工程項目管理制度大全-文庫吧資料
2025-04-18 03:07本頁面
【正文】 料辦理入庫手續(xù)。1實驗檢驗管理制度 工程部負責(zé)編制相關(guān)的質(zhì)量檢驗要求或根據(jù)相關(guān)規(guī)范進行，明確檢驗品種、檢測項目、檢驗方法等。 需確認所有規(guī)定的進貨驗證、分部分項檢驗均完成，并合格后才能進行竣工驗收活動。 項目經(jīng)理對整個施工階段的進度控制負全責(zé)。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員、單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，并按要求對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。對未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁進行下一道工序的施工。 除非得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，適宜時得到顧客和監(jiān)理人員批準(zhǔn)，否則在所有規(guī)定活動均已圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付下道工序。合格品在記錄中標(biāo)識，并將檢驗記錄保存，辦理交付手續(xù)。 當(dāng)過程結(jié)果的質(zhì)量合格率接近或低于控制下限時，工程部應(yīng)及時發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，定出責(zé)任部門，對其從人員、設(shè)備、原材料、各類規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境及檢驗等方面，分析原因并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；當(dāng)需要采取改進措施時，工程部制定相應(yīng)的改進計劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交責(zé)任部門實施，工程部負責(zé)跟蹤驗證實施效果。各過程應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進行分解，轉(zhuǎn)化為本過程具體的質(zhì)量目標(biāo)，為保證目標(biāo)順利完成，需進行相應(yīng)的監(jiān)視和測量。工程項目施工質(zhì)量管理制度 應(yīng)采用適宜的方法對工程項目施工質(zhì)量的過程進行監(jiān)視，并在適宜時進行測量，這些方法應(yīng)證實過程實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。1 施工現(xiàn)場的安全管理是項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理的例行工作。 項目經(jīng)理對整個施工階段的進度控制負全責(zé)。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)責(zé)令分包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，并要求項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。對未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁分包單位進行下一道工序的施工。 專業(yè)工程師應(yīng)對分包單位報送的擬進場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核。 在施工過程中,當(dāng)分包單位對已批準(zhǔn)的施工組織方案進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師審查簽認。分包管理制度 工程部對土建、機電設(shè)備安裝分包方的項目實施過程質(zhì)量控制。根據(jù)國家相關(guān)文件中規(guī)定的方式執(zhí)行。經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，執(zhí)行《不合格控制程序》。 進貨檢驗，對施工購進建筑材料及構(gòu)配件等物資，庫管員核對送貨單，確認物料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝無損后，進行驗收，有二次檢驗要求的，報質(zhì)檢員進行檢驗，必要時質(zhì)檢員需將相關(guān)建筑材料及構(gòu)配件等物資委托有資格的化驗室進行檢驗。綜合財務(wù)部負責(zé)保管。 訂單的價格必須與合同一致。 合同必須經(jīng)總監(jiān)簽字并蓋公章。 客戶未決定的部分可以空置，不得刪除。b) 顧客沒有以文件形式提供要求時（如口頭定單），顧客要求在接受前得到確認；c) 與以前表述不一致的合同或定單要求（如投標(biāo)或報價單）已予以解決；d) 公司有能力滿足規(guī)定的要求。1 設(shè)備的報廢：對無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)備，由維修工寫報廢申請報總經(jīng)理審批報廢。 設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng) 工程部編制本公司《設(shè)備臺帳》； 項目部編制并將定期檢修和維修的結(jié)果記錄在《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》中； 日常保養(yǎng)及維修記錄在《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》中； 設(shè)備的停用、閑置、封存 設(shè)備停用或閑置時，設(shè)備維修人員對設(shè)備進行合理封存，并在設(shè)備明顯處張貼“停用”或“閑置”標(biāo)識。 設(shè)備的驗收 設(shè)備到公司后，工程部負責(zé)組織本公司相關(guān)人員和供應(yīng)商共同完成設(shè)備的安裝調(diào)試驗收，驗收合格后，工程部將其列入《設(shè)備臺帳》納入管理。施工機械管理制度 當(dāng)需要購置新設(shè)備時，工程部負責(zé)識別生產(chǎn)所需的設(shè)備，填寫《設(shè)備購置申請單》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。l 本公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。l 違反要求所造成的后果。1 電工、電焊工、檢驗人員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。1 管理人員：培訓(xùn)后以培訓(xùn)體會的方式總結(jié)培訓(xùn)過程，由總經(jīng)理進行考核。考核未通過者，停工學(xué)習(xí)一天，并扣除當(dāng)天工資?？己朔绞揭钥谠嚭蛯嵅賰煞N方式進行。1 崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位操作規(guī)程、本崗位設(shè)備操作和維護保養(yǎng)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理能力、相關(guān)法律法規(guī)（產(chǎn)品質(zhì)量法、建筑法等）以及產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)等。 相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督每次的培訓(xùn)情況。 交班后，各班班長組織各班員工進行工作總結(jié)，找出不足，交流工作經(jīng)驗。 培訓(xùn)時間是在每次交接班前半小時。培訓(xùn)合格后方可上崗。 培訓(xùn)、意識和能力 識別從事影響質(zhì)量的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審人員等，根據(jù)他們的《崗位職責(zé)》制定并實施培訓(xùn)需求。 綜合財務(wù)部對質(zhì)量目標(biāo)的落實進行考核，每季度一次，對考核合格的科室進行獎勵，不合格的進行處罰
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