【正文】 的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。一、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。對節(jié)約材料低于公司規(guī)定損耗以下的，按30%返回工程部給予獎勵；浪費材料超出公司規(guī)定損耗以上的，按浪費部分全價處罰。對違反工藝流程的施工人員處以其班組100元/人次的罰款，并責(zé)令改正；屢教不改者令其出場。對存在質(zhì)量、安全隱患且拒絕按要求整改的承包方（班組），處以5005000元罰款并責(zé)令整改。五、項目分包及勞務(wù)管理項目分包（詳見項目分包管理制度）勞務(wù)管理按分級負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，通過管理勞務(wù)負(fù)責(zé)人來管理施工隊伍，即公司管理項目責(zé)任人，項目責(zé)任人管理各班組長，各班組長管理自己的施工隊伍。落實專人管理材料，包括使用、堆放等。作好現(xiàn)場的成品、半成品、材料、機(jī)具設(shè)備等的保護(hù)工作?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要理解施工的意圖，拿準(zhǔn)施工部位；要協(xié)調(diào)好與建設(shè)方、監(jiān)理方、發(fā)包方等之間的關(guān)系，創(chuàng)造足夠的施工作業(yè)空間和良好的施工環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。施工隊伍進(jìn)場后作好三級安全教育，建立現(xiàn)場安全管理制度，遵從現(xiàn)場建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全要求，出現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全事故。即各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長，交底要結(jié)合施工部位，達(dá)到細(xì)致、齊全、完備的標(biāo)準(zhǔn)。三、項目質(zhì)量、安全管理嚴(yán)格按照國家及地區(qū)規(guī)范、施工圖紙及合同進(jìn)行施工；明確項目班子成員的崗位責(zé)任制，把各處的質(zhì)量責(zé)任落實到各個責(zé)任人。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工期間，作好施工日記、材料進(jìn)場記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進(jìn)度記錄等按期向監(jiān)理匯報。燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏?第二篇：工程項目管理制度工程項目管理制度為了規(guī)范我公司工程項目行為管理，提高項目施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，樹立公司品牌，利于公司的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。(四)應(yīng)急器材和醫(yī)療救護(hù)設(shè)施：編織袋，沙土，鐵鍬、急救箱等。(三)應(yīng)急搶救的內(nèi)容和人員疏散的步驟：組織人員裝運編織袋進(jìn)行堵漏對庫房，辦公室等進(jìn)行保護(hù)，組織人員對水道的疏通和引流工作。有效使用現(xiàn)場消防器材進(jìn)行撲救。(四)應(yīng)急器材和醫(yī)療救護(hù)設(shè)施各現(xiàn)場均放置干粉滅火器。(三)應(yīng)急搶救的內(nèi)容和人員疏散的步驟得到火警后按分工組織實施，并組織人員疏散。： 急救箱，單架和現(xiàn)場有效的資源。：抓好三員把住三關(guān)，采購員不買腐敗、變質(zhì)的食物，炊事員不做腐敗變質(zhì)的食物，制作過程要合乎衛(wèi)生要求。：首先要求施工人員，按章操作，加強(qiáng)安全措施，提高安全意識，如遇損傷者，主要針對損傷的受傷程度，對癥處理，有出血燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏? 的止血有組織破裂，送往醫(yī)院治創(chuàng)縫合，有骨折的臨時包扎固定送往醫(yī)院。(四)機(jī)械性損傷：肢體或軀干肌肉豐富的部位，遭受重物較長時間擠壓所造成的損傷，嚴(yán)重者受傷部位的肌肉組織廣泛出血，壞死，引起休克，或急性衰可危及生命。(三)出血：動脈出血顏色鮮紅，呈噴射狀，出血速度快，量多；靜脈出血顏色暗紅，呈徐徐外流，或滲血，迫度慢。：及時離開高溫環(huán)境，移至陰涼通風(fēng)處休息，給于清涼飲料或淡鹽水，用冰袋或冰塊放至身體大血管處給予降溫和及時補(bǔ)充水份。②若心跳呼吸停止立即進(jìn)行口對口人工呼吸和胸外心臟按壓；：電擊傷可直接危及生命或造成嚴(yán)重殘廢，應(yīng)大力宣傳安全用電，加強(qiáng)電力設(shè)備的維修。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人應(yīng)調(diào)度車輛和援助人員。臨時領(lǐng)導(dǎo)小組的組成如下：組長：項目部經(jīng)理成員：安全員、主管工程師協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人：安全員第六十六條 臨時小組依據(jù)應(yīng)急計劃的要求組織采取緊急處理，并聯(lián)系醫(yī)院、消防、交警或環(huán)保部門到現(xiàn)場進(jìn)行救治和勘測工作。