【正文】 通過制定安全生產(chǎn)責任制，建立分工明確、運行有效、層級負責、獎罰分明的安全生產(chǎn)工作機制，把安全生產(chǎn)工作落到實處。按月或不定期組織各部門對項目現(xiàn)場進行核查。 建筑工程質量事故處理應具備的條件：工程質量事故情況全部調查清楚；事故的性質區(qū)分明確；發(fā)生事故的具體原因已經(jīng)確定；有關單位對事故處理的目的、要求、措施的意見已經(jīng)統(tǒng)一；質量事故處理的適宜時間已經(jīng)確定。 第三節(jié)：工程質量事故處理 一、 建筑工程質量事故的概念 工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，稱之為質量不合格；沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，成為質量缺陷； 工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的，成為質量問題；造成的直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質量事故。 3. 施工技術資料的整理 工程技術資料是施工項目進行竣工驗收的主要依據(jù)，也是項目施工情況的重要記錄。 (八 ) 成品保護 1. 護：提前保護。 (七 ) 特殊和關鍵過程控制 特殊過程是指建設項目施工過程或工序施工質量不能通過其后的檢驗和試驗得到驗證，或其驗證的成本不經(jīng)濟的過程。對機械設備維修可以保證機械的使用率，延長使用壽命。 機械設備的合理使用： 實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。如價格、履約能力等。交底除口頭、書面外，必要時刻采用樣板、示范操作等。 項目經(jīng)理需根據(jù)質量報告和質量管理信息，定期召開質量例會，對工程質量情況進行分析，并針對不合格項產(chǎn)生的原因，及時采取相應對策和改進措施。 1. 質量計劃主要編制依據(jù) 1) 承包合同中有關工程質量的要求； 2) 公司質量管理體系文件； 3) 國家法律、法規(guī)、及建設行政主管 部門的規(guī)定； 4) 建設單位和設計文件的要求。原則上 2 萬平方米以下的工程應設置 1名專職質量員， 2— 5 萬平方米的工程應設置不少于 2 名專職質量員， 5 萬平方米以上的工程應設置不少于 3 名專職質量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質量管理機構。也指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的總和要求。 25 經(jīng)營部參與公司各項目的進度策劃、制定、監(jiān)督、考核。 進度變更應做好與相關方的溝通工作，尤其 是總工期超過合同工期的要求必須征得建設單位的認可并有書面記錄。 機械設備進場后，材料部門和技術部門對進場機械設備進行質量驗收和移交、接受工作。 2. 材料組織 技術部門：根據(jù)圖紙、施 工規(guī)范、施工組織設計或施工方案、施工進度計劃等編制材料計劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求和使用時間等，供材料部門作為采購依據(jù)。 項目部每一個部門都承擔著計劃的落實責任，項目部要建立健全進度計劃管理制度，從組織上保證計劃管理過程中各個環(huán)節(jié)的職責落實。 3. 周期性施工進度計劃 按照時間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時間段內(nèi)工程進展涉及的工作的時間安排、邏輯關系和資源配置情況，是工程總體施工進度計劃按照時間階段將工作進行細化分解，以指導具體實施工作。 8. 物資管理員：具體負責施工現(xiàn) 場的物資管理，編制物資需求計劃，協(xié)助技術員對物資進場檢驗與驗收。 6. 技術質量部門：編制技術準備計劃，落實圖紙、變更和相關的技術交底工作。 18 第二章 進度管理 第一節(jié)：進度管理的概述 一、 項目進度管理的意義 項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，經(jīng)公司及項目相關方批準，并以此作為管理的目標，對項目實施的全過程進行跟蹤、檢查，對比分析，及時識別施工中的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析和評估，采取有效的應對措施，組織、指導、協(xié)調工程相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。拆除和裝車時要編號并書寫詳細的清單。并明確公司和項目的具體責任人及傳遞信息的方式和時間。該階段實施主體主要是項目部，公司工程管理委員會密切跟蹤、過程指導并及時糾偏。 3. 成本指標及經(jīng)營責任書確定階段 時間區(qū)間為項目主要人員進場之前。根據(jù) 項目時間節(jié)點要求 ， 由經(jīng)營部對房建項目施工隊伍進行洽談并督促進場 ， 由項目部對基礎設施項目勞務施工隊伍進行洽談和確定，經(jīng)營部全程參與和督導。 14 2. 資源配置階段：項目資源配置計劃。良好的 策劃工作，可以使項目建設順利進行，達到工期、質量和投資三大控制目標 。 5) 對所有質量記錄進行定期的收集和管理。 12) 及時提供月度完成產(chǎn)值及下月計劃產(chǎn)值； 13) 及時做好工程決算的有關工作；工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設單位盡早定案。 