【正文】 ，監(jiān)理工程師每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，并將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中。，從中了解工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況發(fā)生。，以便其及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況。，監(jiān)理單位要及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，找出進(jìn)度滯后原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。 施工進(jìn)度控制的組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人、承包人組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。（2）建立工程進(jìn)度檢查、分析和報(bào)告制度，規(guī)定檢查時(shí)間、方法、人員等。（3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。（4）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（5）工程總進(jìn)度計(jì)劃的審批監(jiān)理單位要詳細(xì)審查施工單位上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》和工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在7 天內(nèi)進(jìn)行審查，決定施工組織設(shè)計(jì)是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致，工程總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)備案。其中工程總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審查后，須報(bào)實(shí)施科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。審批后的工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為今后工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)及施工進(jìn)度計(jì)劃控制的目標(biāo)。（6）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則上，確定的進(jìn)度計(jì)劃不得隨意進(jìn)行調(diào)整；如確需調(diào)整應(yīng)找出調(diào)整的原因、責(zé)任方，并按照合同條款要求，對(duì)主要責(zé)任方提出處理意見(jiàn)。（7）進(jìn)度計(jì)劃的銷(xiāo)項(xiàng)機(jī)制一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理單位要及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，并要求施工單位編制銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)劃，針對(duì)性的進(jìn)行搶工，彌補(bǔ)滯后的工作量和時(shí)間。銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審查后，須報(bào)實(shí)施科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。（審批時(shí)間不得超過(guò)48 小時(shí)）。 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）實(shí)行多工種平行交叉、立體作業(yè)，科學(xué)調(diào)整工序關(guān)系，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。（4）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 施工進(jìn)度控制的合同措施。（1）制定合約規(guī)劃，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）分包合同和材料設(shè)備采購(gòu)合同的工期與總包合同的工期一致。（4）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程簽證和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查。（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 施工進(jìn)度管理體系圖施 工 進(jìn) 度 管 理 體 系 圖進(jìn)度計(jì)劃名稱(chēng)材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃月度材料計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃月度施工計(jì)劃施工周計(jì)劃月度工作計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃編制責(zé)任人項(xiàng)目管理部承包人項(xiàng)目經(jīng)理承包人項(xiàng)目經(jīng)理承包人項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制人項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人員承包人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 承包人計(jì)劃專(zhuān)員承包人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人承包人材料員、計(jì)劃專(zhuān)員、業(yè)主工程師承包人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃專(zhuān)員計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展，初期編制時(shí)間25天項(xiàng)目開(kāi)工前7天編制完成 項(xiàng)目實(shí)施中每月編制，按不同計(jì)劃，于每月25日提交項(xiàng)目實(shí)施中每周編制在周工地例會(huì)前一天提交計(jì)劃送達(dá)對(duì)象建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、工程師項(xiàng)目經(jīng)理、工程師形式半年/年度工作會(huì)月度例會(huì)/專(zhuān)題會(huì)月度例會(huì)/監(jiān)理月報(bào)/周報(bào)工地周例會(huì)/日會(huì)5 施工質(zhì)量和技術(shù)管理 質(zhì)量和技術(shù)管理基本要求（1）強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工序，禁止隱蔽或進(jìn)入下一道工序。