工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度-文庫吧
2025-07-21 06:15 本頁面
【正文】 ，并按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安裝無質(zhì)量證明文件的部件、設(shè)備。 7）、嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，對(duì)不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖紙施工的單位有權(quán)制止直至下令停工。 8）、組織工程質(zhì)量檢查，包括重要部位的專檢，工序交接檢查，清除工程質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭后，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門反映以便及時(shí)采取措施。 9）、在業(yè)務(wù)上檢查、督促全項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員的工作。10）、指導(dǎo)并抽查工程交工驗(yàn)收資料，協(xié)助施工技術(shù)部門對(duì)竣工工程進(jìn)行交驗(yàn)與資料的檢查驗(yàn)收工作。11）、施工質(zhì)量檢查中做到不錯(cuò)檢、漏檢。12）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程質(zhì)量控制資料。 （6）、設(shè)備管理部門質(zhì)量職責(zé) 1）、為工程配備的施工設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量的需求。 2）、主持制定大型施工機(jī)具使用的專項(xiàng)技術(shù)方案確保施工機(jī)具運(yùn)行可靠。 3）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的使用、技術(shù)、安全管理制度。 4）、負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵過程、特殊過程所使用機(jī)具的檔案。 5）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的應(yīng)急管理措施。 6）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的維修保養(yǎng)計(jì)劃。 （7）、施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、組織職工采取切實(shí)可行的措施，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。 2）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，按合理程序組織施工，使工程始終處于受控狀態(tài)，做到文明施工。 3）、組織好工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，檢查數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)。 4）、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。 5）、對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令返工改正，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任者不得有隱瞞和袒護(hù)。 （8）、工長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2）、工長(zhǎng)是本工號(hào)施工工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格要求操作者按操作規(guī)程施工，禁止不顧質(zhì)量搶進(jìn)度的做法，禁止不合格的原材料和設(shè)備用于工程施工。 3）、負(fù)責(zé)組織本工段（號(hào)）的質(zhì)量自檢和工序交接檢查的質(zhì)量互檢活動(dòng)，督促施工班組做好自檢記錄和工序交接記錄，做到上工序不合格下工序不接收，本工序不合格不交下道工序。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題除立即上報(bào)，應(yīng)立即制定處理措施，使質(zhì)量問題不過夜。 4）、執(zhí)行成品保護(hù)措施，直至交工，堅(jiān)決制止和及時(shí)向上級(jí)反映損壞成品行為，對(duì)本工段（號(hào)）出現(xiàn)的成品損壞要負(fù)責(zé)處理恢復(fù)。 5）、認(rèn)真填寫施工日記。 （9）、工段（號(hào))技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、工段（號(hào))技術(shù)員是工段的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖要求。做好施工前的技術(shù)交底工作。 2）、根據(jù)施工圖和工程施工進(jìn)度編制材料使用計(jì)劃和復(fù)驗(yàn)計(jì)劃，和施工進(jìn)度同步，做好原材料、設(shè)備成品與半成品的合格證和質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件的管理工作。 3）、施工前準(zhǔn)備工作和施工過程的組織復(fù)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)及時(shí)通知有關(guān)部門檢查驗(yàn)證，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。 4）、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量保證資料的收集、整理和完善，對(duì)名稱、品種、規(guī)格、使用部位、數(shù)量、時(shí)間等記錄要有準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可溯性。 5）、對(duì)本工段(號(hào))的工序操作中出現(xiàn)的失控環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施，并將情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，使施工過程中的質(zhì)量狀況保持穩(wěn)定。 6）、負(fù)責(zé)督促檢查成品資料的執(zhí)行情況，使之及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。 7）、負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施和竣工資料的收集、整理工作。 8）、堅(jiān)持逐日認(rèn)真填寫施工日記。 （10）、生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、應(yīng)經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”和誰操作誰保證質(zhì)量的教育，樹立“為用戶服務(wù)”和下道工序就是用戶的思想，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢和工序交接檢查。 2）、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工方案施工，施工中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行操作程，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真自檢，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 3）、參加本工種和工段組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 4）、嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交接、檢查、驗(yàn)收制度，做到本工序質(zhì)量不合格不交
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