第十一章 工作聯(lián)系與溝通第六十四條為切實增強(qiáng)項目部的應(yīng)付緊急事件的能力，盡量減少項目施工中造燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏? 成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，落實公司和各級管理部門的規(guī)定，保證項目的順利進(jìn)行，保障施工現(xiàn)場工作人員的身體的健康，保持和維護(hù)良好的環(huán)境，項目部應(yīng)建立項目部的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。(二)在工程結(jié)算時，應(yīng)按規(guī)定扣留保修金，以監(jiān)督施工單位做好保修工作。(六)提交施工資料不全的監(jiān)理單位、施工單位，項目部要通知成本部和財務(wù)部，不得結(jié)算合同尾款或質(zhì)保金。(四)項目部要監(jiān)督施工單位向檔案館移交施工資料。燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏?(二)工程竣工驗收后一周內(nèi)，項目部應(yīng)視其情況，向使用單位移交，交接時要把存在問題、處理辦法登記造冊，形成文字，辦理好移交手續(xù)。資料較多、案卷過厚應(yīng)分冊裝訂；資料較少可按順序裝訂成一冊。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法，要整齊、牢固，不能將文字裝訂在內(nèi)，裝訂時必須剔除金屬物，裝訂成冊，資料必須裝入卷盒內(nèi)。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、卷內(nèi)封面應(yīng)采用70g以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一采用A4幅面。卷內(nèi)歸檔文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號，每卷單獨編號，頁號從“1 ”開始。(3)案卷的編目：次序：封面卷內(nèi)目錄歸檔文件卷內(nèi)備考。燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏?(3)移交：各分包單位統(tǒng)一將整編好的竣工資料（含案卷目錄及卷內(nèi)目錄電子版）移交總包，由總包統(tǒng)一移交并辦理移交手續(xù)。：(1)組卷：按7類，即：土建與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、電氣設(shè)備、通風(fēng)與空調(diào)。(4)工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。(2)分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料。(三)整編要求：依據(jù)：《建筑工程資料管理規(guī)程》。（建設(shè)）單位驗收記錄一欄中，將主控項目和一般項目用橫線隔開。燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏?(二)填寫要求：（單面黑色復(fù)寫紙）填寫；用紙一律采用A4紙。(五)工程驗收要有詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核、評分，并對保修和工程余款做出明確規(guī)定。檢查鑒定和試車合格后，合同雙方簽訂交接驗收證書，逐項辦理固定資產(chǎn)移交，根據(jù)合同的規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)，除注明承擔(dān)的保修內(nèi)容外，雙方解除經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。，并提交相應(yīng)的試車報告。(二)由工程部匯同監(jiān)理公司組織包括勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、省或市的質(zhì)檢部門及相關(guān)部門參加的竣工驗收。(六)施工現(xiàn)場內(nèi)場地清理完畢。(四)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(二)有完整的技術(shù)檔案資料和施工管理資料。施工竣工后，項目部要會同設(shè)計單位組織好初驗、各專項工程驗收和綜合竣工驗收。手續(xù)齊全方可計入工程結(jié)算。(三)設(shè)計變更的會審：項目部及時組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位相關(guān)人員對設(shè)計變更進(jìn)行會審，并由施工單位及監(jiān)理公司理出變更前后的對比情況，上報項目部。設(shè)計變更一式九份，分別為施工單位四份，監(jiān)理公司一份，項目部二份，設(shè)計單位二份。第五十六條 設(shè)計變更：按照《工程施工管理制度》確定的職責(zé)、流程、審批權(quán)限，發(fā)放和執(zhí)行的規(guī)定要求執(zhí)行。