷，傷口邊緣齊，多呈百線狀，周圍組織絹損傷較少，但?？稍斐缮畈拷M織如神經(jīng)，血管，肌腱等損傷。(五)食物中毒：：主要是多呈急性胃腸炎癥狀如嘔吐，腹痛、腹瀉。：對癥處理，脫水補液或應(yīng)用抗生素。第六十八條 滅火疏散預案(一)應(yīng)急項目負責人：項目部經(jīng)理(二)職責：，并與外部聯(lián)絡(luò)，立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場；，并組織人員疏散；；，并與醫(yī)院聯(lián)系；。根據(jù)火情，先組織相鄰人員疏散，并有人通知相鄰部門做好預防。門房設(shè)有急救箱。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 第六十九條 防汛應(yīng)急預案(一)應(yīng)急項目負責人：項目部經(jīng)理(二)職責：，與公司防汛指揮部聯(lián)系；；；，進行裝運沙袋，排水引流；，對庫房辦公室等進行保護。若遇特大汛情，應(yīng)按照防汛指揮部的安排，組織人員和車輛的撤離，和對貴重物資的轉(zhuǎn)移。第十二章 附則第七十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度適用于參與公司項目建設(shè)所有人員、班組、單位，包含以下幾方面的內(nèi)容：一、項目管理人員崗位責任制（詳見附頁）二、項目計劃、統(tǒng)計、進度管理項目責任人組織人員編制《施工組織設(shè)計》、分解進度目標，以分解后的進度目標與各施工班組簽定目標責任書，確?？傔M度目標實現(xiàn)；落實材料進場計劃、項目人員進場計劃。因現(xiàn)場與圖紙變化等客觀原因影響工程進度必須向監(jiān)理匯報或者現(xiàn)場簽證。嚴格管理，提高施工隊伍精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，做到令出即行。在施工前透徹理解施工重點、難點，作好三級技術(shù)交底。作好施工中的“檢、復檢、交接檢”工作，不得缺省中間環(huán)節(jié)；隱蔽作業(yè)前須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、等相關(guān)人員認可，檢查合格后方可實施隱蔽，進入下一道工序。四、項目施工現(xiàn)場管理各級人員對各自崗位責任范圍內(nèi)的事情負責。層級管理，作到調(diào)度有序，施工有序，堆碼有序，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約材料，加快進度。保證場地整潔，作好工完料盡場地清。公司將按一定標準對材料的節(jié)約與浪費進行獎懲。六、獎勵與懲罰制度按時上、下班，違者處以罰款100元/人次按安全規(guī)定穿戴，違者處以罰款50元/人次損壞場地設(shè)備、設(shè)施、器材、成品、半成品等除照實賠償外另外處以501000元罰款。對不聽從管理人員調(diào)度造成材料浪費、質(zhì)量不過關(guān)的班組按情況處以損失價額的罰款。對按進度、質(zhì)量要求完成的班組給予一定的獎