【正文】 施工方案有變化時(shí)，技術(shù)措施也應(yīng)重新修訂審批。安全措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報(bào)建設(shè)方項(xiàng)目部備案。第四十二條 施工組織設(shè)計(jì)的安全管理(一)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。第四十一條 質(zhì)量安全事故的處理：在施工過程中，出現(xiàn)安全事故后，施工單位要在第一時(shí)間向監(jiān)理公司和建設(shè)方項(xiàng)目部上報(bào)，建設(shè)方項(xiàng)目部經(jīng)理在第一時(shí)間掌握安全事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡快制定處理措施并且上報(bào)公司安全委員會(huì)。(二)施工單位安全員：施工單位必須配備專職的安全管理員，安全管理員必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，并且要佩帶安全員紅色袖章。第四十條 施工單位安全責(zé)任(一)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是安全責(zé)任的第一人，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)全部責(zé)任，必須具有安全資格證書。(十)危險(xiǎn)化學(xué)品（易燃易爆物品）管理制度。(八)安全事故應(yīng)急救援制度。(六)消防安全責(zé)任制度。(四)安全檢查制度。(二)安全教育培訓(xùn)制度。第三十九條 安全制度：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)施工安全管理，應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(二)項(xiàng)目部要檢查督促施工單位落實(shí)安全教育制度，新入職員工要實(shí)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)教育制度，三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間和考核結(jié)果要有記錄；工人變換工種，應(yīng)先進(jìn)行操作技能及安全操作知識(shí)培訓(xùn)。(四)安全互檢：為了加強(qiáng)工地的質(zhì)量安全管理，建設(shè)方項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，組織各監(jiān)理單位、各施工單位每月進(jìn)行一次安全大評(píng)比，最終結(jié)果作為對(duì)各施工單位和監(jiān)理公司獎(jiǎng)罰的依據(jù)。凡不符合規(guī)定和存在的隱患問題，均應(yīng)進(jìn)行登記，檢查后要以監(jiān)理的名義下發(fā)安全問題整改通知書，定人、定時(shí)間、定措施解決；限期整改，整改結(jié)束，施工單位提交整改報(bào)告后，參加檢查的人員要再次復(fù)查；若未按期完成，對(duì)未完成整改的施工單位，視情給予5005000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第三十七條 安全生產(chǎn)檢查(一)項(xiàng)目部應(yīng)建立定期的安全檢查制度，每周一次安全大檢查，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，副經(jīng)理、安全員、項(xiàng)目主管和監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等相關(guān)人員參加共同進(jìn)行。(三)文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)政府有關(guān)管理部門的要求和公司的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括：(一)傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故要有控制指標(biāo)。第六章 工程安全管理第三十五條 安全生產(chǎn)責(zé)任： 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照公司《安全管理制度》的有關(guān)要求建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全責(zé)任有主要責(zé)任；各項(xiàng)目的安全員、各主管工程師負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。(四)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃處理流程（見附圖一）。 (三)進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審：施工單位總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》（見附表1），經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目部主管工程師審查、項(xiàng)目部經(jīng)理審批后，由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位執(zhí)行，項(xiàng)目部存檔。第三十三條 進(jìn)度計(jì)劃的編制及審批(一)進(jìn)度計(jì)劃分類：總進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃。第五章 工程進(jìn)度管理第三十二條 項(xiàng)目工程的總體進(jìn)度要在滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本控制目標(biāo)的前提下，依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行通盤考慮、全面規(guī)劃，有效控制。（四）隱蔽工程驗(yàn)收后，監(jiān)理公司要及時(shí)填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收單，完善手續(xù)，列入工程檔案。：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)、防銹（腐）、保溫及予埋件的情況等。：檢查屋面、衛(wèi)生間、地下室及有防水要求部位的防水材料層數(shù)、作法及質(zhì)量情況等。：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、除銹、預(yù)埋件、代用情況等。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，如基礎(chǔ)工程，除建設(shè)單位、乙方、監(jiān)理方參加外，尚應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、地質(zhì)勘察部門參加。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，應(yīng)于其它工程所隱蔽的分項(xiàng)工程或分部工程在隱蔽前進(jìn)行檢查并驗(yàn)收。(七)對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任單位從重處罰；監(jiān)理單位隱瞞不報(bào)的，亦給予重罰。(六)質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級(jí)處理。(四)監(jiān)理單位及時(shí)跟進(jìn)，寫出工程《質(zhì)量事故報(bào)告》。(三)發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟(jì)損失較小者,不列質(zhì)量事故。第三十條 質(zhì)量事故的報(bào)告和處理(一)凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤、不符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，需作返工或加固處理的均為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。(2)檢驗(yàn)批的試塊、試件試驗(yàn)結(jié)果不能滿足要求時(shí)，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位對(duì)實(shí)體檢測(cè)鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，可以進(jìn)行驗(yàn)收。，要求施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報(bào)檢驗(yàn)收。(4)主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。(2)質(zhì)量控制資料完整。(3)地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。(1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(2)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有特殊要求外，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上。（2）資料檢查：對(duì)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等）和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。(四)驗(yàn)收工作程序和組織按照《工程質(zhì)量控制作業(yè)指引》的規(guī)定執(zhí)行。、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，一般按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和施工標(biāo)段的實(shí)際情況確定，逐一統(tǒng)計(jì)、確定、匯總，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)審核，單位工程報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審定。（包括變更設(shè)計(jì)）。第二十九條 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收(一)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：。工程施工前及時(shí)督促施工單位做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。