【正文】 污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度：嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； ①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；③工程施工過(guò)程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無(wú)任何請(qǐng)假。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開。一、組織原則：項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工種，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)決執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：配合甲方組織完成施工項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定的程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要,本項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人()一名；副經(jīng)理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放矢的專題會(huì)議；②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人公共實(shí)施檢查。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（）兼技術(shù)負(fù)責(zé)人： ①項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； ⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需材料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購(gòu)的原則。施工員崗位責(zé)任制：①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工墻體、給排水、電源點(diǎn)位； ③指導(dǎo)相關(guān)單位施工，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； ④按照項(xiàng)目制的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工； ⑤負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；工程部文件資料管理制度：①項(xiàng)目部資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行；根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他要求；③設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份(資料員名字)存檔采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購(gòu)帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔五、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度:工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過(guò) 元須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò) 元由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)）。項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項(xiàng)目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷。項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目部住現(xiàn)場(chǎng)管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中其他文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。必須正確使用個(gè)人勞保用品。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。電氣開關(guān)不能一擎多用。施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。盡可能實(shí)行封閉施工?；蚺蓪Ｈ丝词亍Ｒ归g值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。以備相關(guān)人員查閱。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。第五篇：工程項(xiàng)目部管理制度紅星美凱龍二期工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。(施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人配合)（施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人）： 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括進(jìn)度計(jì)劃、安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（施工員）：負(fù)責(zé)地下車庫(kù)及商鋪?lái)?xiàng)目的全過(guò)程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（質(zhì)量員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量等方面的管理。（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。（后勤）：負(fù)責(zé)門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等工作。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。二、作息制度：本項(xiàng)目要求管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，1天以上（含1天）直接向老板進(jìn)行請(qǐng)假。上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰。四、質(zhì)量檢查制度：各施工員和質(zhì)量員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。