【正文】 題和缺點(diǎn)。⒊全管段專題技術(shù)總結(jié)，由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫。工程綜合總結(jié)初稿應(yīng)在工程基本竣工，尚未正式驗(yàn)交前完成。為了及時(shí)地總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)管理水平，各工區(qū)必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，做到專人負(fù)責(zé)、專人編寫、責(zé)任到人、制度落實(shí)。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。對(duì)文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登25 / 68記手續(xù)，按期歸還。各工區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)收、登記、分發(fā)、保管本工區(qū)內(nèi)的設(shè)計(jì)文件。⒋工程部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā)和保管。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。⒊工程部指定一名專職資料員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。⒉技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。⒈技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。⒍做好變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，工程部建立變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)分工程類別詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。⒌凡收到的變更設(shè)計(jì)通知、紀(jì)要、文件資料須復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)過(guò)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)總工程師或工程部長(zhǎng)復(fù)核簽認(rèn)24 / 68后，才可發(fā)給有關(guān)部門。必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖或正式書面通知，方可據(jù)以施工，并留存做為竣工資料。變更設(shè)計(jì)時(shí)，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費(fèi)而降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符，不準(zhǔn)盲目施工，要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。文字說(shuō)明及圖紙必須能夠正確反映變更理由和意圖。⒉變更設(shè)計(jì)應(yīng)本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計(jì)管理有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。⒈變更設(shè)計(jì)是技術(shù)管理的重要組成部分，是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)的綜合性非常強(qiáng)的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。⒉各級(jí)工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說(shuō)得出，做得到，認(rèn)真履行。總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。堅(jiān)持“三工”制度，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)。②施工隊(duì)技術(shù)人員對(duì)工班的交底由隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，隊(duì)技術(shù)人員參加和指導(dǎo)。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復(fù)核者、接受負(fù)責(zé)人親筆簽字，并加蓋施工技術(shù)科公章后生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底處理。地鐵車站等結(jié)構(gòu)物的測(cè)量放樣技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)主管編制，且必須經(jīng)工程部長(zhǎng)復(fù)核、項(xiàng)目總工程師審核后，測(cè)量班接受進(jìn)行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接受均要親筆簽字。交底經(jīng)過(guò)應(yīng)詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映并留存。①項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的交底開工前工點(diǎn)技術(shù)人員必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并對(duì)技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。交底經(jīng)過(guò)和有關(guān)問(wèn)題及處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。參加技術(shù)交底的各級(jí)人員，要認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯(cuò)誤之處及時(shí)記錄以及在技術(shù)交底時(shí)提出疑問(wèn)要求解答，對(duì)方案不妥的地方可與設(shè)計(jì)單位共同研究、協(xié)商解決；對(duì)于設(shè)計(jì)單位的意見或建議，以科學(xué)的態(tài)度分析、尊重采納。⒉技術(shù)交底的內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。確因客觀原因需修改時(shí)，應(yīng)按原審核、審批程序辦理。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施。⒎實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（其中重點(diǎn)和難點(diǎn)工程單獨(dú)編制）應(yīng)上報(bào)公司總工程師審批，同時(shí)還必須報(bào)局指揮部工程管理部門和總工程21 / 68師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。文字簡(jiǎn)練，附圖完整，數(shù)字表格力求完整、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。⒁環(huán)境目標(biāo)及保證措施。⑿工期保證措施。⑽機(jī)械設(shè)備配置表。⑻施工進(jìn)度計(jì)劃，包括確定施工順序，劃分施工項(xiàng)目，計(jì)算工程量，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量，確定各施工項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，組織各施工項(xiàng)目的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖。⑹施工平面布置圖。⑷目標(biāo)承諾：如工期承諾，質(zhì)量承諾（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)規(guī)劃） ，安全承諾，環(huán)保承諾等。⑵引用文件：如招投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、程20 / 68序文件等。⑼可資利用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備資料。⑺同類工程施工資料及相關(guān)工法。⑸投標(biāo)書及建設(shè)單位的施工要求。⑶本工程承包合同及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。⒋編制依據(jù)⑴國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。⑸要突出技術(shù)預(yù)控，從技術(shù)方案上確保工期進(jìn)度安全，要預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對(duì)策，拿出預(yù)案。