【正文】 工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按1030%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。（5）項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。第二篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)定工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 定目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。范圍 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目的費(fèi)用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理要求和實(shí)施辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則。管理職責(zé)和內(nèi)容按照公司工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。工程項(xiàng)目部的設(shè)置 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項(xiàng)目，在開工前必須成立工程項(xiàng)目部，實(shí)施“項(xiàng)目法”管理。 項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命和委派，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全面的科學(xué)管理。 工程項(xiàng)目部內(nèi)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由公司任命決定。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項(xiàng)目承包管理責(zé)任協(xié)議書。如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項(xiàng)目部的工資、獎(jiǎng)金等一切待遇，逾期視為自動(dòng)放棄，不予補(bǔ)償。 工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金提取額度為工程總造價(jià)的1%（以結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)），%（以結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)）。施工階段暫按工程合同總價(jià)計(jì)費(fèi)，工程項(xiàng)目部每月提取獎(jiǎng)金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎(jiǎng)金額度為三個(gè)月度平均值的90%，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價(jià)提取100%獎(jiǎng)金額度，工程結(jié)算審計(jì)后按實(shí)調(diào)整。 工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金的發(fā)放，每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理造冊(cè)報(bào)公司審核，下月5日為獎(jiǎng)金發(fā)放日。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎(jiǎng)金享受系數(shù)，；項(xiàng)目付經(jīng)理；；項(xiàng)目材料、機(jī)具、質(zhì)量、安全；；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。工程項(xiàng)目部如25日延誤申報(bào)，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，不予補(bǔ)償。 工程項(xiàng)目部所有管理人員必須自覺接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令和指揮。對(duì)違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評(píng)教育無悔改、無提高者，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎(jiǎng)金和工資的額度，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者可清除出工程項(xiàng)目部（需申報(bào)公司批準(zhǔn)）。工程項(xiàng)目部管理要求 工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊(duì)伍，并代表公司及時(shí)與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。未簽訂分包合同不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，不得進(jìn)行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進(jìn)入現(xiàn)場施工，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計(jì)劃員罰款100元/次。 項(xiàng)目開工前應(yīng)申報(bào)辦理好報(bào)監(jiān)手續(xù)和開工報(bào)告，因項(xiàng)目部原因未能及時(shí)辦理好，則對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目部計(jì)劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等施工文件，報(bào)監(jiān)理審批。如發(fā)生以下缺項(xiàng)： （施工方案），對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計(jì)劃員罰款200元； 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，認(rèn)真編制好施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計(jì)算出每個(gè)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量、人工數(shù)、主輔材料、機(jī)具需用計(jì)劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行二算對(duì)比。施工預(yù)算由項(xiàng)目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報(bào)送公司審核備案。如發(fā)生延誤，施工預(yù)算每份每天對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計(jì)劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)編制材料、機(jī)具需用計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部材料機(jī)具員，按照施工預(yù)算進(jìn)行匯總編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后，一份報(bào)送公司審核備案，施工按計(jì)劃執(zhí)行。該材料機(jī)具計(jì)劃應(yīng)在收到施工預(yù)算后二日內(nèi)編制完畢。如發(fā)生延誤，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員罰款50元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天，累計(jì)執(zhí)行。 項(xiàng)目開工前應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)搭設(shè)好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施。既要以節(jié)約降本為原則，又能滿足工程需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，為確保工程的全面展開奠定基礎(chǔ)。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)搭設(shè)完畢。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天、累計(jì)執(zhí)行。 項(xiàng)目開工前應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和教育，辦理必要的手續(xù)和證件。如發(fā)生遺漏，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/人、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。 工程總合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)收取工程預(yù)付款。如發(fā)生遺誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款300元/天。 工程總合同簽訂后應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取施工圖紙。如發(fā)生遺誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。 工程項(xiàng)目施工階段 工程項(xiàng)目部每周一上午舉行周辦公會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，全體管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席。會(huì)議內(nèi)容為檢查、匯報(bào)、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項(xiàng)目部資料員做好會(huì)議記錄，并于周二前報(bào)送公司。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目部資料員罰款100元/天。 工程項(xiàng)目部應(yīng)以“安全，每月檢查一次，應(yīng)做到準(zhǔn)確、安全。如檢查發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳不齊全、不及時(shí)等情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。，杜絕一切事故的發(fā)生。如發(fā)生事故（按大、中、小分類），對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、