【正文】 便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。第十四條 衛(wèi)生間、洗澡房及其他公共衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔，盡可能做到無異味、無污穢。公共區(qū)域衛(wèi)生清理由保潔員完成。第四條 辦公室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。建筑工程深基坑、高支模、地下暗挖、高層外腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程以及建筑起重機(jī)械安全管理狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案編制、組織演練以及應(yīng)急救援物資、器材配置情況。第七章 工程安全生產(chǎn)檢查工作方案一、 工作目標(biāo) 通過開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真落實(shí)吳江區(qū)安委會(huì)工作要求，督促建設(shè)各方落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)履行施工安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)投入，提高施工安全生產(chǎn)水平，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，有效防范和遏制事故發(fā)生。因事不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)的，必須至少提前1天向會(huì)議組織單位請(qǐng)假。8安全會(huì)議(按監(jiān)理編碼)每周一次監(jiān)理安全工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施；評(píng)估施工安全狀況；建設(shè)局：業(yè)主代表及相關(guān)人員PM：PM工程師監(jiān)理：總監(jiān)/監(jiān)理工程師各施工單位：安全員其他單位：（根據(jù)需要參加）施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室每周五上午9:30，監(jiān)理形成并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。驗(yàn)收小組完成竣工驗(yàn)收的有關(guān)檢查工作后，最后由施工單位完成驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果監(jiān)理單位認(rèn)為上述交工驗(yàn)收條件尚不具備，則由監(jiān)理工程師書面通知施工單位抓緊完成上述工作，直至預(yù)驗(yàn)收條件基本成熟后，承包人提出正式交工申請(qǐng)報(bào)告。第十三條 變更方案確定后方可組織實(shí)施。（二）小型項(xiàng)目變更備案流程經(jīng)由小型工程招標(biāo)辦招標(biāo)的項(xiàng)目總計(jì)變更金額大于合同金額的30%或大于30萬元的，項(xiàng)目管理單位和建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)說明具體情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)太湖新城建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確認(rèn)。第二條 本辦法所指的工程變更，是指因合同的工作內(nèi)容、數(shù)量和單價(jià)發(fā)生變化所作出的修改或調(diào)整。2 計(jì)量支付依據(jù)及方法（一）工程量清單及說明；（二）變更備案資料；（三）技術(shù)規(guī)范；（四）圖紙；（五）現(xiàn)場(chǎng)簽證（需三方聯(lián)測(cè)）資料；（六）合同條件；（七）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議。道路側(cè)邊排水明溝延伸至沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)雨污水經(jīng)沉淀后排入市政窨井。大門設(shè)門衛(wèi)室及自動(dòng)伸縮門，在工地大門處合理位置配備LED顯示屏、規(guī)劃公示牌、本工程大型效果圖看板廣告。臨時(shí)設(shè)施全部按規(guī)定采用防火復(fù)合彩板搭設(shè)，達(dá)到國(guó)家消防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)按辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)三大功能區(qū)進(jìn)行劃分布置，做到各區(qū)劃分明顯，互不影響，方便管理。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應(yīng)再次10 附則本制度未盡事宜，相關(guān)部門協(xié)商處理，重大或特殊事項(xiàng)須提交建設(shè)單位審定。9 竣工驗(yàn)收18. 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收的含義 竣工驗(yàn)收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進(jìn)行的驗(yàn)收。表格統(tǒng)一性原則各承包人的往來文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提供各往來文件的模板給監(jiān)理人和業(yè)主項(xiàng)目部備案，往來文件按照提交格式行文并編號(hào)存檔。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)控施工項(xiàng)目部資金流向，項(xiàng)目施工資金?？顚Ｓ茫坏门灿?。施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目部按照規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度的規(guī)定，組織并監(jiān)督施工圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙存在的問題。 施工機(jī)械管理在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備以防止施工中斷的現(xiàn)象，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 施工材料管理建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)機(jī)制，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。7 施工生產(chǎn)要素管理 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理（質(zhì)保體系運(yùn)營(yíng)、申報(bào)時(shí)效性、內(nèi)部人員管理、安全）合理組織、高效管理和使用勞動(dòng)力資源，強(qiáng)化勞動(dòng)力控制，在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。 現(xiàn)場(chǎng)圍擋標(biāo)準(zhǔn)（1）工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍墻。（5）所有硬地面應(yīng)高于場(chǎng)地150mm以上或周邊設(shè)置良好的排水溝。6 施工安全文明管理 安全文明施工方案施工承包人編制的安全文明施工方案，必須包括以下內(nèi)容：（1）安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。施工單位必須嚴(yán)格按照樣板工程的程序、工藝、做法進(jìn)行施工，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)規(guī)模施工的過程控制。技術(shù)交底：應(yīng)采用先進(jìn)適用、成熟、保障質(zhì)量的施工工藝，并在施工前施工單位技術(shù)人員應(yīng)向操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求交底。