(六)現(xiàn)場簽證的實施管理《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容組織實施，監(jiān)理公司，項目部監(jiān)督實施情況，并核實執(zhí)行結(jié)果，對未按規(guī)定時間和任務(wù)完成的，督促整改，直到完成；燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏?，現(xiàn)場成本管理員負(fù)責(zé)造價的復(fù)核；，項目專業(yè)工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監(jiān)理，施工單位，現(xiàn)場管理員共同在《現(xiàn)場簽證單》中簽字確認(rèn)。(四)現(xiàn)場簽證的審批，審核現(xiàn)場簽證內(nèi)容，并簽署意見；，事項及工程量，并簽署意見；，并簽署意見后上報成本部。(二)現(xiàn)場成本管理員負(fù)責(zé)初步審核施工單位工程進(jìn)度款及簽證工程造價金額，并審查竣工及簽證后的工程造價；(三)現(xiàn)場成本管理員負(fù)責(zé)初步審核施工單位工程進(jìn)度款及簽證工程造價金額，并審查竣工及簽證后的工程造價；第五十四條 現(xiàn)場簽證的管理(一)現(xiàn)場簽證的主要類型；；，由于施工條件變化，地下狀況變化導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項；；，委托承包單位施工的零星工程；(二)現(xiàn)場簽證辦理的原則：一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算，且對應(yīng)一個工程合同；：現(xiàn)場簽證完工后，項目主管工程師及成本管理員和專業(yè)監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，隱蔽工程必須在隱蔽前簽字確認(rèn)；：不在權(quán)限范圍內(nèi)的一概不能簽字，且簽字一律無效；：先估價后施工，簽證申報必須在7天內(nèi)完燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏? 成；簽證審批必須在14天內(nèi)完成；：邊洽商邊干，但必須在開工后7日內(nèi)申報辦完所有手續(xù)；簽證審批必須在14天內(nèi)完成。第九章 成本控制管理第五十二條 項目部成本控制的原則(一)項目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，了解合同文件，掌握項目的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行；(二)在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價；(三)認(rèn)真審核施工單位上報的月工程形象進(jìn)度，并及時確認(rèn)；(四)嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更與簽證管理規(guī)定；(五)根據(jù)公司《工程項目管理制度》嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證。(三)規(guī)范帶電作業(yè)。嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)，嚴(yán)禁低壓電工從事高壓值班、維修作業(yè)。第五十一條 施工用電安全要求(一)按照安全用電規(guī)定有計劃地組織各類電工、電氣設(shè)備操作工、電焊工等經(jīng)常與電氣接觸人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程和安全用電知識。送電后，由項目部操作電工和施工方操作電工共同抄表，經(jīng)施工方確認(rèn)后存檔。第五十條 施工用電接電流程由施工方提出用電書面申請，報至項目部，經(jīng)對用電負(fù)荷、性質(zhì)審查后，做出具體的用電計劃，提出用電方案（供電位置、線路走向、允許容量、接地方式、計量方法、配置設(shè)備清單等），經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，返回施工方，由操作電工監(jiān)督實施。第八章 施工用電管理燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏?第四十八條 施工用電管理，要嚴(yán)格執(zhí)行落實國家《建筑電氣施工安裝規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑電氣安裝規(guī)范》。材料驗收合格后，施工單位應(yīng)于5個工作日內(nèi)在“ 甲供材料（設(shè)備）驗收單”上簽字并蓋章。第四十七條 甲供材料的管理(一)施工單位按照施工進(jìn)度在材料進(jìn)場前3個月將材料計劃報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目部審核，由建設(shè)單位物資部組織供應(yīng)。(三)鋼材應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），鋼筋每捆均應(yīng)有標(biāo)識，并按規(guī)定作強(qiáng)度試驗和其它試驗。(二)水泥應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），檢驗質(zhì)量、牌號、出廠日期，并按規(guī)定作安定性和早期強(qiáng)度試驗。對于已進(jìn)入施工現(xiàn)場的要嚴(yán)格清理，限期拉離現(xiàn)場。