⑷充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實(shí)用，合理安排冬雨季施工。⑶根據(jù)承建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分清主次，突出重難點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌安排。⒊編制原則⑴應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)為重點(diǎn)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。⒉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工程師牽頭編制。⒈實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。⒋測(cè)量?jī)x器測(cè)量?jī)x器技術(shù)狀況是保證測(cè)量質(zhì)量的關(guān)鍵。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。測(cè)量隊(duì)在參加交接樁和施工復(fù)測(cè)中，必須由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對(duì)，避免出現(xiàn)測(cè)量差錯(cuò)。⒉施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)18 / 68施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)是施工的關(guān)鍵性工作。⑶主管工程的技術(shù)干部和測(cè)量人員應(yīng)對(duì)測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。⑵測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)各工區(qū)的施工需要配齊專職測(cè)量人員。工程部指定專職干部負(fù)責(zé)測(cè)量工作，工區(qū)技術(shù)和測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工點(diǎn)（或項(xiàng)目）的測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。⑷其它事項(xiàng)。⑵施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術(shù)組織措施、征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見。⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、施工方案是否滿足要求，分析設(shè)計(jì)是否合理，有無(wú)優(yōu)化設(shè)計(jì)的可能性和必要性。⑻可資利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況。⑹當(dāng)?shù)乜少Y利用的電力、水源、燃料等情況。⑷地質(zhì)情況：線路經(jīng)過(guò)地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)，巖層分布、風(fēng)化程度及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問(wèn)題對(duì)施工的影響。⑵工程概況：主要工程分布情況，重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)類型，施工方案，技術(shù)特點(diǎn)。⒋調(diào)查步驟⑴閱讀設(shè)計(jì)文件、標(biāo)書(合同或協(xié)議書)；⑵編寫調(diào)查提綱，按業(yè)務(wù)部門劃分調(diào)查任務(wù)；⑶擬定具體的調(diào)查計(jì)劃，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。⑵上級(jí)下達(dá)劃分施工任務(wù)的文件。⒉施工調(diào)查的組織收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門參加施工調(diào)查，結(jié)束后，提出調(diào)查報(bào)告。⑹所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖一覽表，有無(wú)過(guò)時(shí)作廢情況。⑷明確設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況、水文情況。⑵詳細(xì)工程數(shù)量(包括大臨工程)匯總表。⑶對(duì)建設(shè)單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進(jìn)行審查。⒉設(shè)計(jì)文件審查的主要內(nèi)容：⑴各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量和設(shè)計(jì)說(shuō)明。⒈設(shè)計(jì)文件審查由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)是項(xiàng)目管理的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到單位的信譽(yù)和發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，加強(qiáng)全15 / 68員技術(shù)培訓(xùn)，建立健全各種技術(shù)責(zé)任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平。項(xiàng)目總工是竣工文件編制、移交責(zé)任人。二十一、科技計(jì)劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度科技計(jì)劃開發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目總工是科技計(jì)劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責(zé)任人。對(duì)于業(yè)主14 / 68難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項(xiàng)目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。⑥外部勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)將作為一項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊(duì)沒(méi)有簽認(rèn)工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項(xiàng)目技術(shù)主管的責(zé)任。④對(duì)于完工后不易或無(wú)法確認(rèn)的工程項(xiàng)目必須在施工前或施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項(xiàng)目等。完工后及時(shí)進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。 ①設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況以合同計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算確認(rèn)。已完工程數(shù)量的確認(rèn)月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量一律填制《已完工程數(shù)量表》 ，實(shí)行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測(cè)量隊(duì)、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽字。④對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程數(shù)量、對(duì)外包計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須首先由工點(diǎn)技術(shù)主管、測(cè)量班共同收方，然后報(bào)工程部長(zhǎng)復(fù)核，最后報(bào)項(xiàng)目總工程師審核。⒊工程數(shù)量的逐級(jí)控制①開工前首先要對(duì)施工圖進(jìn)行復(fù)核，在修正施工圖數(shù)量后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量分單位工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺(tái)帳上。④測(cè)量班長(zhǎng)： 配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)收方，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程數(shù)量。