3) 積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、成品、半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況； 4) 樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到收發(fā)有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料； 搞好與庫房材料清點工作。 5. 技術員崗位職責 1) 在技術負責的領導下，對施工項目的技術質量負直接責任； 2) 制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術方面的責任； 3) 制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時8 解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質量負指揮責任； 4) 認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收 ,防止發(fā)生錯誤； 5) 嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術總結； 6) 協(xié)助工作安排和制度生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務，計算工程量，提供計算依據(jù)； 7) 對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改 ,對 內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工； 8) 組織工人學習安全技術操作規(guī)程，工藝標準和各項技術管理制度； 9) 對出現(xiàn)的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施； 10) 定期匯報施工中的技術質量狀況。 2) 參與組建項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理在企業(yè)的領導和支持下組建項目經(jīng)理部，對項目組的組成人員進行選擇、分配任務、考核、聘任和解聘，有權根據(jù)項目需要對項目組成員進項調配、指揮，并有權根據(jù)項目組成員在項目過程中的表現(xiàn)進行獎勵和懲罰。在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管 理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護制度的嚴肅性，切實提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。 3) 主持項目經(jīng)理部工作，行使相應的生產(chǎn)經(jīng)營權利，負責工程實施工程中相關事項的決策； 4) 決定 授權范圍內(nèi)資金的投入和使用 在公司財務制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)項目需要和計劃安排，有權對公司批準的項目預算內(nèi)的款項進行安排和支配，決定項資金的投入和使用。 6. 質量員崗位職責 1) 認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程； 落實公司質量管理體系的實施。當月 30 日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。 10. 測量員崗位職責 1) 在項目工程師的指導下工作，對自己的工作質量負責； 2) 施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案； 3) 定位放線必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后由負責部門檢驗。 6) 負責外來資料和文件的收文登記工作。 該過程需要重點了解和掌握以下內(nèi)容： 政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃 ；自然條件和歷史資料 ； 技術經(jīng)濟資料 ； 自然資源情況 ； 經(jīng)濟狀況 ； 土地利用情況 ；商業(yè)、服務業(yè)、工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀 ； 對外交通情況 ； 文教衛(wèi)生現(xiàn)狀 ； 行政 機關和商業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)狀等。 3. 成本指標及經(jīng)營責任書確定階段：項目成本指標責任書、二次經(jīng)營目標責任書、項目經(jīng)營管理目標責任書。 2. 資源配置階段 時間區(qū)間為項目主要人員進場前十五天（或一個月）到進場后 十五天（或一個月），該階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)施工策劃結論及現(xiàn)場具體情況，并結合業(yè)主15 及監(jiān)理的要求，完成以下工作： 1) 繼續(xù)完善和優(yōu)化施工策劃階段的各項設計、方案， 2) 根據(jù)業(yè)主和施工現(xiàn)場的具體情況制定勞務隊伍進場計劃。