進(jìn)行該分項(xiàng)工程規(guī)模施工建設(shè)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工四方方聯(lián)合進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收(必要時(shí)設(shè)計(jì)單位參加)合格施工單位擬定分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則報(bào)審監(jiān)理單位審核并報(bào)建設(shè)單位審查樣板施工技術(shù)交底及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格不合格不合格樣板實(shí)施程序： 樣板實(shí)施范圍不合格樣板引路項(xiàng)目必須包括以下內(nèi)容,其中A類為必須實(shí)施樣板引路的項(xiàng)目，B類為建議實(shí)施樣板引路的項(xiàng)目。工程師有責(zé)任審核承包人填報(bào)的質(zhì)量文件數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并提出處理意見。 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。其中工程總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審查后，須報(bào)實(shí)施科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人審批。，監(jiān)理單位要及時(shí)組織召開會(huì)議，項(xiàng)目實(shí)施部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，找出進(jìn)度滯后原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。 施工進(jìn)度控制的信息監(jiān)控措施（1）建立對(duì)施工進(jìn)度能夠有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（3）材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)訂貨周期。（4）大門口必須作硬化處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈＃?）安全鞋：配備防水、防電、防釘高幫安全鞋。3 業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)辦公室（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置業(yè)主辦公室，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為單間辦公室，其余人員23人/標(biāo)間。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事故報(bào)告制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，組織包括承包人、造價(jià)咨詢、監(jiān)理人、物業(yè)接受人、承租人、商業(yè)管理人等在內(nèi)的利益相關(guān)方，分析項(xiàng)目施工和管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。（6）農(nóng)民工學(xué)校。因業(yè)主或租賃人原因主動(dòng)要求停工的，具備復(fù)工條件后，由責(zé)任人提交申請(qǐng)，經(jīng)承包人、監(jiān)理人、項(xiàng)目管理部、業(yè)主等審核會(huì)簽，報(bào)業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)予復(fù)工。 開工/停工/復(fù)工審批制度項(xiàng)目施工的開工、停工、復(fù)工必須按照規(guī)定的制度和程序進(jìn)行審批。承包人提出非正常退場(chǎng)的，按照提前終止合同的程序進(jìn)行審批。（6）并需滿足招標(biāo)文件及施工合同中約定的條件。業(yè)主施工交底應(yīng)編制書面交底材料，以專題會(huì)議的形式進(jìn)行，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收類文件，在5個(gè)工作日內(nèi)審核完成。**工程項(xiàng)目管理制度年 月目錄第一章 施工管理制度 1總則 1施工管理基本工作制度 1業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范 6施工進(jìn)度管理 7施工質(zhì)量和技術(shù)管理 12施工安全文明管理 16施工生產(chǎn)要素管理 18施工文檔信息管理 21竣工驗(yàn)收 22附則 23第二章 臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)化說明 31說明 31施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 31辦公區(qū)布置要求 31施工區(qū)布置要求 32第三章 工程計(jì)量支付管理程序 34適用范圍 34計(jì)量支付依據(jù)及方法 34計(jì)量支付條件 34報(bào)表 35職責(zé)劃分 35計(jì)量支付審批 36第四章 工程變更管理辦法 37第五章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度 39工程預(yù)驗(yàn)收程序 39項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及驗(yàn)收 40第六章 項(xiàng)目例會(huì)制度 42目的 42工程會(huì)議種類及基本要求 42會(huì)議要求和紀(jì)律 45罰則 46第七章 工程安全生產(chǎn)檢查工作方案 47工作目標(biāo) 47檢查工作依據(jù) 47檢查范圍和內(nèi)容 47檢查工作要求以及時(shí)間安排 48第八章 項(xiàng)目部管理制度 49公共衛(wèi)生管理制度 49公共衛(wèi)生管理制度 52公共衛(wèi)生管理制度 57公共衛(wèi)生管理制度 5976 / 79第一章 施工管理制度1 總則 目的為規(guī)范施工管理流程，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本指引。（5）施工進(jìn)度款，在15個(gè)工作日審核完成。 進(jìn)場(chǎng)管理制度施工相關(guān)人獲得承接業(yè)務(wù)的有效證據(jù)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知施工相關(guān)人在規(guī)定的時(shí)間踏勘現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)情況精確記錄在案后，進(jìn)行場(chǎng)地交接并簽署交接證書。所有承包人必須持有項(xiàng)目部簽發(fā)的《進(jìn)場(chǎng)許可證》，方可進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主強(qiáng)制要求承包人退場(chǎng)需要達(dá)到以下條件：（1）承包人因經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題，履約風(fēng)險(xiǎn)較大。 開工審批項(xiàng)目開工審批，承包人需完成以下工作并提交相應(yīng)材料：（1）施工組織設(shè)計(jì)方案；（2）項(xiàng)目總控計(jì)劃及詳細(xì)分解計(jì)劃；（3）應(yīng)急計(jì)劃、方案及預(yù)案；（4）開工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)工作確認(rèn)單；（5）開工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（6）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料報(bào)批單，大型設(shè)備和特種設(shè)備需提交產(chǎn)品合格證和設(shè)備檢驗(yàn)證明；（7）主要設(shè)備、交通車輛的保險(xiǎn)證明；（8）人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)批單；（9）特種作業(yè)人員操作證和特種設(shè)備操作證原件及復(fù)印件；（10）員工健康證以及工傷保險(xiǎn)證明；（11）針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的員工培訓(xùn)記錄；（12）進(jìn)場(chǎng)許可證；（13）業(yè)主項(xiàng)目部交底記錄；（14）合同或中標(biāo)通知書；（15）工程一切險(xiǎn)（含第三者責(zé)任險(xiǎn)）、建筑職工意外傷害保險(xiǎn)（16）履約擔(dān)保手續(xù)；（17）法律法規(guī)規(guī)定的其它手續(xù)。 