(三)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(二)進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工程師的工程質(zhì)量管理能力；督促施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。在確保合同目標(biāo)的前提下，以建精品工程為目標(biāo)。對(duì)連續(xù)兩次考評(píng)不合格且得分最低者，施工單位、監(jiān)理單位方更換項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)每次考評(píng)的第一名，頒發(fā)流動(dòng)紅旗以資鼓勵(lì)。，當(dāng)月考評(píng)分不得超過60分；，若滯后3天以內(nèi)（含3天）時(shí)，考核得分不的得超過80分，若滯后5天（含5天）考核得分不得超過70分，若滯后超過5天，考核得分不得超過60分。(二)對(duì)監(jiān)理單位的檢查考核按照《對(duì)監(jiān)理單位的檢查考核指引》執(zhí)行。(九)施工單位應(yīng)按要求辦理安全備案手續(xù)；安全措施、安全生產(chǎn)預(yù)案并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。(七)施工單位除施工組織設(shè)計(jì)外，還必須按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)專門編制安全生產(chǎn)、文明施工方案報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位項(xiàng)目部審批備案，并按審批意見實(shí)施執(zhí)行。(五)工程資料必須與工程同步，并按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及檔案館的相關(guān)要求編制。未報(bào)驗(yàn)的材料、設(shè)備不得用于工程。(三)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在3060日內(nèi)提交鋼材總需求計(jì)劃（要求按每棟及每層樓的鋼材用料提量），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部。第二十六條 對(duì)施工單位的其它要求(一)施工單位要嚴(yán)格教育現(xiàn)場(chǎng)施工人員，嚴(yán)禁翻越各處圍墻，對(duì)于非法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，項(xiàng)目部將送交公安機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。施工單位在進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。第二十四條 施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動(dòng)電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。第二十三條 施工單位項(xiàng)目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項(xiàng)安全工作，做好場(chǎng)地硬化、物料堆放、圍墻、加工場(chǎng)地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。如確有特殊原因不能到會(huì)者，應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位項(xiàng)目部和工程總監(jiān)，對(duì)無故不參加例會(huì)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無故不參加工程例會(huì)時(shí)，建設(shè)單位將要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰（不低于伍仟元人民幣）。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行；施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行，需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。第十九條 施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗?？偘鼏挝回?fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。第十七條 工程實(shí)行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。工程竣工后半月內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清，施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)。第十四條 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。第十二條 在工程建設(shè)過程中，及時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時(shí)作好政府有關(guān)部門對(duì)工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對(duì)提出的問題落實(shí)解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進(jìn)行。要隨時(shí)掌握施工單位各工種人員組成，材料進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。第八條 項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)措施，確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。項(xiàng)目部要督促施工單位及時(shí)填報(bào)開工報(bào)告，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開工日期，下達(dá)開工令。施工單位放線過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo)，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗(yàn)線認(rèn)證，未經(jīng)驗(yàn)線確認(rèn)不能開工。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時(shí)盡量不以影響室外施工為原則。同時(shí)將測(cè)繪單位引入現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會(huì)同施工單位妥為保護(hù)，作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點(diǎn)位。第二章 項(xiàng)目部的管理第三條 項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。工程項(xiàng)目管理制度 第一章 總 則第一條 為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。第四條 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場(chǎng)地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。第五條 招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項(xiàng)目部劃定的本項(xiàng)目施工場(chǎng)地范圍，編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。第六條 工程開工前，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對(duì)施工單位測(cè)繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。第七條 開工必須要有開工報(bào)告。沒有開工報(bào)告不允許開工，也不能撥付工程款。第九條 項(xiàng)目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的落實(shí)工作，抓好月施工計(jì)劃的按時(shí)編報(bào)和落實(shí)工作。第十條 項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志，整理和歸納會(huì)議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。第十一條 項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下月工程計(jì)劃表，核實(shí)簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。第十三條 項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)甲供材需求計(jì)劃，及時(shí)審核上報(bào)；隨時(shí)檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，配合物資部做好材料供應(yīng)工作。第十五條 工程竣工后，項(xiàng)目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時(shí)間，組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理第十六條 工程開工前，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位分別明確各自駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)確定總監(jiān)理工程師，并及時(shí)將相關(guān)人員的職務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄，互相通知對(duì)方，并按合同約定到位。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，認(rèn)真組織實(shí)施。第十八條 監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場(chǎng)，有事要向建設(shè)單位請(qǐng)假。第二十條 工程開工前，施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批；該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。第二十一條 每周定期由監(jiān)