工程項(xiàng)目成本管理制度-在線瀏覽
2024-09-16 09:17本頁(yè)面
【正文】 一致。根據(jù)工程實(shí)際情況和《年度目標(biāo)成本考核報(bào)告》，可以每年調(diào)整一次目標(biāo)成本計(jì)劃。第三章 成本控制原則8．直接成本控制原則（供）方并做好合同評(píng)審記錄。費(fèi)用的支付必須保持與分包（供）合同價(jià)/實(shí)際完成工程量一致。2) 付款方式的控制付款采用次多量少的方式進(jìn)行。b. 初設(shè)完成并通過(guò)審查。d. 全部施工圖設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審查。f. 工程聯(lián)絡(luò)會(huì)。h. 限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果。a. 按照成本管理要求，在設(shè)計(jì)合同簽約時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出限額的技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)要求，并在設(shè)計(jì)階段應(yīng)明確限額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中審核工程設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改建議，達(dá)到提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的目的。2) 施工分包單位工程款支付的控制a. 堅(jiān)持按分包合同價(jià)支付工程款，對(duì)已完工單項(xiàng)工程必須有核實(shí)工程量、工作量及工程質(zhì)量的完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核程序，然后才能支付工程款。b. 工程款的支付進(jìn)度必須以分包合同的規(guī)定為依據(jù)，與工程施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)一致，與分包合同價(jià)相一致，絕不允許費(fèi)用支付進(jìn)度超前施工進(jìn)度。1) 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)和增補(bǔ)項(xiàng)目采購(gòu)的控制，必須建立統(tǒng)一完整的物資采購(gòu)和付款臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。3) 在統(tǒng)籌考慮工程項(xiàng)目承包合同規(guī)定的付款條件下，應(yīng)盡量規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，減少預(yù)付款比例，增加付款批次，合理延長(zhǎng)付款時(shí)間，留有足以周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金。9. 間接成本控制原則。10. 預(yù)備費(fèi)控制原則。對(duì)于預(yù)備費(fèi)發(fā)生的重大項(xiàng)目，須及時(shí)書(shū)面提交項(xiàng)目管理部和工程財(cái)務(wù)部備案，經(jīng)研究核實(shí)，由工程分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 設(shè)計(jì)、施工分包合同、物資采購(gòu)合同在生效后15天內(nèi)提交項(xiàng)目管理部和工程財(cái)務(wù)部。4) 設(shè)計(jì)、施工分包合同、物資采購(gòu)合同的累計(jì)付款臺(tái)帳、《年度目標(biāo)成本計(jì)劃與執(zhí)行成本對(duì)照表》和必要的《偏差情況報(bào)告》于當(dāng)年度成本計(jì)劃執(zhí)行一年后的第1個(gè)月內(nèi)提交項(xiàng)目管理部（對(duì)照表格式參見(jiàn)附件三）。2) 實(shí)際費(fèi)用發(fā)生是否與工程進(jìn)度出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。13．目標(biāo)成本控制負(fù)偏差的處理1) 直接成本負(fù)偏差：簽約的分包（供）合同價(jià)超過(guò)該項(xiàng)制定的目標(biāo)成本計(jì)劃，或分包（供）合同執(zhí)行過(guò)程中所支付給分包（供）方的實(shí)際費(fèi)用超過(guò)該項(xiàng)分供合同價(jià)或該項(xiàng)分包合同所明確的單項(xiàng)工程實(shí)際價(jià)值。3) 目標(biāo)成本特殊負(fù)偏差：已有跡象且有證據(jù)表明，由于業(yè)主變更，合同項(xiàng)目增加，工程實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有較大出入，合同質(zhì)量（性能）、工期違約罰款索賠等原因，造成合同目標(biāo)成本突破，有脫離目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo)的情形，稱(chēng)為目標(biāo)成本特殊負(fù)偏差。1) 直接成本負(fù)偏差的處理a. 當(dāng)出現(xiàn)年度直接成本負(fù)偏差在5%以?xún)?nèi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在計(jì)劃中予以調(diào)整，采取切實(shí)可行的糾偏措施，確保偏差始終處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在收到《異常偏差情況報(bào)告》后，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組
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