【正文】 新確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序； 分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對(duì)工程進(jìn)度造成的影響； 24 進(jìn)行進(jìn)度糾偏工作。 進(jìn)度變更應(yīng)做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其 是總工期超過(guò)合同工期的要求必須征得建設(shè)單位的認(rèn)可并有書(shū)面記錄。 進(jìn)度管理總結(jié)的依據(jù)： 進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資料；進(jìn)度例會(huì)記錄等。 第五節(jié) 公司的進(jìn)度管理 1. 管理目的 按照各項(xiàng)目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時(shí)合理進(jìn)行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個(gè)項(xiàng)目按期完成，并確保項(xiàng)目及公司質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理是公司進(jìn)度計(jì)劃管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門(mén)對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程管理，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行月度 進(jìn)度考核和完工進(jìn)度總結(jié)，充實(shí)、完善公司的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。 25 經(jīng)營(yíng)部參與公司各項(xiàng)目的進(jìn)度策劃、制定、監(jiān)督、考核。 4. 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、控制 公司各部門(mén)及項(xiàng) 目部按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃履行各自職責(zé)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤服務(wù)與管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項(xiàng)目部一同分析影響工程進(jìn)展的各種因素并制定相應(yīng)的措施。 5. 進(jìn)度計(jì)劃信息管理 公司執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)制，由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人按期按時(shí)將進(jìn)度管理的相關(guān)材料上報(bào)工程部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部上報(bào)材料如下： 工程總體進(jìn)度計(jì)劃：開(kāi)工前 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃：開(kāi)工前 周期性施工進(jìn)度計(jì)劃（年度、季度、月度）：開(kāi)工 前 管理人員配置情況：開(kāi)工前 項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 :開(kāi)工前 項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃：開(kāi)工前 月度進(jìn)度完成情況總結(jié)：每月 20 日晚 18 時(shí)前 下月進(jìn)度計(jì)劃：每月 20 日晚 18 時(shí)前 下月資源配置計(jì)劃：每月 20 日晚 18 時(shí)前 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi) 6. 進(jìn)度總結(jié) 工程部將根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行月度和年度總結(jié)及項(xiàng)目的完工總結(jié)，在項(xiàng)目的管理工程中，查找問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項(xiàng)目及公司的進(jìn)度管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高公司的管理水平。也指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。 二、 建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容： 對(duì)工程質(zhì)量保證體系的評(píng)價(jià)；對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的評(píng)價(jià)；對(duì)工程管理資料的評(píng)價(jià)；工程竣工的總體評(píng)價(jià)。 四、 建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的五個(gè)部分 ：地基及樁基工程；結(jié)構(gòu)工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。 六、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的十項(xiàng)注意 1) 按照基本建設(shè)程序組織施工； 2) 按照經(jīng)過(guò)審查的工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件施工； 3) 按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工； 4) 按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門(mén)規(guī)章施工； 5) 按照地方標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定施工； 6) 按照《建設(shè)工程施工承包合同》的要求施工； 7) 按照企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)和內(nèi)部相關(guān)文件要求施工； 27 8) 按照經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計(jì)》施工； 9) 按章經(jīng)審批的《施工方案》施工； 10) 按照經(jīng)審核的《施工技術(shù)交底》施工。原則上 2 萬(wàn)平方米以下的工程應(yīng)設(shè)置 1名專(zhuān)職質(zhì)量員， 2— 5 萬(wàn)平方米的工程應(yīng)設(shè)置不少于 2 名專(zhuān)職質(zhì)量員， 5 萬(wàn)平方米以上的工程應(yīng)設(shè)置不少于 3 名專(zhuān)職質(zhì)量員，且應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 1) 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理； 2) 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù) 企業(yè)的合法權(quán)益； 3) 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)； 4) 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 5) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； 6) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 1. 依據(jù)合同約定、公司要求、法律法規(guī)制定工程質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 2. 實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)，組織采用先進(jìn)適用的工程質(zhì)量管理方法； 3. 