工程項目質(zhì)量管理制度(參考版)
2024-08-16 06:15本頁面
【正文】 第九條、附錄附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖 附件二：隱蔽工程會簽工作流程圖。分包單位未實行自檢而造成驗收不合格的，因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （4）、各分包單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報項目部。 （3）、分包單位進場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報〈〈材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表），報項目部進行核實，無誤后，由項目部報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，監(jiān)理、業(yè)主書面同意后方可入庫或使用。如分包單位發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，或擅自變更設(shè)計，因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （5）、對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報項目部，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由項目部復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。 （4）、分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）移交項目部。因分包單位自行處理造成損失的，由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （2）、所有的施工圖紙均由項目部組織各分包單位審核，由施工、技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點，各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 （5）、項目部材料部門負責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供應(yīng)計劃，檢查驗收進場材料質(zhì)量。 （3）、項目部施工部門負責(zé)組織項目部的日常生產(chǎn)活動，負責(zé)施工過程質(zhì)量管理。第八條、分包管理項目部分包管理職責(zé) （1）、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面管理。上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序； 項目部質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件要求進行質(zhì)量檢查工作； 項目部質(zhì)量檢查人員需按要求進行日常質(zhì)量檢查，檢查過程中做好記錄，檢查后認真總結(jié)分析，并對重大質(zhì)量隱患開具整改通知單，并注意檢查記錄的保存。 第七條 質(zhì)量檢查 操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。高性能混凝土是采用常規(guī)材料和工藝生產(chǎn)，具有混凝土結(jié)構(gòu)所要求各項力學(xué)性能，具有高耐久性、高工作性和高體積穩(wěn)定性的混凝土。當(dāng)特殊過程人員、設(shè)備、機具、環(huán)境、方法、材料發(fā)生變化時，特殊過程需進行再確認，以確保能對影響過程的變更做出及時的反應(yīng)。在特殊過程正式實施過程中，各項目部需對特殊過程的實施進行監(jiān)督控制，確保按規(guī)定的確認準(zhǔn)則、作業(yè)方案或作業(yè)指導(dǎo)書進行特殊過程實施。 （5）、環(huán)境確認：特殊過程施工前要確認施工環(huán)境滿足施工要求。特殊過程確認應(yīng)包含如下內(nèi)容： （1）、人員資格鑒定：特殊過程施工管理人員及操作人員須取得相應(yīng)的上崗資格證書； （2）、機械設(shè)備認可：特殊工序使用的機械設(shè)備和計量器具經(jīng)鑒定校準(zhǔn)合格后方可使用； （3）、材料認可：特殊過程所用材料、零部件、外購件由物資部門出示有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證，必要時應(yīng)予復(fù)驗。 （7）、測量、分析和改進： 監(jiān)視和測量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析，改進； （8）、文件和記錄的控制：文件控制，記錄控制； （9）、創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施，成品保護措施，保證工期措施； （10）、項目質(zhì)量計劃的管理：編制、審核與審批，管理組織，發(fā)放范圍，實施過程。當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)考慮改進和完善項目質(zhì)量策劃。隱蔽工程會簽工作流程見附件二。大型主體設(shè)備安裝根據(jù)施工圖和技術(shù)資料編制詳細施工方案用于指導(dǎo)施工，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。質(zhì)量主控資料應(yīng)齊全，內(nèi)容與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求一致；質(zhì)量主控資料真實可靠，具有權(quán)威性。嚴(yán)格取送樣和試驗制度。材料采購前，將樣品或質(zhì)量證明文件交業(yè)主或總承包方和監(jiān)理工程師確認后方能訂貨。質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程見附件一預(yù)防為主、強化質(zhì)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1