工程項(xiàng)目成本管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 修訂的目標(biāo)成本明細(xì)表提交項(xiàng)目管理部，由工程分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。、施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。第三章 成本控制原則8．直接成本控制原則（供）方并做好合同評(píng)審記錄。2) 付款方式的控制付款采用次多量少的方式進(jìn)行。d. 全部施工圖設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審查。h. 限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果。，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中審核工程設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改建議，達(dá)到提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的目的。b. 工程款的支付進(jìn)度必須以分包合同的規(guī)定為依據(jù)，與工程施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)一致，與分包合同價(jià)相一致，絕不允許費(fèi)用支付進(jìn)度超前施工進(jìn)度。3) 在統(tǒng)籌考慮工程項(xiàng)目承包合同規(guī)定的付款條件下，應(yīng)盡量規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，減少預(yù)付款比例，增加付款批次，合理延長(zhǎng)付款時(shí)間，留有足以周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金。10. 預(yù)備費(fèi)控制原則。2) 設(shè)計(jì)、施工分包合同、物資采購(gòu)合同在生效后15天內(nèi)提交項(xiàng)目管理部和工程財(cái)務(wù)部。2) 實(shí)際費(fèi)用發(fā)生是否與工程進(jìn)度出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。3) 目標(biāo)成本特殊負(fù)偏差：已有跡象且有證據(jù)表明，由于業(yè)主變更，合同項(xiàng)目增加，工程實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有較大出入，合同質(zhì)量（性能）、工期違約罰款索賠等原因，造成合同目標(biāo)成本突破，有脫離目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo)的情形，稱為目標(biāo)成本特殊負(fù)偏差。在收到《異常偏差情況報(bào)告》后，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織審核，并會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、綜合部提出最終處理意見(jiàn)，報(bào)工程分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目管理部在收到上述第11款規(guī)定的文件后對(duì)考核的內(nèi)容開(kāi)始進(jìn)行審核，在1個(gè)月內(nèi)提出該年度目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部、綜合部、項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽后報(bào)工程分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為考核的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)放時(shí)應(yīng)考慮各年度平衡。目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)提取基數(shù)=實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)其中：目標(biāo)利潤(rùn)=項(xiàng)目合同總價(jià)目標(biāo)成本目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)按下列規(guī)定分段累進(jìn)提取，并予以適當(dāng)調(diào)節(jié)：提取基數(shù)(萬(wàn)元)提取比例（%）速算率（萬(wàn)元）20000及以上1000020000500010000200050005002000500以下速算計(jì)算公式為：目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)=（提取基數(shù)提取比例+速算率）調(diào)節(jié)系數(shù)K其中：一般情況下，如在項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)核定的目標(biāo)成本明顯不合理或者因特殊情況使目標(biāo)成本的控制產(chǎn)生重大偏差時(shí)，經(jīng)工程分公司批準(zhǔn)，可予調(diào)整。，應(yīng)充分體現(xiàn)職工的工作效績(jī)，拉開(kāi)差距（一般情況下，在單位內(nèi)部最高最低應(yīng)達(dá)到5倍以上）。、安全事故或者給集團(tuán)公司和工程分公司造成巨大損失的，酌情扣減其目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)和月度獎(jiǎng)金；情況嚴(yán)重的，不提取目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)，并停發(fā)月度獎(jiǎng)金。，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。鑒于成本管理這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)不足，本制度肯定有很多不足之處，將根據(jù)執(zhí)行情況和分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，不斷修改完善
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