（2）各承包人需及時(shí)按照質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)定和填寫(xiě)方法，填寫(xiě)各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件送監(jiān)理人簽署，并將當(dāng)日發(fā)生的所有質(zhì)量文件編號(hào)歸檔。（3）所有質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求至少5份，其中2份原件作為各承包人最終竣工驗(yàn)收，報(bào)送項(xiàng)目部和檔案館存檔文件，監(jiān)理人、項(xiàng)目管理部和業(yè)主各歸檔1份。（4）監(jiān)理人收到各承包人的質(zhì)量記錄文件后，及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)承包人上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔，并于次日?qǐng)?bào)送一份給項(xiàng)目管理部和業(yè)主項(xiàng)目部歸檔備案。工程師有責(zé)任審核承包人填報(bào)的質(zhì)量文件數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并提出處理意見(jiàn)。（5）項(xiàng)目部及時(shí)將所有報(bào)送資料整理歸檔，在竣工驗(yàn)收后，應(yīng)將全套資料整理裝訂。（6）合法有效的質(zhì)量記錄文件作為承包人工程進(jìn)度款支付的依據(jù)，無(wú)質(zhì)量記錄文件的施工部位或工作內(nèi)容，業(yè)主項(xiàng)目部有權(quán)拒絕支付該部分工程款。 樣板引路管理樣板 樣板實(shí)施時(shí)間、部位、要求及程序各分項(xiàng)項(xiàng)目樣板實(shí)施均應(yīng)安排先于規(guī)模施工前進(jìn)行，并視其復(fù)雜難易程度提前10天先期進(jìn)行策劃準(zhǔn)備。樣板施工部位可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施條件及要求，選取專(zhuān)門(mén)部位或在實(shí)施部位進(jìn)行。樣板驗(yàn)收后應(yīng)在樣板部位粘貼標(biāo)識(shí)以備查驗(yàn)，標(biāo)識(shí)包括樣板實(shí)施地點(diǎn)、部位、時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果。樣板施工必須遵從項(xiàng)目實(shí)施整體意圖、滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，工藝措施具有先進(jìn)性，內(nèi)在及表觀質(zhì)量良好，嚴(yán)禁不合格材料、不規(guī)范施工程序、不精細(xì)工藝做法存在于樣板工程中。單元樣板或施工樣板實(shí)施施工單位自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收單會(huì)簽完成。進(jìn)行該分項(xiàng)工程規(guī)模施工建設(shè)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工四方方聯(lián)合進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收(必要時(shí)設(shè)計(jì)單位參加)合格施工單位擬定分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則報(bào)審監(jiān)理單位審核并報(bào)建設(shè)單位審查樣板施工技術(shù)交底及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格不合格不合格樣板實(shí)施程序： 樣板實(shí)施范圍不合格樣板引路項(xiàng)目必須包括以下內(nèi)容,其中A類(lèi)為必須實(shí)施樣板引路的項(xiàng)目，B類(lèi)為建議實(shí)施樣板引路的項(xiàng)目。A類(lèi)項(xiàng)目要求必須在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)選部位專(zhuān)門(mén)制作樣板；B類(lèi)項(xiàng)目可在專(zhuān)選部位，也可在施工部位制作樣板。對(duì)于關(guān)聯(lián)性很高的項(xiàng)目，如屋面保溫及屋面防水項(xiàng)目，可根據(jù)施工單位的意愿合并一處制作樣板，但應(yīng)分別獨(dú)立驗(yàn)收。A類(lèi)： 鋼筋綁扎分項(xiàng)工程（1）剪力墻；（2）構(gòu)造柱；（3）梁、板模板分項(xiàng)工程（1）梁、板、墻、柱模板；（2）支撐系統(tǒng)砼分項(xiàng)工程（1）剪力墻；（2）構(gòu)造柱；（3）梁、板；（4）樓梯砌體分項(xiàng)工程砌體二次結(jié)構(gòu)抹灰工程（內(nèi)墻立面）抹灰工程（室內(nèi)頂棚）抹灰工程（外墻找平）外墻裝飾（含膩?zhàn)蛹巴苛鲜┕ぁ①N磚及石材或其它裝飾材料等）樓體保溫（立面、水平面）1屋面保溫1防水工程（廚衛(wèi)間）1防水工程（地下室防水板）1防水工程（地下室側(cè)墻）1防水工程（車(chē)庫(kù)種植頂板）1防水工程（屋面防水）B類(lèi)：地下車(chē)庫(kù)地坪玻璃幕墻工程電梯前室（入戶門(mén)套、電梯門(mén)套、前室裝修）防火門(mén)、防盜門(mén)安裝窗安裝（框、扇及配件）樓梯欄桿、護(hù)窗欄桿、陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)百葉窗安裝電氣箱體、面板、線槽安裝地面工程（含室內(nèi)地坪、地磚鑲貼等）景觀小品（廣場(chǎng)磚及庭院路等，包括地面磚材、地面板材、特殊景觀等） 