【正文】 。⑥ 確保機(jī)械、設(shè)備完好程度,滿足施工需要。⑧ 制定機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計劃,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。（符珺）① 負(fù)責(zé)施工人員統(tǒng)計和管理。③ 負(fù)責(zé)人工費統(tǒng)計，每月進(jìn)行核算。② 負(fù)責(zé)建立安全保證體系，有權(quán)對不安全因素制止并提出整改措施。④ 按國家有關(guān)規(guī)定參與重大安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。⑥ 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素在本部門內(nèi)貫徹實施。：工程管理部根據(jù)工程數(shù)量清單及實施的施工組織設(shè)計計算出工程永久性材料、周轉(zhuǎn)性材料及措施性材料提交合同部；合同部根據(jù)提供的各種標(biāo)號砼依據(jù)工地實驗室提供的現(xiàn)場砼配合比考慮一定的損耗系數(shù)（一般參照預(yù)算定額）計算出水泥、石子、黃砂、水及外加劑用量；永久性材料合同部根據(jù)物資部門提供的現(xiàn)行材料價格計算出材料費；自有周轉(zhuǎn)性材料根據(jù)分公司攤銷原則及項目使用時間計算攤銷費用，外租周轉(zhuǎn)材料根據(jù)租賃價格計算租賃費用；措施性材料自購部分根據(jù)分公司攤銷原則及項目上使用損失程度，考慮合理的回收殘值計算措施性費用，外租措施性材料根據(jù)市場租賃價格計算費用；小型零星材料根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)結(jié)合項目情況按照一定材料費比例計算費用；以上生成“材料費用測算表”及“其他材料明細(xì)表”。，按內(nèi)部折舊攤銷及外部租賃原則，計算出船機(jī)設(shè)備使用費、能源消耗費用，生成“船機(jī)設(shè)備使用費及調(diào)遣費測算表”。并提交項目部討論，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報分公司合同部。五、上述規(guī)定由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程項目經(jīng)理部合同計量部負(fù)責(zé)解釋。“立足內(nèi)部、兼顧對外”的原則。，優(yōu)先租用公司內(nèi)部設(shè)備，并配合公司做好內(nèi)部設(shè)備的管理工作，合理安排和使用設(shè)備，及時支付設(shè)備租金。，租賃雙方可根據(jù)設(shè)備性能狀況、市場行情、租賃方式等不同情況自行協(xié)商確定，公司內(nèi)部設(shè)備租價原則上不應(yīng)高于市場價格。一般設(shè)備則在內(nèi)部優(yōu)先的原則下由機(jī)械設(shè)備站按市場規(guī)則自主經(jīng)營，項目經(jīng)理部可直接向機(jī)械設(shè)備站定租。，A類和40萬元以上B類設(shè)備操作人員由機(jī)械設(shè)備站統(tǒng)一配備，其工資由設(shè)備站發(fā)放，項目經(jīng)理部可根據(jù)完成工程量和司操人員表現(xiàn)發(fā)放獎金；項目經(jīng)理部有權(quán)建議機(jī)械設(shè)備站更換工作態(tài)度消極、設(shè)備保養(yǎng)狀況差的司操人員，司操人員一般調(diào)公司人勞中心集中管理。為保證公司設(shè)備正常的維修、使用和保值增值，項目經(jīng)理部應(yīng)按月辦理結(jié)算，按時支付租金，對無正當(dāng)理由拒不辦理結(jié)算和長期故意拖欠租金的承租者,機(jī)械設(shè)備站可向公司提交仲裁。：、數(shù)量、價格、調(diào)遷費用劃分、結(jié)算和付款方式、違約責(zé)任；、工資及獎金發(fā)放方式； ；、運輸、使用過程中的技術(shù)支持；、防盜的義務(wù)和安全責(zé)任劃分；；。