【正文】 安全隱患預(yù)警與整改跟蹤20安全生產(chǎn)實(shí)際得分*權(quán)重合 計(jì)100%上述累計(jì)備注：發(fā)生質(zhì)量或安全事故，質(zhì)量或安全分項(xiàng)為0分。（五）綜合評比評分表總包周考核總評分表權(quán)重及得分評 分 項(xiàng) 目權(quán) 重得 分部 門進(jìn)度管理35%實(shí)際得分*權(quán)重項(xiàng)目部技術(shù)管理10%實(shí)際得分*權(quán)重項(xiàng)目部質(zhì)量管理10%實(shí)際得分*權(quán)重質(zhì)量安全管理10%實(shí)際得分*權(quán)重安全文明施工管理5%實(shí)際得分*權(quán)重安全設(shè)備采購管理5%實(shí)際得分*權(quán)重項(xiàng)目部物資采購管理5%實(shí)際得分*權(quán)重采購成本管理10%實(shí)際得分*權(quán)重招標(biāo)合同預(yù)算部工程資料管理5%實(shí)際得分*權(quán)重資料綜合管理（應(yīng)急、治安、維穩(wěn)）5%實(shí)際得分*權(quán)重上述各相關(guān)部門均列此項(xiàng)合 計(jì)100%上述累計(jì)備注：若發(fā)生質(zhì)量或安全事故，質(zhì)量或安全分項(xiàng)為0分。監(jiān)理單位：工程進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)、技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、資料管理、安全管理、文明施工管理、成本控制（設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證）等。十一、綜合評比管理（一）目的：為加強(qiáng)潤澤工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各方面管理，充分發(fā)揮參建單位管理水平，激發(fā)工作熱情，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格過程控制，保證工作效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)，特制定本辦法。負(fù)責(zé)或參與制訂本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)；做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的二級安全教育，督促檢查班組、崗位三級安全教育；參加施工地點(diǎn)入場、施工方案的設(shè)計(jì)、審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開工的安全措施；負(fù)責(zé)施工地點(diǎn)安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握工地塵毒情況，提出改進(jìn)建議；每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。 管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”；組織制訂并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；組織對新工人進(jìn)行工地安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理工人提出的意見；組織全部門安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場；建立本部門安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部和班組安全人員的作用。，應(yīng)標(biāo)注原件存放處。資料保存；、資料登錄臺賬。原則上，應(yīng)即時(shí)移交，最晚不超過3天。（二）工程資料內(nèi)容與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直接相關(guān)的工程資料內(nèi)容與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直接相關(guān)的工程資料是指從政府主管部門、設(shè)計(jì)單位、承包商等所發(fā)來的文件及由項(xiàng)目部發(fā)往設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位的文件，包括：，為工程建設(shè)的上報(bào)政府主管部門文件，包括政府主管部門批準(zhǔn)文件、及政府相關(guān)規(guī)定；，包括施工合同、設(shè)備材料供貨合同，履行合同的階段付款簽報(bào)單等；，施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)說明、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)變更或通知、工程洽商、圖紙會(huì)審記錄( 含電子圖檔 )等；；、通知、備忘錄、協(xié)議、申請、聯(lián)系單、簽報(bào)單、合理化建議報(bào)告等；；；；；，包括現(xiàn)場工程量的計(jì)量、價(jià)格確認(rèn)、工程變更計(jì)量文件等；、付款記錄；、驗(yàn)收：包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場檢查、設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)試、整改記錄、驗(yàn)收記錄等；，包括材料或半成品合格證明及其檢測報(bào)告、現(xiàn)場試驗(yàn)記錄等；；；、驗(yàn)收文件；。適用范圍：本辦法適用于項(xiàng)目部的圖紙、文件、資料管理。，監(jiān)督結(jié)算計(jì)劃的實(shí)施，對結(jié)算成果文件的指標(biāo)性數(shù)據(jù)復(fù)核檢查，提交結(jié)論性文件。協(xié)助業(yè)主對過程中造價(jià)爭議問題的解決，形成書面意見。參與市場詢價(jià)以及議價(jià)的會(huì)議，并將會(huì)議的情況反饋至業(yè)主作為審價(jià)的參考，并建立暫估價(jià)調(diào)整臺賬。（3）對總包或其他單位出具的月度工程款審核報(bào)告進(jìn)行審核，并對工程款資金使用計(jì)劃提出工作建議。（2）進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，建立動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對比，及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本。