12 / 68②工程數(shù)量臺(tái)帳必須按公司要求及時(shí)進(jìn)行登記更新。十九、工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度為了加強(qiáng)各種工程數(shù)量的預(yù)控，杜絕“對(duì)外少計(jì)量，對(duì)內(nèi)多計(jì)量”的現(xiàn)象；為了切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目月度成本核算分析制度,掌握成本節(jié)超原因,及時(shí)糾偏,使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計(jì)變更、索賠、補(bǔ)差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補(bǔ)差工作的質(zhì)量；項(xiàng)目部必須建立工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度、工程數(shù)量控制責(zé)任制、工程數(shù)量逐級(jí)控制制度。③各類變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。各類變更設(shè)計(jì)資料齊全。③有關(guān)業(yè)務(wù)人員工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理、簽認(rèn)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行審核。②項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師具體負(fù)責(zé)索賠補(bǔ)差工作，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)認(rèn)真閱讀合同文件，積極尋找變更設(shè)計(jì)和索賠補(bǔ)差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)整理有關(guān)資料并報(bào)批。項(xiàng)目應(yīng)建立變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制，明確有關(guān)部門及人員責(zé)任，確保變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作正常及時(shí)開展。⒋工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格式及填寫內(nèi)容。⑥其他主要事項(xiàng)記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等） 。④有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。②對(duì)施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題、變更設(shè)計(jì)、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)管理,建立定期和不定期檢查制度,確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責(zé)任人，保證工程日志規(guī)范記錄、及時(shí)記錄、完整記錄。各類技術(shù)資料須按照公司相關(guān)規(guī)章制度和《工程項(xiàng)目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系》 及項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進(jìn)行登記、歸檔、保存、管理。量測(cè)人員要按照既定監(jiān)控量測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)工作，及時(shí)匯總、分析監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)，切實(shí)做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質(zhì)量。十五、監(jiān)控量測(cè)制度監(jiān)控量測(cè)工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過(guò)程中不可或缺的施工工序，不僅是控制工程質(zhì)量、避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。對(duì)采集到的數(shù)據(jù)要認(rèn)真匯總分析，以供設(shè)計(jì)單位作出正確判斷，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)和施工方案，真正做到信息化管理與施工。項(xiàng)目經(jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報(bào)告、設(shè)計(jì)文件要求，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定適宜的地質(zhì)超前預(yù)報(bào)制度。實(shí)行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程檢查簽證外，整個(gè)旁站監(jiān)理過(guò)程必須記錄在案，在工程日志中詳細(xì)記錄，主要內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、監(jiān)理項(xiàng)目、檢查簽證情況、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項(xiàng)等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工前須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立旁站監(jiān)理制度。十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗(yàn)收及旁站監(jiān)理制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。計(jì)劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計(jì)圖紙要求。8 / 68④《項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具配置計(jì)劃表》由工程部依據(jù)施組方案編制報(bào)物資部，由物資部編制配置計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)后組織調(diào)配、采購(gòu)、供應(yīng)。②《工點(diǎn)材料總需要量表》由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進(jìn)行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點(diǎn)最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計(jì)劃之和應(yīng)與《項(xiàng)目主要材料總需要量表》相符） 。⒈材料計(jì)劃的編制①《項(xiàng)目主要材料總需要量表》在施組方案確定后，由工程部、合同部負(fù)責(zé)共同編制，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后報(bào)物資部。根據(jù)物資管理必須堅(jiān)持先計(jì)劃后采購(gòu)供應(yīng)的原則，項(xiàng)目要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計(jì)劃、月度材料用量計(jì)劃，材料計(jì)劃須建立總臺(tái)帳及工點(diǎn)臺(tái)帳。通過(guò)工藝試驗(yàn)，對(duì)施工工藝流程進(jìn)行完善，然后下發(fā)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格實(shí)施。各項(xiàng)工程全面開工前，根據(jù)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求先在試驗(yàn)段進(jìn)行工藝試驗(yàn)，確定施工工藝參數(shù)。十一、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度7 / 68開工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 ，對(duì)本項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)施工工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)、環(huán)保措施等。交底應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。項(xiàng)目