【摘要】施工組織設(shè)計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃布置,是指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計的編制正確與否,將是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標能否順利實現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時間,組織安全、文明施工,注意保
2025-04-12 03:06
【摘要】工程項目資料管理制度 文件和資料的管理 1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。 由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負責編制目...
2025-04-02 01:44
【摘要】中建安裝眉山奧新?8?萬噸/年丙烯項目質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理:(1)項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人,對本項目的工程質(zhì)量負全面責任。(2)按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,建立項目質(zhì)量保證體系,配備足夠的質(zhì)量管理人員。(3)主持編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃,確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。(4)審批項目工程質(zhì)量報表,確保按時向公司質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量報表。
2025-04-19 01:20