工程項目資料管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-13 21:23本頁面
【正文】 、管道的強度及嚴密性試驗記錄 通風、空調(diào)系統(tǒng)運行調(diào)試記錄 防水工程試水檢查記錄 整理分享 1 系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄1 設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄1 暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄1 制冷、空調(diào)、水管道強度試驗、嚴密性試驗記錄1 制冷設(shè)備運行調(diào)試記錄注意：委托單填寫：為材料、半成品、構(gòu)件送檢時填寫，由檢測單位提供，送檢單位填寫，注意填寫內(nèi)容，應按照規(guī)范規(guī)定的代表數(shù)量和檢測項目填寫。對于資料與施工進度不符，填寫 整理分享 整理不及時的（除項目特殊情況外），應對項目做出相應的處罰。公司對每一個項目每個月至少為期一次的例行檢查。匯總后報公司。各分包單位的資料一律按公司項目的資料要求收集整理后上報項目經(jīng)理。若因交接不清發(fā)生資料遺失，由各相關(guān)責任人負責補齊資料并追究相關(guān)責任。對項目發(fā)放的圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審等有關(guān)工程技術(shù)資料，以及項目內(nèi)部形成的會議紀要、生產(chǎn)計劃等資料,各有關(guān)人員必須嚴格按照有關(guān)要求,裝訂成冊,妥善保管，直至工程完工。六、對內(nèi)資料發(fā)放部門（一）、項目生產(chǎn)會議紀要：勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（二）、分包協(xié)調(diào)會議紀要勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（三）、技術(shù)交底會議紀要勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（四）、設(shè)計圖紙、變更勞務(wù)隊、現(xiàn)場相關(guān)施工人員、預算、測量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組（五）、項目管理辦法勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門（六）、總工期計劃、月計劃、周計劃勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門 （七）、發(fā)甲方文件 整理分享 業(yè)主、監(jiān)理、項目留底七、其它注意事項凡提供資料的部門及責任人,必須按施工工序及時向項目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料,及時按分工檢查資料,收集整理。施工部位位置的填寫與設(shè)計圖紙一致，填寫時需按圖紙上所標記部位進行。單位填寫采用國際單位，應根據(jù)規(guī)范要求進行填寫。分包單位完工時，應保證上交總包單位完整工程資料原件。分包資料的收集整理由分包單位負責，完工時交總包單位匯總后上報。四、分包資料的管理分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標準及統(tǒng)一用語等。對于進場設(shè)備、機械的報驗，根據(jù)監(jiān)理要求填寫報驗手續(xù)
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