【正文】 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格節(jié)約1%5% 1213B在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本和預(yù)算價(jià)格持平1112C在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格超出1%3%911D在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格超出3%以上09要素名稱：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況(15)考核要點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品是否齊全有效，是否能保證安全生產(chǎn)。1112C對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的部分安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；能組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發(fā)生過(guò)違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)大的安全事故，但沒(méi)有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。1315A熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并在施工中基本得到落實(shí)； “樣板引路”“過(guò)程三檢”等質(zhì)量管理制度得到很好的落實(shí)；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況比較了解；組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題。09要素名稱：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況(15)考核要點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有序，是否達(dá)到安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。1112C施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置大體上合理；機(jī)械設(shè)備放置還算合理，并由職能人員兼職進(jìn)行日常的檢修維護(hù)，材料堆放稍有混亂；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能有時(shí)不能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)不太整潔；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素沒(méi)有采取有效的控制措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來(lái)的一定的影響；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，不良事件的發(fā)生的很少；非施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)過(guò)材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，但給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失不大。910A能提前較圓滿的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。06二、 是否認(rèn)同蒙西文化（100/10%）■要素名稱：敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（25）■考核要點(diǎn)：是否對(duì)自己的工作非常熱愛(ài)，處處以公司利益為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。1820C敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對(duì)待工作較盡心盡責(zé)，基本上能以公司利益為重，在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，能夠服從上級(jí)要求，放棄個(gè)人利益。1315A堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi)行為。09■要素名稱：務(wù)實(shí)求效（20）■考核要點(diǎn)：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，具有積極主動(dòng)、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。1416C工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能積極主動(dòng)的完成，處理事務(wù)效率還好，有時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷，留有后遺癥。1820A富有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且有較強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神。012■要素名稱：團(tuán)結(jié)協(xié)作（20）■考核要點(diǎn)：在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝聚力很強(qiáng)。1416C在工作中與同事間基本能互相協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。910A業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，對(duì)本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作。06要素名稱：計(jì)劃能力（10）考核要點(diǎn)：對(duì)部門的未來(lái)發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對(duì)于本部門的年度工作是否能夠做到統(tǒng)籌安排，心中有數(shù)，從而不斷提高個(gè)人的及所屬部門的工作效率。78C計(jì)劃性尚可，在部門發(fā)展以及任務(wù)安排方面有一定的計(jì)劃性，大致上能夠按計(jì)劃完成工作，個(gè)人以及部門的工作效率大部分能達(dá)到工作的基本要求。910A決策能力強(qiáng)，對(duì)在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問(wèn)題，能夠迅速地對(duì)各種信息和事實(shí)進(jìn)行搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后能盡快采取行動(dòng)。06要素名稱：組織領(lǐng)導(dǎo)能力（15）考核要點(diǎn)：是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，率領(lǐng)部下完成上級(jí)賦予本部門的工作任務(wù)。1112C組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，有時(shí)雖然無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)努力尚可以勝任本職工作，下屬對(duì)此人還比較尊重，部門內(nèi)部氣氛平淡。910A非常關(guān)心下屬，對(duì)于下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過(guò)言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時(shí)努力為他們提供更新知識(shí)以及強(qiáng)化管理能力的機(jī)會(huì)，下屬人員進(jìn)步迅速。06要素名稱：責(zé)任感（10）考核要點(diǎn)：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴和尊重。67D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。1213B員工工作比較積極主動(dòng)，、認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)。等級(jí)說(shuō) 明評(píng)分S員工有很高的激情，非常愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，果斷干練，辦事干脆。911D不能調(diào)動(dòng)員工的激情，經(jīng)常不能按時(shí)的完成任務(wù)，處理事務(wù)優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。1618B溝通協(xié)調(diào)能力尚可，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，能夠了解對(duì)方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見(jiàn)與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問(wèn)題得到較為圓滿解決。等級(jí)說(shuō) 明評(píng)分S本人清正廉潔，嚴(yán)于律己，很受大家尊重，同時(shí)能夠嚴(yán)格約束下屬，本人及其所屬部門能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，從來(lái)沒(méi)有違反公司規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。1214D本人的自律性較差，周圍的人對(duì)其有一定的意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)下屬人員根本不加以約束，本人或所屬部門經(jīng)常不遵守公司的規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范和工作紀(jì)律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生。1618B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。等級(jí)說(shuō) 明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。1214D根本不與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，部門本位主義傾向明顯，在工作中經(jīng)常與其他部門發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。1618B能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績(jī)效也有明