【正文】 理文件，紀要（h） 施工質(zhì)量監(jiān)督報告和永久性缺陷紀錄。重要施工技術措施，安全，質(zhì)量措施。（c） 施工技術交底及施工協(xié)調(diào)會議記錄。(a) 初步設計及批準文件工程概算(b) 施工圖設計及工程預算，施工，建立及設備，材料供貨等招投標文件，資料及其合同，協(xié)議，安裝及調(diào)試的文件資料（a） 工程開工報告。 工程基建年度投資計劃。 工程初步設計審查意見及批復文件。當部分資料份數(shù)不足時，應優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。第六條 施工技術檔案的移交施工技術檔案由各主管部門按照規(guī)范要求及建設、監(jiān)理單位的有關要求匯集處理，在工程結束后，經(jīng)建設、監(jiān)理單位檢驗合格后移交運行單位。若確須其他部門更改，原發(fā)放部門應提供該文件的原始背景資料。 文件或資料更改的審核、批準，應由原審批人審批，當原審批人不在時，可由接替其崗位的人員審批。 當文件丟失時，文件使用人應辦理申請領用手續(xù)，并在申請中加以說明，文件管理人員在補發(fā)文件時應給予新的發(fā)放好，并注明丟失文件發(fā)放號作廢。 當文件破損嚴重，影響使用時，應到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，換領新文件。每份文件都要編制發(fā)放編號，便于追溯。第三條 質(zhì)量記錄的填寫及管理應嚴格執(zhí)行《質(zhì)量體系程序文件》中《質(zhì)量記錄控制程序的各項要求。各項目部都應設置專人管理技術檔案。第十二條 技術檢驗的記錄、證件應作為施工技術檔案，由試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。第十條 自行加工的成品、半成品、和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質(zhì)量標準作出廠檢驗，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。檢驗后應作出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。 第九條 材料進貨檢驗由供應部門主持，技術部門、質(zhì)檢部門和材料管理人員參加。 第八條 鐵構件、金具、導線等材料應按規(guī)定隨料提供出廠合格證明書和零部件清單。第七條 施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具及量具，均應有出廠合格證件。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應提交質(zhì)量管理部門審核。第五條 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等）應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證明?，F(xiàn)場試驗機構的主要職責是及時準確地鑒定有關工程和原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學的依據(jù)。第三條 質(zhì)量管理部門是檢查督促技術檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應報請總工程師處理。 第二條 技術檢驗的主要內(nèi)容是對工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。記錄技術交底簽證單 技術檢驗管理制度 第一條 技術檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。5 5 啟動試運的交底工作，按《110kV及以上送變電基本建設工程啟動驗收規(guī)程》辦理。5 3 對涉及已批準的方案措施的變動，應按有關制度報請上級批準。4 3 8 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級辦法和標準；4 3 9 階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和迎監(jiān)措施；4 3 10 應做好的施工檢查評級記錄；4 3 11 業(yè)主、監(jiān)理提出的有關事項及要求；其它要求 進行各級技術交底時都應隨即組織有關人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。主要內(nèi)容包括： 公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設想和要求、技術管理的總體規(guī)劃； 企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、技術經(jīng)濟指標和具體實施措施及有關決策； 安全目標、保證施工安全的主要措施及對危險點的預控 環(huán)境保護和文明施工目標、環(huán)境保護及文明施工措施； 對本工程的安排和要求； 施工組織設計主要內(nèi)容；技術合同的主要內(nèi)容； 施工范圍劃分； 技術供應、技術檢驗、技術推廣、技術總結等安排和要求； 降低成本目標和原則措施； 其它施工注意事項； 項目部級技術交底 在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對本工程制定的管理規(guī)定、設計要求、施工組織設計、施工作業(yè)指導書及特殊工序施工方案等資料制定技術交底提綱，進行交底。 發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由工程項目負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，施工隊長和施工隊技術負責人亦應負責。有必要更改時應取得交底人的同意。對于重大和關鍵工程項目要請公司副總工程師以上的領導參加，必要時由公司副總工程師交底。 技術交底工作要遵循三級交底要求，即公司級、項目部級與施工隊級。要注重交底實效。 技術交底必須有的放矢，內(nèi)容具有針對性和指導性。