其它有必要做施工樣板的工程 樣板的實(shí)施樣板細(xì)則報(bào)審：規(guī)模施工前20～30天，施工單位應(yīng)編制對(duì)應(yīng)項(xiàng)目樣板實(shí)施細(xì)則送監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位審批，實(shí)施細(xì)則至少應(yīng)包括材料準(zhǔn)備、人員配備、施工程序、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、樣板檢查評(píng)定等內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備：規(guī)模施工前10～20天，由監(jiān)理單位組織，業(yè)主、項(xiàng)目管理部及施工單位參加，根據(jù)已批準(zhǔn)的樣板實(shí)施細(xì)則，討論明確施工作業(yè)方法和施工工藝具體事項(xiàng)，明確具體質(zhì)量和驗(yàn)收要求，施工單位組織作施工樣板。 施工材料：選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。對(duì)樣板施工質(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工單位三方共同選定并驗(yàn)收。施工人員：選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣既容易把樣板做好，在規(guī)模施工時(shí)也容易推廣。技術(shù)交底：應(yīng)采用先進(jìn)適用、成熟、保障質(zhì)量的施工工藝，并在施工前施工單位技術(shù)人員應(yīng)向操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求交底。施工樣板施工完畢后，施工單位自行對(duì)施工樣板進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理單位接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織包括業(yè)主、項(xiàng)目管理、監(jiān)理及施工單位四方進(jìn)行聯(lián)合評(píng)定驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，則可按施工樣板開(kāi)始進(jìn)行規(guī)模施工；若驗(yàn)收基本合格，樣板施工單位應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收整改要求對(duì)樣板進(jìn)行改進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后規(guī)模施工；若驗(yàn)收不合格，施工樣板必須無(wú)條件全面返工，直到重新驗(yàn)收通過(guò)為止。樣板驗(yàn)收后，應(yīng)由施工單位填寫(xiě)《施工樣板標(biāo)識(shí)單》以及《分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收審批表》（見(jiàn)附表），并經(jīng)四方人員簽字確認(rèn)。其中《施工樣板標(biāo)識(shí)單》一份應(yīng)張貼在樣板醒目部位作為樣板封樣標(biāo)識(shí)；《分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收審批表》一式四份分別交由參與驗(yàn)收各方存檔。對(duì)于有特殊要求項(xiàng)目，如有必要應(yīng)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方或有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。施工樣板經(jīng)評(píng)定通過(guò)，即可作為規(guī)模施工導(dǎo)引和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。施工單位必須嚴(yán)格按照樣板工程的程序、工藝、做法進(jìn)行施工，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)規(guī)模施工的過(guò)程控制。對(duì)于每道工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)必須進(jìn)行整改，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下步工序施工。 樣板引路制度的檢查與考核公司工程服務(wù)部對(duì)樣板引路制度的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查與考核。對(duì)于在本樣板引路制度實(shí)施范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程，規(guī)模施工中出現(xiàn)了較大范圍工程缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)查實(shí)未先行進(jìn)行對(duì)應(yīng)分項(xiàng)樣板施工、評(píng)定及驗(yàn)收的，將根據(jù)相應(yīng)工程質(zhì)量管理制度從嚴(yán)加重考核處罰。后附：《施工樣板標(biāo)識(shí)單》《分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收審批表》 質(zhì)量文件歸檔（1）各承包人和監(jiān)理人應(yīng)按照建設(shè)行政管理部門(mén)竣工驗(yàn)收資料的歸檔辦法及時(shí)整理和歸檔所有工程技術(shù)資料，嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，各分包單位需及時(shí)填報(bào)資料，并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料交給承包人，由承包人統(tǒng)一負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收及移交工作。（2）竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理人，監(jiān)理人7天內(nèi)審核后交項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位10天內(nèi)（？）