【正文】 量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)交底、熟悉圖紙 圖紙資料是否齊全、能否滿足施工項(xiàng)2002編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 編制、報(bào)審項(xiàng)2003物資及設(shè)備準(zhǔn)備 編制計(jì)劃、審核報(bào)批項(xiàng)2004施工設(shè)備進(jìn)場 設(shè)備完好情況臺(tái)1005人員資格認(rèn)可（元）序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1門窗框與墻體間縫隙不填實(shí)處502表面平整度超過2mm處503陰陽角垂直度大于3裝飾工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)處1008外墻上下窗口偏移20毫米以上處509組砌方法不當(dāng)處10010砂漿飽滿度不達(dá)標(biāo)處5011砌筑砂漿拌和時(shí)不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計(jì)重量比計(jì)量處10012凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組20013砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處20014實(shí)砌體斜槎長度小于高度的處10015砌體留槎不按規(guī)定放拉結(jié)筋處10016構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎處10017磚墻上留置洞口寬度超過30CM未設(shè)過梁板處10018陽臺(tái)隔墻和扶手與墻體間連接未采取可靠拉結(jié)處10019廁所廚房隔墻下口未按規(guī)定做翻邊處10020砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻處50第十四條處504表面平整度8毫米以上處505水平灰縫平直度10毫米以上處506水平灰縫厚度8毫米以上（10皮磚）處1007門窗洞口寬177。（元）序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1軸線位移10毫米以上處1002砌體頂面標(biāo)高177。砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)處5011門洞加筋漏放個(gè)10012焊接試件在焊接前未做交底處10013焊接試件試驗(yàn)不合格處20014馬鐙數(shù)量放置不足塊5015墊塊規(guī)格不對(duì)或漏放塊5016鋼筋彎曲不在同一直線上處5017柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng)根5018柱子鋼筋偏位根5019澆砼時(shí)值班人員查到無人受筋次20020結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根50第十三條5，墻板大于177。5處509箍筋及構(gòu)造筋部距大于177。10根1008受力鋼筋間距大于177。520503鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處504鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于177。5010020拆模時(shí)損壞砼棱角10018垃圾未清理就就位模板處處200200mm個(gè)5014電梯井桶垂直度超過H/1000以上（且不大于30mm處11拉結(jié)筋未鉆孔處cm處509表面平整度超過5mm處8相鄰二板表面高差大于2mm處7樓層垂直度超過56梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計(jì)+5，10以上處mm以上處504軸線偏差33隔離劑漏涂面積大于1m2處2模板表面清理不干凈處（元）序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1處200 第十一條 模板工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)20011樓梯處雜物未清理、沖洗干凈20010梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5，深度超過保護(hù)層處2009梁柱主筋露筋102008梁柱孔洞面積一處大于40cm2處m2處混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄次1002不按計(jì)量攪拌砼次2003認(rèn)真按規(guī)定制作試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組組1004制作試塊無記錄，未及時(shí)保養(yǎng)運(yùn)送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組 第十條 二材（鋼筋、水泥），二塊（混凝土、砂漿試塊）無旁站見證，違反一次處罰100元，責(zé)任人：項(xiàng)目資料員/取樣員。施工質(zhì)量造成嚴(yán)重缺陷的，每項(xiàng)次處罰300元，責(zé)任人：主管工種施工員。 第九條無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實(shí)際尺寸和施工圖之間誤差的，每項(xiàng)次處罰200元，責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量員和主管工種施工員。施工放線，誤差超過規(guī)范允許偏差值，每處罰200元，水平測量超過177。無年度、季度技術(shù)措施計(jì)劃處罰200元；無月度技術(shù)措施計(jì)劃處罰100元。 第六條限期不改正加倍處罰，責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)各項(xiàng)目檢查結(jié)果進(jìn)行公平、公正評(píng)比，對(duì)評(píng)定結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并在公司通報(bào)。（1）根據(jù)房建、市政道路橋梁施工質(zhì)量檢查評(píng)分表對(duì)工地實(shí)施檢查獎(jiǎng)罰，公司、質(zhì)安部及相關(guān)職能部門（經(jīng)營部、預(yù)算部、材料部）分不定期和定期或者分部分項(xiàng)工序完工對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，工程項(xiàng)目得分90分以上獎(jiǎng)勵(lì)1000 元；得分8090分以上獎(jiǎng)勵(lì)500元；得分7080分不獎(jiǎng)不罰；得分6570分罰款300元；得分6570分罰款500元；得分6065分罰款800元；得分60分以下罰款1000元。（3）對(duì)于嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故，由公司組織事故調(diào)查和處理，視情節(jié)輕重，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處分，直至追究其刑事責(zé)任。 第二條 質(zhì)量事故的處罰： 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第五條 對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，公司視貢獻(xiàn)大小給予500元5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量制度缺失或制度不落實(shí)的項(xiàng)目部處以500元罰款并限期改正。 第二條 各項(xiàng)目部必須健全質(zhì)量管理體系，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員無證上崗的項(xiàng)目部，視情節(jié)對(duì)該項(xiàng)目部處以500元1000元罰款并限期改正。第四章 施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一條 在建設(shè)行政部門或甲方單位組織的全年質(zhì)量檢查評(píng)比中排名靠前，給公司爭得榮譽(yù)的項(xiàng)目部，在公司年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。 、由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。其整理歸檔。 、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。事后控制。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。（4）（2）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。（1）工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。 、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。 、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。 、控制材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存的管理，有效的避免材料損失、浪費(fèi)及變質(zhì)。 