施工管理體系監(jiān)控制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理體系的監(jiān)控，保證其正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）管理人員考勤。以下事故需要在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告：（1）不可抗力，包括地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目管理部辦公室，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為單間辦公室，其余人員23人/標(biāo)間。（3）工作牌：按項(xiàng)目部要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。（5）入口處必須設(shè)置美觀的門衛(wèi)室，并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)絡(luò)電話表及警鐘系統(tǒng)等，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一著裝并佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)。 月度工程簡(jiǎn)報(bào)（1）項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及月度資源配置情況，編制月度工程簡(jiǎn)報(bào)，在25日前抄報(bào)建設(shè)單位備案。（2）隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度目標(biāo)控制。 施工進(jìn)度控制的組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人、承包人組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。審批后的工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為今后工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)及施工進(jìn)度計(jì)劃控制的目標(biāo)。（4）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（5）項(xiàng)目部及時(shí)將所有報(bào)送資料整理歸檔，在竣工驗(yàn)收后，應(yīng)將全套資料整理裝訂。A類項(xiàng)目要求必須在施工現(xiàn)場(chǎng)專選部位專門制作樣板；B類項(xiàng)目可在專選部位，也可在施工部位制作樣板。施工樣板施工完畢后，施工單位自行對(duì)施工樣板進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。對(duì)于每道工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)必須進(jìn)行整改，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下步工序施工。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（6）對(duì)于任何閑置半年以上的裸露空地應(yīng)作植草覆蓋或設(shè)置圍墻間隔。（2）圍墻高度≥2米，城市主干道的圍墻高度≥。流水作業(yè)方式以分段均衡流水為主，工期較緊張時(shí)禁止流水作業(yè)，對(duì)影響工程工期的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。措施如下：（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前安排采購(gòu)，預(yù)留生產(chǎn)供貨時(shí)間。主要措施如下：（1）應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)咨詢施工技術(shù)難度較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開技術(shù)專家咨詢會(huì)，深入分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，控制施工風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)可以建立銀行資金監(jiān)管專用賬戶。 圖像記錄和報(bào)送規(guī)定監(jiān)理人必須按照不同的承包人或組團(tuán)為單位報(bào)送圖像記錄文件，同時(shí)此文件也作為對(duì)該組團(tuán)監(jiān)理工程師或監(jiān)理小組工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的依據(jù)。 國(guó)家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對(duì)發(fā)包人全面組織實(shí)施的整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前的驗(yàn)收。本制度由吳江太湖新城建設(shè)局解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。注重文明施工，環(huán)境保護(hù)。自行車篷提供充電插座，并做好防雨措施?？紤]交叉施工時(shí)道路出入口不相互影響，工地施工出入口應(yīng)有2個(gè)出入口以上。1材料堆場(chǎng)及操作場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地地坪均采用砼硬化地坪，場(chǎng)地素土夯實(shí)，上鋪300mm道渣壓實(shí)，澆筑100厚C20砼地坪，四周設(shè)排水明溝。（八）按規(guī)定簽認(rèn)的計(jì)量證書或計(jì)量匯總表；（九）合同單價(jià)或按規(guī)定經(jīng)審定的變更工程單價(jià)；（十）合同規(guī)定的其他支付憑證。工程計(jì)量年月完成支付表、中間計(jì)量完成及支付匯總表、中間計(jì)量完成報(bào)表、中間計(jì)量表；現(xiàn)場(chǎng)簽證單。6 計(jì)量支付審批（一）審批原則、四條規(guī)定；，暫停支付，待工程完工結(jié)算經(jīng)區(qū)審計(jì)局審定后，再按合同規(guī)定支付。第三條 建設(shè)工程確需變更的，應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和實(shí)行事前變更的原則，按程序?qū)徟?。第九條 變更新增單價(jià)的審批（一）新增技術(shù)方案審定后，變更造價(jià)的認(rèn)定，如有合同價(jià)和指導(dǎo)價(jià)的，按合同價(jià)和指導(dǎo)價(jià)計(jì)價(jià)，如沒有合同價(jià)和指導(dǎo)價(jià)的，由項(xiàng)目實(shí)施部門和跟蹤審計(jì)共同核價(jià)，如無跟蹤審計(jì)的，由設(shè)計(jì)造價(jià)組派員和實(shí)施部門共同核價(jià)確定。變更資料完成核價(jià)并完成變更備案手續(xù)后方能進(jìn)行計(jì)量支付。2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及驗(yàn)收（一）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收工作完成后，施工單位就可以向總監(jiān)理工程師提交正式的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，7 天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施部門）。第六章 項(xiàng)目例會(huì)制度1 目