(五)核查進(jìn)場的工程用料須符合設(shè)計對材料提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查抽樣試驗報告（并通知項目部）。(三)嚴(yán)格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度。第七章 現(xiàn)場材料管理第四十五條 施工現(xiàn)場材料管理要求(一)按照施工進(jìn)度計劃做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)的需要。第四十四條 安全技術(shù)資料管理：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系規(guī)范所要求的管理資料和記錄，一般分為文件資料、策劃過程形成的記錄、燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏? 實施過程形成的記錄、檢查和改進(jìn)過程形成的記錄四大類。(三)安全技術(shù)交底工作，是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行職責(zé)落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行，不能流于形式。，保證操作者的人身安全。第四十三條 分項工程安全技術(shù)交底(一)安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，同時應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。(三)安全技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，當(dāng)施工方案有變化時，技術(shù)措施也應(yīng)重新修訂審批。安全措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報建設(shè)方項目部備案。第四十二條 施工組織設(shè)計的安全管理(一)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)項目工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。第四十一條 質(zhì)量安全事故的處理：在施工過程中，出現(xiàn)安全事故后，施工單位要在第一時間向監(jiān)理公司和建設(shè)方項目部上報，建設(shè)方項目部經(jīng)理在第一時間掌握安全事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快制定處理措施并且上報公司安全委員會。(二)施工單位安全員：施工單位必須配備專職的安全管理員，安全管理員必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，并且要佩帶安全員紅色袖章。第四十條 施工單位安全責(zé)任(一)施工單位項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理是安全責(zé)任的第一人，必須對施工現(xiàn)場的安全負(fù)全部責(zé)任，必須具有安全資格證書。(三)安全員每年培訓(xùn)不少于40學(xué)時，管理人員應(yīng)按建設(shè)部規(guī)定燃?xì)饩W(wǎng)站大全 燃?xì)庹箷W(wǎng) 燃?xì)庑畔⒏? 每年進(jìn)行安全考核合格后持證上崗。第三十八條 安全教育(一)項目部應(yīng)建立定期的安全教育制度，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，負(fù)責(zé)落實。凡不符合規(guī)定和存在的隱患問題，均應(yīng)進(jìn)行登記，檢查后要以監(jiān)理的名義下發(fā)安全問題整改通知書，定人、定時間、定措施解決；限期整改，整改結(jié)束，施工單位提交整改報告后，參加檢查的人員要再次復(fù)查；若未按期完成，對未完成整改的施工單位，視情給予5005000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第三十七條 安全生產(chǎn)檢查(一)項目部應(yīng)建立定期的安全檢查制度，每周一次安全大檢查，由項目部經(jīng)理組織，安全員、項目主管和監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)人員參加共同進(jìn)行。(三)文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)政府有關(guān)管理部門的要求和公司的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括：(一)傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故要有控制指標(biāo)。第六章 工程安全管理第三十五條 安全生產(chǎn)責(zé)任： 項目部應(yīng)當(dāng)按照公司《施工安全協(xié)議》的有關(guān)要求建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場的施工安全責(zé)任有主要責(zé)任；各項目的安全員、各主管工程師負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。