范圍本辦法適用于項(xiàng)目的成本管理，包括：目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理，設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商管理，結(jié)算管理等。后評價(jià)設(shè)備材料員負(fù)責(zé)調(diào)查、征集設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、質(zhì)量、招采、成本等相關(guān)部門對供應(yīng)企業(yè)能力、配合態(tài)度的意見，建立供應(yīng)商評估體系。督辦過程中如遇設(shè)備材料技術(shù)、效果等方面的問題，請示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等部門提供專業(yè)支持，進(jìn)行聯(lián)合督辦。督辦生產(chǎn)原則上只有建設(shè)單位直接簽訂合同采購的材料和雖非建設(shè)單位簽訂合同采購但受建設(shè)單位壓縮工期或設(shè)計(jì)變更影響的材料方由設(shè)備材料員牽頭進(jìn)行現(xiàn)場督辦。：、成本部門：通報(bào)中標(biāo)單位名單。、設(shè)備方面的相關(guān)執(zhí)行落實(shí)信息。、成果等文件后進(jìn)行分析、整理、匯總并提出前置需求條件后轉(zhuǎn)項(xiàng)目部。適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目重要建筑材料、設(shè)備考察、信息上報(bào)及供應(yīng)計(jì)劃督辦等管理?！妒┕がF(xiàn)場重大危險(xiǎn)源安全檢查表》，收集整理后上報(bào)業(yè)主。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，應(yīng)立即報(bào)送。日志內(nèi)容至少應(yīng)包括：隱患排查情況、現(xiàn)場施工情況等。項(xiàng)目部經(jīng)理接到除未遂和輕傷以外事故信息后，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴事故現(xiàn)場配合事故調(diào)查和處理工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對總承包單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行抽查，并提出工作意見。：每月至少組織監(jiān)理和總包單位進(jìn)行一次對施工現(xiàn)場和生活區(qū)消防安全專項(xiàng)檢查。，應(yīng)對各單位下發(fā)安全隱患整改通知單，督促其單位立即進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。資料留檔備查或上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門備案。、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（每月至少參加一次）、專職安全員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位及重要分包單位參加，邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。，經(jīng)審批后下發(fā)各單位同時(shí)上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門備案。，項(xiàng)目部經(jīng)理、各專業(yè)和安全專員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人參加。、檢查、監(jiān)督管理。、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾偏。（二）安全管理組織體系管理職責(zé)。安全生產(chǎn)管理流程項(xiàng)目部根據(jù)安全管理界面劃分對需要上報(bào)審批的安全管理文件進(jìn)行審核后，上報(bào)業(yè)主審批，由項(xiàng)目部統(tǒng)一對接業(yè)主相關(guān)部門。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的管理制度及公司原有管理制度中適用于本項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。、項(xiàng)目部、各單位、業(yè)主等相關(guān)單位日常檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總承包單位應(yīng)進(jìn)行立即整改，并形成《整改報(bào)告》報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的整改情況進(jìn)行復(fù)查，并在《整改報(bào)告》上簽署復(fù)查意見，施工單位應(yīng)將《整改報(bào)告》報(bào)送相關(guān)檢查單位。（2）項(xiàng)目部應(yīng)立即組織各參建單位分析原因并提出整改方案；施工單位應(yīng)嚴(yán)格按整改方案要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位應(yīng)對整改過程進(jìn)行旁站并重新進(jìn)行驗(yàn)收。（5）對多次發(fā)生進(jìn)場材料不合格的生產(chǎn)企業(yè)，施工單位應(yīng)停止合同關(guān)系，重新選擇質(zhì)量可控的生產(chǎn)企業(yè)。（3）施工單位應(yīng)建立材料物資退場臺賬，留存退貨單據(jù)，退貨單據(jù)應(yīng)由供應(yīng)方、收貨方簽字確認(rèn)，并清晰載明材料物資的名稱、規(guī)格型號、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等信息。（2）施工單位應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部、監(jiān)理單位封存相應(yīng)批次不合格材料，并進(jìn)行退場處理。不合格項(xiàng)處置制度: 不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)情況及各單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。各單位專業(yè)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人參加封樣確認(rèn)和首件驗(yàn)收。各參建單位均可根據(jù)工程進(jìn)展情