在簽訂設(shè)備租賃合同時，項目經(jīng)理部對設(shè)備租賃過程中有停置要求的，可由租賃雙方協(xié)商確定設(shè)備停置的時間和計費標(biāo)準(zhǔn)，并在合同上以條款形式注明。，設(shè)備調(diào)回公司的調(diào)遣費由項目經(jīng)理部承擔(dān)；設(shè)備在工地之間轉(zhuǎn)移時一般應(yīng)以武漢為界按里程比例分?jǐn)傉{(diào)遷費，未經(jīng)武漢的按調(diào)出方40%、調(diào)入方60%分?jǐn)?，費用由調(diào)出方先行墊付。設(shè)備部將會同公司相關(guān)部門依據(jù)雙方提供的證據(jù)作出裁決。（混凝土澆筑令）。，當(dāng)發(fā)生沖突時根據(jù)澆注部位的輕重緩急、混凝土方量、材料儲備情況、入倉設(shè)備就位情況及項目部整體進(jìn)度計劃安排拌合站分管領(lǐng)導(dǎo)等綜合考慮進(jìn)行調(diào)度。、阻攔混凝土罐車，違者承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失并處以重罰。，體現(xiàn)公平使用原則，即項目在享受使用權(quán)利的同時承擔(dān)費用和管理責(zé)任。：是測量儀器的歸口管理部門，負(fù)責(zé)測量儀器的賬物管理。、全站儀的購置；、調(diào)撥、讓售、報廢的實施與管理；，并根據(jù)項目施工特點和項目經(jīng)理部使用計劃實施調(diào)配；，協(xié)助項目經(jīng)理部對調(diào)入的測量儀器進(jìn)行檢定；。、調(diào)出手續(xù)的辦理；、保養(yǎng)、維修；。責(zé)任人必須具備思想作風(fēng)好、責(zé)任心強，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能。，項目上要確定儀器責(zé)任人并報公司設(shè)備部備案； ，由項目經(jīng)理部根據(jù)工程需要編制《測量儀器需求計劃》（附件一）上報公司設(shè)備部，設(shè)備部將結(jié)合實際情況及時做出內(nèi)部調(diào)配、購置的決定并反饋給項目。，項目經(jīng)理部必須指派專業(yè)測量人員來公司對測量儀器及附件進(jìn)行選配，并辦理調(diào)撥手續(xù)。，嚴(yán)格按要求保管、存放及維護(hù)，及時填寫使用、維護(hù)、故障、事故、維修記錄；項目經(jīng)理部接收舊儀器時，對《測量儀器交接單》（附件四）中的不清楚的個性說明一定要通過最后使用者了解其性能狀態(tài)，避免操作不當(dāng)引起的測量誤差。特殊情況的外部使用需經(jīng)項目總工批準(zhǔn)，并收取一定租金?！稖y量儀器交接單》（附件四）中作詳細(xì)的說明，以便檢測修理，如因疏忽或有意隱瞞不報而造成對以后工作的影響，將追究其責(zé)任。項目間的儀器調(diào)動由雙方當(dāng)事人進(jìn)行書面交接，并將《測量儀器交接單》（附件四）傳回公司設(shè)備部作為調(diào)撥依據(jù)。，可提出書面報告，根據(jù)規(guī)定逐級審批后，可做降級使用或報廢處理。同時項目經(jīng)理部要承擔(dān)測量儀器因本項目使用所發(fā)生的檢定費、調(diào)遣費、維修費等。，可以繼續(xù)在項目上使用的，按原來計提折舊額的60%計提使用費。，對儀器責(zé)任人處以100元的罰款，造成損失的處以500元的罰款。，經(jīng)技術(shù)鑒定或有關(guān)人員證實，可以不賠償：，接近損壞程度，在正常使用時發(fā)生的損壞；，雖然采取預(yù)防措施，仍未能避免的損壞；。附件《測量儀器需求計劃表》《測量儀器購置申請表》《測量儀器驗收報告》《測量儀器交接單》。第六節(jié)物資管理辦法1．總則，減少物耗，降低物資采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)政策和本工程的具體情況，特制定物資管理辦法。