、要對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測量記錄及“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量質(zhì)量。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量，做好工序交接檢查，技術(shù)措施有交底，隱蔽工程有驗(yàn)收、質(zhì)量處理有復(fù)查等手續(xù)與記錄，抓住施工過程中存在的“通病”、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)做好質(zhì)量控制。 、項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。 、工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報(bào)抄測記錄。要求管理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。首先要熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與自身?xiàng)l件編制項(xiàng)目施工預(yù)算各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備工作；其次做好材料，施工機(jī)具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作；再次要做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、質(zhì)量檢查人員，對(duì)施工人員培訓(xùn)，制定施工現(xiàn)場管理制度等。事前控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，要明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目事前、事中、事后的三個(gè)階段。第三條 控制階段根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。依據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，詳細(xì)了解施工實(shí)際情況，編寫施工組織方案，采取施工技術(shù)措施。（3）施工機(jī)械與儀表。材料使用過程中應(yīng)清楚了解到材料的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕“三無”等偽劣產(chǎn)品使用，避免質(zhì)量問題而影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械與儀表、方法、環(huán)境等，針對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。第二條 質(zhì)量控制因素確保管理過程保持質(zhì)量記錄，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。第三章質(zhì)量目標(biāo)管理及控制措施第一條 注：凡公司確定創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程因自身管理原因而沒有完成，按同級(jí)雙倍獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人。第二條 本規(guī)定遵照全面質(zhì)量管理的原則，堅(jiān)持質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化途徑，發(fā)揮獎(jiǎng)罰辦法的激勵(lì)約束作用。 對(duì)工程項(xiàng)目所使用的架桿、架扣及附屬物質(zhì)按正常損耗量控制，架桿2‰、架扣2%、%，若超出正常損耗量的部分按市場價(jià)由項(xiàng)目部賠償所有損失。第二十七條 項(xiàng)目成本節(jié)超獎(jiǎng)懲規(guī)定 依據(jù)由預(yù)算部出具的工程成本控制目標(biāo)預(yù)算值 對(duì)工程項(xiàng)目成本節(jié)約1%的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，依次遞增。第二十五條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)成本核算及分析資料，公司及時(shí)組織審計(jì)有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理人員召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析項(xiàng)目成本升降原因，并制定對(duì)策。第五章 工程項(xiàng)目成本分析與考核獎(jiǎng)懲 工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及公司下達(dá)的項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本實(shí)際值，結(jié)合項(xiàng)目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本管理水平；針對(duì)成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對(duì)性及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改；依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)其在執(zhí)行成本計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評(píng)比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十條 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及人工、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用消耗情況每天登記，并納入計(jì)算機(jī)管理。根據(jù)機(jī)械(設(shè)備)派工單，由機(jī)械員登記機(jī)械費(fèi)分析表。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完整的成本核算帳務(wù)體系，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登記，計(jì)算和反映，歸集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，建立臺(tái)帳：當(dāng)月發(fā)生勞務(wù)、分包人工費(fèi)必須根據(jù)公司內(nèi)部定額分析出當(dāng)月勞務(wù)總費(fèi)用。在不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握主動(dòng)；涉及工程項(xiàng)目的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；第四章 工程項(xiàng)目成本核算第十八條 工程項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。第十七條 完善項(xiàng)目合同管理，深入研究合同條款，及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出。工程項(xiàng)目部必須設(shè)成本統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)日常成本費(fèi)用核銷和月末的項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和匯總等；嚴(yán)格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對(duì)象和成本費(fèi)用界限；準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際成本；相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠，以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。未按上述第十條及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)的，庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處罰使用單位500元。 （十）特殊情況下，有極少數(shù)急需使用物料而未得到審批的，可由領(lǐng)用人向部門經(jīng)理電話申請(qǐng)同意，并向庫管員作出書面承諾（在領(lǐng)用后一周內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）； （十一）處罰：未按上述要求審核或未辦理出入庫手續(xù)的，每發(fā)生一次，處罰相關(guān)當(dāng)事人各50元，使用單位500元。 （四）發(fā)料憑證內(nèi)容必須填寫齊全、標(biāo)準(zhǔn)、簽字齊全，堅(jiān)持五不發(fā)料，即用途、名稱、規(guī)格、涂改憑證、手續(xù)不全不予發(fā)料； （五）物料發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出，易損先發(fā)”的原則；