審核后返還承包人。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包人應(yīng)將全套工程竣工資料移交項(xiàng)目部。6 施工安全文明管理 安全文明施工方案施工承包人編制的安全文明施工方案，必須包括以下內(nèi)容：（1）安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。包括臨時(shí)設(shè)施、交通道路、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、原材料、半成品、成品堆放等；（3）現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌的設(shè)計(jì)；（4）現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍擋的設(shè)計(jì)；（5）臨時(shí)建筑、道路及堆場(chǎng)的硬化設(shè)計(jì)；（6）現(xiàn)場(chǎng)污水處理排放設(shè)計(jì)；（7）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施；（8）粉塵、噪音等環(huán)?？刂拼胧唬?）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及消防安全措施；（10）施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周?chē)慕ㄖ锏谋Ｗo(hù)措施。安全文明施工方案經(jīng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置作業(yè)場(chǎng)地和施工道路標(biāo)準(zhǔn)工地內(nèi)的施工道路、作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平順、通暢，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施 和安全標(biāo)志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物。（2）施工行車(chē)道路標(biāo)準(zhǔn)不低于250500mm厚碎石（或卵石、爐渣等材料）夯實(shí)的做法，其中雨水較多的主要施工干道還應(yīng)鋪設(shè)200mm厚C20混凝土路面；有條件的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮提前進(jìn)行小區(qū)道路施工，完成路基作為施工行車(chē)道路。（3）雨水較多的地區(qū)的施工人員通道應(yīng)鋪設(shè)50厚以上的碎石（或卵石、爐渣、砂子等材料）路面。（4）生產(chǎn)加工場(chǎng)地及堆場(chǎng)的地面應(yīng)鋪設(shè)100mm厚C20混凝土硬化地面。（5）所有硬地面應(yīng)高于場(chǎng)地150mm以上或周邊設(shè)置良好的排水溝。（6）對(duì)于任何閑置半年以上的裸露空地應(yīng)作植草覆蓋或設(shè)置圍墻間隔。在主要施工道路加設(shè)活動(dòng)鐵圍欄或活動(dòng)鐵板分隔施工范圍與施工道路。 鋼管腳手架必須全部涂有防銹油漆，密目式安全立網(wǎng)要掛置在外立桿內(nèi)側(cè)，嚴(yán)禁豎掛、斜掛，密目式安全立網(wǎng)應(yīng)及時(shí)清洗更換、保持整潔。要求每?jī)蓪訕前逄幵O(shè)踢腳板并安裝在安全網(wǎng)外面，踢腳板采用木板制作，寬度200mm，厚度18mm，刷成黃、黑漆相間，間隔300mm。 施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理標(biāo)準(zhǔn) 施工主入口臨時(shí)大門(mén)標(biāo)準(zhǔn)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)采用有門(mén)柱式的雙開(kāi)大門(mén)或移動(dòng)大門(mén)，規(guī)格：門(mén)寬≥10M，高度≥2M，門(mén)扇等分，在其中一扇設(shè)1600mm800mm人行小門(mén)，有條件時(shí)可以設(shè)置電動(dòng)門(mén)。（2）材質(zhì)：大門(mén)采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮。（3）顏色：大門(mén)底色為白色。 現(xiàn)場(chǎng)圍擋標(biāo)準(zhǔn)（1）工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍墻。（2）圍墻高度≥2米，城市主干道的圍墻高度≥。使用的材料應(yīng)保證圍墻穩(wěn)固、整齊、美觀，一般情況采用磚砌、留垛、設(shè)變形縫，或符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。（3）圍墻、圍擋的宣傳策劃及包裝由營(yíng)銷(xiāo)中心另行制定標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各施工單位應(yīng)分別設(shè)置圍擋實(shí)行封閉管理，圍擋高度不得低于2米。（5）施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)間應(yīng)相互分開(kāi)。隔離措施應(yīng)采用鋼管柵欄，各區(qū)應(yīng)有明顯的標(biāo)志牌，由生活區(qū)進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的出入口要懸掛安全警示標(biāo)志。 檢查與處罰項(xiàng)目部和監(jiān)理人每月25日前組織所有承包人現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，按國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)分，檢查報(bào)告報(bào)送開(kāi)發(fā)建設(shè)部備案，不符合要求的項(xiàng)目限期整改，并按照規(guī)定進(jìn)行處罰。7 施工生產(chǎn)要素管理 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理（質(zhì)保體系運(yùn)營(yíng)、申報(bào)時(shí)效性、內(nèi)部人員管理、安全