（含周轉(zhuǎn)材料）需用計劃由使用部門負(fù)責(zé)編制，需提前十五天，經(jīng)工程部審核后報項目領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)（周轉(zhuǎn)材料需用計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理審核），一式兩份：一份留底備查、一份交物資部。，并進(jìn)行分解、合并、調(diào)整和平衡，做到規(guī)格品種齊全、匹配，儲備的數(shù)量充足而不積壓，以此原則編制物資采購計劃并落實（集中采購，分批或集中進(jìn)貨）。，工程管理部門應(yīng)現(xiàn)場熟悉了解該項目、復(fù)核圖紙工程量、統(tǒng)計主要材料需用總量，經(jīng)項目部審批后交一份給物資部，作為該項目主要材料需用總計劃。按第一條第二款審批程序交物資部，該計劃最好每旬編制一次，至少必須提前三天，便于物資部合理安排采購，以減輕物資部的勞動強度和降低采購成本。物資部對各計劃應(yīng)按時間順序和類別裝訂保存（特別是特殊材料），如因計劃滯后的原因?qū)е马椖渴┕ね９ご?，由編制人員和審核部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任；如因物資采購計劃滯后的原因?qū)е马椖渴┕ね９ご?，由物資部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任。、應(yīng)急計劃。：要檢查外觀質(zhì)量、核對品名、型號、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、出廠合格證、說明書、圖紙等技術(shù)證件；機(jī)電設(shè)備應(yīng)注意成套性，在開箱和拆件檢查時，保證不損壞物資本體，檢查后恢復(fù)原狀；技術(shù)證件資料應(yīng)編號保存，并記在料帳上，如技術(shù)證件不齊全只作暫先點收處理；特殊材料請相關(guān)職能部門共同驗收。大宗材料驗收實行“雙檢制”（保管員與采購員共同驗收）；對計重物資，按實重計算，帶包裝計重物資應(yīng)注明毛重、皮重、凈重；以理論換算交貨的，檢尺（或量方）后按理論換算重量驗收；計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)，帶有附件或成套交貨的機(jī)電設(shè)備，須查清主件部件、零件和工具等；凡原包裝完整，定量計重或計件的物資，可按原出廠數(shù)量抽查驗收；對大量的小件散裝物資、型體規(guī)格相同，可采用“檢斤點數(shù)”的方法計數(shù)。，待查明原因、落實責(zé)任后，視情況拒收或入庫。，提高倉庫場地使用效率。 庫內(nèi)材料實行分類存放，懸掛料卡；易燃品、易爆品、危險品、劇毒品和腐蝕性物資，必須專庫保管；貴重物資、精密儀表等要專柜存放；料架下擺重，上擺輕，頂上擺不常用物品，分類存放、堆碼有序，便于發(fā)放和盤點。，即先辦手續(xù)（領(lǐng)料單、調(diào)撥單及保管帳等），后發(fā)料；特殊情況時，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后可先發(fā)料，再補辦手續(xù)（最遲不超過一個工作日），但決不免除保管員最終責(zé)任（如拒絕補辦領(lǐng)料手續(xù)的應(yīng)及時報物資部長或項目領(lǐng)導(dǎo)）；、簽章齊全。（一般是工索具、特殊勞保用品及低值易耗品等），必須回收和發(fā)放同時進(jìn)行（如對該物資使用壽命有規(guī)定的，要查明原領(lǐng)用的時間，待查明落實后再發(fā)放并辦理相關(guān)手續(xù)（如領(lǐng)料單、報損、報失、賠償或調(diào)撥單等）。，無理取鬧的，保管員有權(quán)拒發(fā)并報項目部。，保管員要注明原領(lǐng)料單號及核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，辦理退料手續(xù)入庫進(jìn)帳。每月25日準(zhǔn)時扎帳，完善臺帳并報物資帳務(wù)員，確保帳、卡、物、資金四對口，日清月結(jié)，永續(xù)盤點。4．現(xiàn)場材料，每次鋼筋加工作業(yè)后要重新覆蓋好。，木枋板等也必須堆放整齊下墊上蓋。，物資部有權(quán)對相關(guān)人員和協(xié)作隊作出處罰，金額從100元到500元不等。