【正文】 ，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下： 項目經(jīng)理：200元 ；其他配合人員50元。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。高空作業(yè)時，要系好安全帶。臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議（暫定為每周五下午）相結(jié)合。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。四、工程項目部崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（李敏杰）兼技術(shù)負責(zé)人：①項目經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑩負責(zé)工程圖紙的設(shè)計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由張亞翠復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。五、項目部現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。病假需出示病假證明書。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。六、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。項目經(jīng)理按3條月從公司領(lǐng)取。以上4~7項由公司進行補充說明。現(xiàn)場工作人員登記造冊。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。如安全帶等。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。接駁電源應(yīng)先切斷電源。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。不合格的原材料堅決不用。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機關(guān)處理。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅決執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要,本項目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人()一名；副經(jīng)理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。并落實整改方案及時間。四、工程項目部崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（）兼技術(shù)負責(zé)人： ①項目經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑩負責(zé)工程圖紙的設(shè)計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份(資料員名字)存檔采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔五、項目部現(xiàn)場考勤制度:工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。七、費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費支出超過 元須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過 元由項目經(jīng)理報公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)）。項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。電氣開關(guān)不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。盡可能實行封閉施工。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。以備相關(guān)人員查閱。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。油漆工施工時要避開火源、熱源。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。(施工現(xiàn)場總負責(zé)人配合)（施工現(xiàn)場總負責(zé)人）： 負責(zé)該項目的全過程管理，包括進度計劃、安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（質(zhì)量員）：負責(zé)該項目的質(zhì)量等方面的管理。（后勤）：負責(zé)門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場文明施工管理等工作。二、作息制度：本項目要求管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項目經(jīng)理請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。