定期檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；督促質(zhì)量管理人員采取預(yù)防措施、糾正措施預(yù)防和減少工程質(zhì)量通病和問(wèn)題。 4. 持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量，按照質(zhì)量管理體系要求（每周）檢查體系運(yùn)行情28 況，針對(duì)存在問(wèn)題采取有效措施，執(zhí)行 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。 1. 質(zhì)量計(jì)劃主要編制依據(jù) 1) 承包合同中有關(guān)工程質(zhì)量的要求； 2) 公司質(zhì)量管理體系文件； 3) 國(guó)家法律、法規(guī)、及建設(shè)行政主管 部門(mén)的規(guī)定； 4) 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)文件的要求。 四、 質(zhì)量計(jì)劃的審批、實(shí)施、過(guò)程檢查和持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量計(jì)劃報(bào)公司工程部審核、工程副總經(jīng)理審批。組織質(zhì)量計(jì)劃交底，分解質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素制定控制和糾偏措施，對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行有效控制；處理好施工 質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先保證工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量管理信息，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，并針對(duì)不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策和改進(jìn)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行工程質(zhì)量管理過(guò)程中，檢查“持續(xù)改進(jìn)”的原則和理念，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可以按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。如果存在專(zhuān)業(yè)分包單位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)班組和工種的交底活動(dòng)。交底除口頭、書(shū)面外，必要時(shí)刻采用樣板、示范操作等。 2) 施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)，準(zhǔn)確地測(cè)定與保護(hù)好場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個(gè)施工測(cè)量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。 3) 民用建筑的測(cè)量復(fù)核 A. 建筑定位測(cè)量復(fù)核 B. 基礎(chǔ)施工測(cè)量復(fù)核 C. 皮數(shù)桿檢測(cè) D. 樓層軸線檢測(cè) E. 樓層間高程傳遞檢測(cè) 4) 工業(yè)建筑的測(cè)量復(fù)核 A. 工業(yè)廠房控制網(wǎng)測(cè)量 B. 柱基施工測(cè)量 C. 柱子 安裝測(cè)量 D. 吊車(chē)梁安裝測(cè)量 E. 設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè) 5) 高程建筑測(cè)量復(fù)核 高程建筑的場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制與一般民用建筑測(cè)量相同，應(yīng)特別重視建筑物垂直度及施工過(guò)程中沉降變形的檢測(cè)。在高程建筑施工中，需要定期進(jìn)行沉降變形觀測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，確保建筑物安全使用。如價(jià)格、履約能力等。 3) 對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；對(duì)有防濕防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識(shí)。以上標(biāo)識(shí)應(yīng)具有可追溯性。材料驗(yàn)收應(yīng)考慮相關(guān)的有效期及對(duì)環(huán)保的影響。上述材料經(jīng)驗(yàn)證不合格，不得用于工程。 6) 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法 材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等。使用形式分為采購(gòu)、租賃、承包、調(diào)配。 機(jī)械設(shè)備的合理使用： 實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。安排好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮效率。 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修： 為保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損、延長(zhǎng)使用壽命、降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。例行保養(yǎng)分為保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修可以保證機(jī)械的使用率，延長(zhǎng)使用壽命。 (五 ) 計(jì)量控制 包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)測(cè)計(jì)量和對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。該項(xiàng)工作有利于控制施工生產(chǎn)工藝過(guò)程，促進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 (六 ) 工序控制 工序質(zhì)量是指工序過(guò)程的質(zhì)量，工序的成果符合設(shè)計(jì)、工藝（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）要求的程度。 (七 ) 特殊和關(guān)鍵過(guò)程控制 特殊過(guò)程是指建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)得到驗(yàn)證，或其驗(yàn)證的成本不經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。如吊裝、混凝土攪拌、鋼筋連接、模板安拆、砌筑等。 1. 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則 33 1) 對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)工序進(jìn)行全面分析，凡對(duì)工程的適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如高層建筑垂直度、預(yù)應(yīng)力張拉、樓面標(biāo)高控制等； 2) 對(duì)下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點(diǎn)，如混凝土澆搗等； 3) 對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點(diǎn)，如陽(yáng)臺(tái)地坪、門(mén)窗安裝等； 4) 對(duì)用戶(hù)反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序設(shè)立控制點(diǎn)，如屋面、防水卷材鋪設(shè)等。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)員反映，由相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作員方可繼續(xù)施工； 2) 為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立三級(jí)檢查制度。 (八 ) 成品保護(hù) 1. 護(hù)：提前保護(hù)。防止對(duì)成品的污染及損傷； 3. 蓋：表面覆蓋。防止誤入誤傷。 1) 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 2) 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求； 34 3) 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； 4) 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行； 5) 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件； 6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)； 7) 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收； 8) 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)； 9) 承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)； 10) 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 3. 施工技術(shù)資料的整理 工程技術(shù)資料是施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)，也是項(xiàng)目施工情況的重要記錄。 上述資料經(jīng)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位及有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 工程項(xiàng)目交接是在工程質(zhì)量驗(yàn)收之后，由承包單位向業(yè)主進(jìn)行移交項(xiàng)目所有權(quán)的過(guò)程。 5. 產(chǎn)品防護(hù) 竣工驗(yàn)收期要定人定崗，采取有效防護(hù)措施，保護(hù)已完工程，發(fā)生丟失、損壞應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。 第三節(jié)：工程質(zhì)量事故處理 一、 建筑工程質(zhì)量事故的概念 工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)規(guī)定的要求，稱(chēng)之為質(zhì)量不合格；沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，成為質(zhì)量缺陷； 工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的，成為質(zhì)量問(wèn)題；造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定限額以上的稱(chēng)為質(zhì)量事故。 “以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)， 三、 建筑工程質(zhì)量事故的報(bào)告規(guī)定 《建筑法》中規(guī)定：施工中發(fā)生事故 時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按國(guó)建有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。 四、 建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟和方法 建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟：事故調(diào)查、原因分析、確定原因、制定事故處理措施方案及經(jīng)相關(guān)方批準(zhǔn)、按照措施方案處理、鑒定驗(yàn)收等。 建筑工程質(zhì)量事故處理應(yīng)具備的條件：工程質(zhì)量事故情況全部調(diào)查清楚；事故的性質(zhì)區(qū)分明確；發(fā)生事故的具體原因已經(jīng)確定；有關(guān)單位對(duì)事故處理的目的、要求、措施的意見(jiàn)已經(jīng)統(tǒng)一；質(zhì)量事故處理的適宜時(shí)間已經(jīng)確定。 事故處理的常用方法：建筑修補(bǔ)，封閉保護(hù)；地下工程防滲、堵漏、復(fù)位糾偏；地基加固處理；建設(shè)建筑結(jié)構(gòu)的負(fù)荷；對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理；修改原設(shè)計(jì)；對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量 事故拆除重建等。 2. 組織與責(zé)任 公司工程部是公司質(zhì)量管理的責(zé)任部門(mén)，對(duì)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)有組織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展此項(xiàng)工作。 物資設(shè)備部在公司質(zhì)量管理中對(duì)公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負(fù)有質(zhì)量、成本控制的責(zé)任，是質(zhì)量管理的保障部門(mén)和成本控制的重要部門(mén)。按月或不定期組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。 5. 質(zhì)量計(jì)劃信息管理 公司執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃匯報(bào)制，由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人按期按時(shí)將質(zhì)量管理的相關(guān)材料上報(bào)工程部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部上報(bào)材料如下： 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：開(kāi)工前 特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程施工方案：開(kāi)工前 月度質(zhì)量管理情況總結(jié)：每月 20 日晚 18 時(shí)前 下月質(zhì)量控制計(jì)劃：每月 20 日晚 18 時(shí)前 質(zhì)量事故報(bào)告：發(fā)生后及時(shí) 項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi) 6. 質(zhì)量總結(jié) 工程部將根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行月度和年度總結(jié)及項(xiàng)目的完工總結(jié)，在項(xiàng)目的管理工程中，查找問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項(xiàng)目及公司的質(zhì)量管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高公司的管理水平。應(yīng)依法持有《建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》、《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》，在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔(dān)工 程項(xiàng)目施工管理，對(duì)項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立分工明確、運(yùn)行有效、層級(jí)負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步規(guī)范安全行為管理，細(xì)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)控制，應(yīng)制定、完善下列制度：危險(xiǎn)性較大工程安全管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全值班制度；隱患排查治理管理制度；安全工作例會(huì)制度；班前安全活動(dòng)制度；消防安全管理制度；施工用電管理制度；職業(yè)健康管理制度；安全操作規(guī)程等。 四、 組織、督促職業(yè)健康與安全檢查，