（或工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人），協(xié)作加工隊等人員協(xié)助物資人員對現(xiàn)場存留的主要材料進(jìn)行清點，計算出實際使用量。，得出當(dāng)期的主要材料節(jié)超率報項目部領(lǐng)導(dǎo)，并會同技術(shù)部門分析節(jié)超原因。所領(lǐng)數(shù)量應(yīng)有一定的限制，以拼裝（使用）完現(xiàn)場沒有余料作依據(jù)，如有多余，應(yīng)立即退還給物資部，狀況應(yīng)良好，并辦理銷保管帳手續(xù)。，寬材窄用，通常情況不要隨意焊接和切割，如確需要先請示后使用，否則現(xiàn)場巡察一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。，杜絕浪費，對勞務(wù)協(xié)作隊規(guī)定合理損耗率為：貝雷架片無損耗，插銷1%，螺栓5%；腳手架管5%，扣件2%；鋼模板1%；其它周轉(zhuǎn)材料不得超過5%（以使用期間最高數(shù)量為基數(shù)）。，如發(fā)現(xiàn)有意破壞或未辦理手續(xù)使用的予以重罰。工區(qū)（班組）、部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實際需要，提供所需工索具的名稱、規(guī)格和數(shù)量以及配備人員（含工種劃分）的清單，報項目部審批后，由物資部一次性配齊，上個人保管帳，原則上同工種人員所配工索具相同，每人所配工具（同規(guī)格的）不得有重復(fù)（特殊情況除外）。原值較高的工索機(jī)具或?qū)I(yè)性較強的貴重工索機(jī)具由工區(qū)（班組）、部室負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)用、保管和歸還。（含小型機(jī)具）要經(jīng)常清點，維修、保養(yǎng)，新增配工索機(jī)具須物資部長復(fù)核和分管經(jīng)理審批。人為因素?fù)p壞不嚴(yán)重（可修復(fù)），由當(dāng)事人承擔(dān)修理費用。，可按正規(guī)程序辦理報損手續(xù)，交倉庫以舊換新。（含合同工）所領(lǐng)工索具，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題請及時與物資部聯(lián)系，辦理退換手續(xù)，工索具超過三天、機(jī)具超過七天不辦理退換手續(xù)的若損壞的按人為因素論處，不得無理取鬧。如因人事未及時通知物資部或物資部未辦理，分別承擔(dān)各自責(zé)任，如因當(dāng)事人原因，財務(wù)部據(jù)實轉(zhuǎn)帳到當(dāng)事人新單位（公司系統(tǒng)內(nèi)）按原值強制從工資中扣款。因施工急需，可按正規(guī)領(lǐng)料審批程序，由分包隊書面指定的專人到物資部領(lǐng)取，并辦理好調(diào)撥手續(xù)，及時轉(zhuǎn)財務(wù)部。，物資部應(yīng)在執(zhí)行勞務(wù)分包合同的前提下，根據(jù)其工作性質(zhì)和工作量，與分包隊簽訂《工索機(jī)具補充合同》，該合同必須項目經(jīng)理審批。超領(lǐng)的工索機(jī)具以及配件領(lǐng)用、必須歸還而歸還不了的以及必須歸還而歸還時無修復(fù)價值的工索機(jī)具一概調(diào)撥，并及時轉(zhuǎn)財務(wù)部；必須歸還而歸還時性能受損的，必須修復(fù)或承擔(dān)修理費用；對比清單節(jié)約的，按比例分成。：嚴(yán)禁隨意切割，要求按圖下料，焊接制作。不能利用的統(tǒng)一送到鋼材廢料堆場集中（杜絕干私活現(xiàn)象的發(fā)生）。：現(xiàn)場板材要求分型號、規(guī)格堆碼整齊,避免大材小用，或肆意切削，加工班組對所加工之構(gòu)件,定尺定碼，讓整板盡可能的發(fā)揮其最大使用值，實在不能利用的方可放進(jìn)鋼材廢料堆場堆碼。加工班在在加工過程中不得對其進(jìn)行焊接、氧割作業(yè)，對所剩鋼絞線頭，分長短收集歸堆。