該階段工作的主要內(nèi)容為根據(jù)設計和規(guī)范要求及外部環(huán)境，結合施工方案，完成以下工作： 1) 協(xié)助經(jīng)營部分析確定可量化的所有分項工程及所有主材的成本指標及損耗指標，提供施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并確定具體責任人，簽訂“項目 成本指標責任書 ” 。其主16 要的工作是： 1) 積極合理組織有效資源進行實施，過程中及時糾偏和調整，一定要保證工期。 2) 及時跟蹤統(tǒng)計，及時糾偏。 3) 項目部要和監(jiān)理、業(yè)主、設計、檔案等部門積極溝通，補充、完善、編制好交、竣工文件，本過程要有明確分工和確定期限。并在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成，保證合同工期目標的實現(xiàn)。編制施工技術方案和施工技術流程，并實施過程監(jiān)督控制。對分包單位的物資管理進行監(jiān)督、檢查。分為年度施工進度計劃、季度施工 進度計劃、月度施工進度計劃、旬或周施工進度計劃。 二、 進度計劃實施的資源組織 1. 施工勞動力組織 施工勞動力包括勞務分包和專業(yè)分包的施工工人。 材料部門：根據(jù)材料計劃，按照公司的材料招標采購程序，對材料供應商進行招標采購工作。設備廠家安裝調試完畢后進行驗收試車。 第四節(jié) 項目進度管理總結 進度計劃完成后，項目經(jīng)理要及時進行進度管理總結和分析，并將總結分析的資料分類歸檔，并上報公司保存。 3. 進度計劃審核 公司工程部負責審核項目部上報的工程總體施工進度計劃、階段性施工進度計劃、周期性進度計劃，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準后，公司各部門、項目部遵照執(zhí)行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調整后的進度計劃經(jīng)各部門審核、工程副總經(jīng)理批準后共同執(zhí)行。廣義概念：不僅指工程施工質量和工程實體質量，還包括工程項目決策質量、工程設計質量、工程回訪保修質量。 第二節(jié)：項目部質量管理 一、 項目經(jīng)理的質量職責 項目經(jīng)理是施工企業(yè)的委托代理人，對工程質量負終身責任。 2. 質量計劃主要內(nèi)容 1) 質量目標的要求； 2) 質量管理組織和職責； 3) 施工管理依據(jù)的文件，如設計圖紙、受控文件（文件、法規(guī)、規(guī)范標準等）、清單； 4) 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 5) 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； 6) 影響施工質量的因素分析及其控制措施； 7) 進度控制措施； 8) 施工質量檢查、驗收、及其相關標準； 9) 突發(fā)事件的應急措施、預案； 10) 對違規(guī)事件的報告和處理； 11) 應收集的信息及其傳遞要求； 12) 與工程建設相關方的溝通安排； 13) 施工管理應形成的記錄； 14) 質量管理措施和技術措施；關鍵過程、特殊過程控制措施；質量創(chuàng)優(yōu)策劃及措施； 15) 公司質量管理的其他要求。 項目經(jīng)理配合相關方（政府主管部門、公司管理部門、建設單位、監(jiān)理單位及其他有執(zhí)法權或與本工程 有利益關系的單位）對工程項目質量進行檢查、考核和評審，及時掌握相關方對質量管理的意見，評審項目質量管理體系，確定改進目標，制定改進措施并檢查落實。 30 (二 ) 測量控制 1) 對于給定的原始基準點、基準線、和參考標高等的測量控制點應做好復測工作，審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。 2) 建立材料管理制度，減少材料損失、變質 對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，科加快材料周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。發(fā)包人有責任提供合格的原材料、半成品、構 配件和設備。合理32 劃分是施工段，組織好機械設備的流水施工。機械設備修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。如防水、焊接、樁基處理、防腐施工、混凝土澆筑等；關鍵過程使之嚴重影響施工質量的過程。防止對成品的污染及損傷； 2. 包：進行包裹。技術資料的整理要符合有關規(guī)定及規(guī)范的要求，必須做到準確、齊全，能夠滿足建設工程進行維修、改造、擴建時的需要，主要內(nèi)容有： 1) 工程項目開工報告； 2) 工程項目竣工報告 3) 圖紙會審和設計交底記錄； 4) 設計變更通知單； 5) 技術變更核定單； 6) 工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料； 7) 水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄； 8) 材料、設備、構件的質量合格證明材料； 9) 試驗 、檢驗報告； 10) 隱蔽工程驗收記錄及施工日志； 35 11) 竣工圖； 12) 質量驗收評定資料； 13) 工程竣工驗收資料。 36 二、 建筑工程質量事故的分類 特別重大事故 ：造成 30 人以上死亡，或 者 100 人以上重傷，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； 重大事故 ：造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100