8．施工技術記錄不反映代用情況。6．材料站在分發(fā)材料時，在“產(chǎn)品領用和使用跟蹤記錄”上亦應注明代用情況（規(guī)格、型號）。4．代用材料進場應嚴格按照施工項目物資供應管理制度，由供應部門做好進貨驗證和標識，“進貨驗證報告單”備注欄內(nèi)應注明代用情況，便于追溯。2．當施工單位需要發(fā)生材料代用時，應依據(jù)設計變更管理制度由項目總工或項目技術負責人通過施工圖會審程序取得設計變更通知單或變更設計通知單。 重大設計變更：由公司總工程師（副總工程師）組織，工程部提出設計變更申請單，經(jīng)營發(fā)展部提出工程預算，交設計單位修改設計圖紙，出具設計變更通知書、工程預算變更單，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。：由工程項目部提出設計變更申請單，送交監(jiān)理或建設單位。 重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置、修改主要尺寸及主要原材料代用和設備代用等設計變更項目。如圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理等。 各技術人員，在收到設計變更后應及時與施工圖紙對照并在施工圖的相應位置注明“此圖變更”及內(nèi)容。 設計變更是工程中重要的技術文件，工程項目部在收到經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、施工單位會簽后的設計變更后，應及時將設計變更復印下發(fā)到各施工隊，同時項目總工、施工隊技術負責人要向全體施工人員進行有關技術交底。 適用范圍本工程所簽定的所有的設計變更。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。、公司內(nèi)部會審、綜合會審紀要由工程部按《文件和資料控制制度》管理，留存工程部技術歸檔。加工單位提出的設計問題，由工程部或分公司項目部按《設計變更管理制度》辦理。，公司組織有關人員參加監(jiān)理單位或顧客主持的由設計、運行、施工等單位參加的綜合會審，主持單位作出詳細記錄，將會審中提出的問題由各參加單位商定認可后會簽紀要，主持單位加蓋公章發(fā)送有關單位，按紀要執(zhí)行，對原設計需要發(fā)通知單的設計變更由設計單位提出變更通知單按《設計變更管理制度》辦理。會審時由項目部作出詳細記錄，整理后報公司工程部待公司會審時進一步認定匯總。，總工程師或副總工程師（項目總工）組織公司有關部門及分公司專業(yè)技術人員參加工程監(jiān)理單位或顧客單位主持的綜合會審。，由分公司主任工程師主持，召集工程技術人員，班（組）有關施工人員參加專業(yè)會審。會審的職責會審應由各級技術負責人負責從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進行。為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內(nèi)容,正確地按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審?！妒┕そM織設計》作為工程技術資料在工程結束后和其他資料一同歸檔保存。凡涉及修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標等主要原則的重大變更，須履行原報批手續(xù)。《施工組織設計》編制完后，應報監(jiān)理工程師或建設單位會審。施工組織設計的主要內(nèi)容 編制依據(jù)； 工程概況及特點； 施工現(xiàn)場組織機構； 總平面布置圖（臨建、施工電源、施工水源計劃）； 工期及施工進度計劃（包括施工進度橫道圖；施工進度網(wǎng)絡圖） 施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）； 主要機械配置方案； 施工工序總體安排； 主要安裝設備及材料供應計劃； 確保工期所采取的措施； 安全目標、職業(yè)健康安全保證體系及組織措施； 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施； 環(huán)境保護及文明施工；編制和審批《施工組織設計》/《施工組織措施計劃》應在工程開工前編制并審批完畢。，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源，節(jié)約投資和人力。，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織后勤保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。、遵守合同規(guī)定、科學組織施工、從而達到預期的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和工期目標和指標，提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術和管理水平的重要手段?？荚嚦煽儜幹瞥蓛裕⒙毠ぜ夹g考核成績臺帳。要定期對員工進行技術業(yè)務考核。培訓計劃應當從施工隊伍的實際水平出發(fā)，按照電力建設任務的需要制定， 并由項目經(jīng)理親自主抓，由項目總共具體管理，由班長、工長及技術員具體實施培訓。四、組織管理培訓管理程序要嚴格按整合管理體系《培訓控制程序》、《職工培訓管理制度》規(guī)定，即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓記錄、工作總結等管理程序進行。二、培訓內(nèi)容執(zhí)行公司年度培訓計劃，落實參培人員并做好工作安排；根據(jù)工程項目部需要制定工程培訓計劃，并組織實施；貫徹實行公司職工培訓管理制度；負責實施新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓；負責對包工隊施工人員的培訓和考核，不合格者不得參與施工。5．施工人員要努力學習，提高職業(yè)道德水平，提高現(xiàn)代管理水平，提高施工技術水平；操作層人員要熟悉施工工藝，苦練基本功，達到本崗位的技能等級標準；管理層人員要學習電力生產(chǎn)知識、電力建設技術和管