、桿件的回收：做為施工中必不可少的一種周轉(zhuǎn)材料，要求對損壞的鋼模進(jìn)行修補，無法修補的，改小使用，如實在無法利用的模板才可送至鋼材廢料堆場。，對其進(jìn)行再利用，如：釘制電工閘箱等。將最后剩余料移交后勤生活用。對其他包裝袋應(yīng)由現(xiàn)場物資人員進(jìn)行管理，由物資部統(tǒng)一安排其再次使用。：所有包裝箱集中碼放，以備它用。油料桶應(yīng)交燃料庫統(tǒng)一安排使用。不可浪費，對不聽勸阻的人員，物資部視情節(jié)處以50—1000元的罰款，交財務(wù)部統(tǒng)一扣款。，特殊或?qū)I(yè)性的勞保用品必須到正規(guī)的勞保用品商店購買，并有材質(zhì)證明和出廠合格證。如丟失或嚴(yán)重?fù)p壞，但上崗時又必須配備的，可按領(lǐng)料審批程序從倉庫補領(lǐng)，費用自理（從工資中扣除）。、洗衣粉等生活勞保用品按項目部核定的每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)購置和定期發(fā)放。，屬于項目部代購的，應(yīng)及時辦理調(diào)撥手續(xù)。（超過5000元以上），需書面申請并經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提前一天通知財務(wù)，以便準(zhǔn)備，否則拒付。，交由財務(wù)主管和出納分別保管。，財務(wù)室原則上不簽發(fā)空白支票，經(jīng)營活動確實需要使用銀行空白轉(zhuǎn)帳支票的，經(jīng)手人需填寫“領(lǐng)用空白支票申請單”，注明用途、計劃用款金額，先經(jīng)本部門主管人員審核簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可到財務(wù)部門領(lǐng)取空白支票，空白支票上必須寫明限額。，領(lǐng)用人必須核對支票的收款人名稱是否與收款單位名稱相符，填寫的支票金額是否與本次申請付款限額相符。，領(lǐng)用人必須在三日內(nèi)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。、空白或無限額轉(zhuǎn)帳支票。，對于大小寫金額不符，內(nèi)容不真實、不合法的原始憑證，不予受理。（至少包括發(fā)票和采購清單），必須有人驗收證明，驗收證明人一般為部門負(fù)責(zé)人和綜合辦公室人員。，可以借款。（報銷票據(jù)張數(shù)較多的可以每星期一次，原則上不要積壓票據(jù)）將車輛發(fā)生的所有加油、過橋、停車、保養(yǎng)、修理等費用填具報銷單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報銷。，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一購買，由專人保管并登記臺帳，各個部門人員簽字領(lǐng)用。、分公司、項目部的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。，應(yīng)于3日內(nèi)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，并到人事部門核定出差天數(shù)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，方能報銷并沖銷借款。,符合下列條件之一的給予差旅補助①夜間20點以后單程乘坐火車旅途時間在3小時以上6小時以內(nèi)且不是臥鋪的給予50元的補助；單程乘坐火車旅途時間在6小時以上12小時以內(nèi)且不是臥鋪的給予50元的補助。 單程乘坐火車旅途時間在24小時以上36小時以內(nèi)且不是臥鋪的給予150元的補助。②乘長途汽車乘坐時間超過6小時的給予30元的補助。乘長途汽車乘坐時間超過18小時的給予100元的補助；乘長途汽車乘坐時間超過24小時的給予150元的補助。如有其他差旅費報銷情形則按照局、分公司、項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，原則上在項目部食堂就餐，事前需由經(jīng)辦人員填寫《客餐申請單》，由辦公室