【正文】 材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。第二篇：工程項目管理規(guī)定工 程 項 目 管 理 規(guī) 定目的為加強工程項目管理，確保工程項目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。工程項目部的設(shè)置 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項目，在開工前必須成立工程項目部，實施“項目法”管理。如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補償。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎金享受系數(shù)，；項目付經(jīng)理；；項目材料、機具、質(zhì)量、安全；；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項目經(jīng)理確定。工程項目部管理要求 工程項目開工前準(zhǔn)備階段 項目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊伍，并代表公司及時與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。如發(fā)生以下缺項： （施工方案），對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計劃員罰款200元； 項目開工前應(yīng)及時進行施工圖會審、設(shè)計交底工作，認(rèn)真編制好施工預(yù)算。 項目開工前應(yīng)及時編制材料、機具需用計劃，該計劃應(yīng)由項目部材料機具員，按照施工預(yù)算進行匯總編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認(rèn)簽證后，一份報送公司審核備案，施工按計劃執(zhí)行。既要以節(jié)約降本為原則，又能滿足工程需要的標(biāo)準(zhǔn)進行實施，為確保工程的全面展開奠定基礎(chǔ)。如發(fā)生遺漏，對：項目經(jīng)理罰款50元/人、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。如發(fā)生遺誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目工程師罰款100元/天、項目計劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。 工程項目部應(yīng)以“安全，每月檢查一次，應(yīng)做到準(zhǔn)確、安全。 工程項目部應(yīng)以高超的安裝技術(shù)和嚴(yán)密的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)“一次驗收合格”達標(biāo)。簽發(fā)下月的施工任務(wù)，結(jié)算上月完成的任務(wù)。材料機具使用應(yīng)按計劃執(zhí)行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。如發(fā)生此類情況，對：項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、安全員罰款100元/次、質(zhì)量員罰款100元/次、材料機具員罰款300元/次。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款300元/天。，必須嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗工作，嚴(yán)禁無證照施工。X光拍片合格率應(yīng)控制在95%以上。進度計劃由周計劃、月計劃、季度計劃、總計劃等組成，在特殊階段或因需要時應(yīng)編制天計劃。，確保節(jié)點。如發(fā)生延誤現(xiàn)象，業(yè)主或監(jiān)理以書面形式狀告公司不力時，對項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員300元/次、其他相關(guān)責(zé)任人罰款200元/次。如發(fā)生延誤，對項目經(jīng)理罰款300元/天，計劃員罰款200元/天。由計劃員在每月25日編制下月資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報送公司審核備案，嚴(yán)禁無計劃、超計劃使用，特殊情況需要專項申請，特殊處理解決。 工程項目部應(yīng)在中間交工或交工驗收的當(dāng)日，及時辦理中間交工或交工驗收簽證單，次日將原件報送公司審核存檔。 工程項目部應(yīng)在竣工驗收15日內(nèi)將外包結(jié)算與工程結(jié)算全部編制完畢，并進行二算對比，經(jīng)項目經(jīng)理簽證后次日報送公司審核備案。按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，由原施工單位留人保修和保鏢，保修的成本應(yīng)列入原施工單位的結(jié)算總價中，或在保修金內(nèi)予以扣除。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款200元/天、計劃員罰款200元/天。 工程項目部運作期間的所有罰款，均有公司財務(wù)部門在當(dāng)月應(yīng)發(fā)放獎金額度中扣除，不足部分應(yīng)在下月獎金額度中扣除，直到扣完為止。其它事項 本規(guī)定按公司實際狀況，以獎勤罰懶、加強項目管理為原則進行修訂，經(jīng)公司討論通過后執(zhí)行。落實公司工程項目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。負(fù)責(zé)項目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進度計劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。、安全、進度、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。、組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項目，立即上報公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進行自檢、互檢后，方可進行工序交接的監(jiān)督檢查并認(rèn)可。施工中需要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求進行施工。進入施工現(xiàn)場須戴安全帽。嚴(yán)禁非電器、機械操作員操作使用電器、機械。、斗毆、賭博、酗酒。四、 現(xiàn)場每單項工程在規(guī)定的時間內(nèi)，必須即可提交工程預(yù)算書，以便于甲方支付工程進度款。工程預(yù)、結(jié)算書與公司預(yù)算員、主管人員簽字，并加蓋公章后方上交受理，以便相關(guān)單位進行審核。（4）招待費用：見公司招待費用使用管理辦法。選型的初步方案應(yīng)上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。設(shè)備采購應(yīng)及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通及工程部的溝通，提供采購合同復(fù)印件，以便按合同監(jiān)督和驗收。（4）設(shè)備文件資料應(yīng)由設(shè)備專管人員收集整理，交資料員進入設(shè)備資料檔案。（7）開箱驗收后將設(shè)備運到指定位置，交倉庫保管。（4）做好材料備料，編制施工預(yù)算書。（3）按擬定的程序進行設(shè)備安裝，安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備調(diào)試驗收。（4）調(diào)試過程中仔細(xì)觀察各種儀器儀表，并作詳細(xì)記錄，各項技術(shù)指標(biāo)是否達到設(shè)計要求。，具體落實檢查每周、每月工程進度情況，對不能按原定計劃實施的部分項目，及時采取強有力的補救措施?，F(xiàn)場放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差及時糾正。加強現(xiàn)場工作施工管理，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌。、電施工預(yù)埋、預(yù)留工作的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時采取補救措施，提出整改意見。、審批工作，做到積極、主動，在工作中出現(xiàn)阻力和困難時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。，保管期內(nèi)無關(guān)人員不得隨意開箱，不得任意拿走箱內(nèi)物品。材料入庫時必須由質(zhì)量員、材料員、倉庫保管員進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，入庫的材料必須有質(zhì)量員、材料員和倉庫保管員三人簽字驗收，進場材料質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)做好標(biāo)記并及時隔離。嚴(yán)防和杜絕材料被冒領(lǐng)、偷盜、哄搶事故。（使用）⑴ 文件需用印時，監(jiān)印人應(yīng)審核文稿內(nèi)容后加蓋相應(yīng)印章，要求用章人員填寫《用印審批記錄單》到項目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理處審批，審批通過后，監(jiān)印方可蓋印。⑸ 監(jiān)印人對未經(jīng)批示文件，不得擅自用印信，違者