【正文】 十九、不合格材料的退場管理制度材料進場驗收時，對經(jīng)檢查初步確定為不合格的，由材料員做出標識、采取隔離措施，并做好記錄，防止不合格材料在處置前被誤用。工程驗收記錄、質(zhì)量檢驗評定表等由資料科根據(jù)現(xiàn)場檢查驗收情況進行填寫，各棟號應根據(jù)施工進度提前與資料科進行溝通，以保證資料能隨施工進度同步形成。施工技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確，真實反映工程的實際情況。分戶驗收完成后，應加強資料的收集和整理，形成完善的分戶驗收資料，分戶驗收資料必須記錄真實，不得出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。分包單位專業(yè)技術(shù)負責人也應會參加分包項目的質(zhì)量檢查評定，并完善簽字手續(xù)。十七、質(zhì)量檢驗及分戶驗收制度分戶驗收前，必須工程竣工已完成設計和合同約定的內(nèi)容，并已向業(yè)主提交了《工程竣工報告》、《工程建設中嚴重質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）一覽表》、《涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能設計變更情況一覽表》及完善的工程技術(shù)資料等。各棟號應明確各級成品保護責任，組織好班組自檢、互檢、交接檢，向班組貫徹好工程成品保護規(guī)定。在職工中應經(jīng)常進行愛護國家財產(chǎn)、愛護工程成品、愛護自己的辛勤勞動的教育，提高成品保護意識，增強主人翁責任感。各棟號不得隱瞞工程質(zhì)量缺陷或私自掩蓋處理質(zhì)量缺陷。整改完成后應形成書面整改回執(zhí)，由復檢人員對整改完成情況進行簽字確認。落實施工現(xiàn)場的安全防護情況，存在哪些問題，并在會議上得到解決。十四、會議紀要及問題整改制度工程進入施工后，項目部每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，在會議上主要解決工程進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全三方面的問題，由棟號長工長、質(zhì)檢員、安全員提出，并形成會議紀要。十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度應根據(jù)施工現(xiàn)場所澆注砼的部位和當天氣溫的高低來確定砼坍落度的大小，提前告知砼供應站。當日平均氣溫低于5℃時不能澆水，用棉氈覆蓋加以養(yǎng)護?；炷翝仓戤吅?，在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護用水必須采用潔凈的生活用水。由各棟號實驗員負責做好施工現(xiàn)場《混凝土同條件養(yǎng)護試件累計溫度?時間記錄表》，以便對每組同條件養(yǎng)護的試件對應的結(jié)構(gòu)部位、放置的位置、制作的日期、逐日平均溫度、等效養(yǎng)護齡期達到的日期等作出準確的記錄。同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不得小于3組。項目部編制見證簽字記錄表，表中內(nèi)容：填寫抽樣時間、抽樣的材料名稱、材料數(shù)量、使用部位、見證人、送檢人。工序報驗前，必須形成完善的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料、質(zhì)量檢驗資料及質(zhì)量管理資料，各種資料應內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、簽字齊全。樣板經(jīng)鑒定通過后，方可應用于指導全面施工。樣板施工應體現(xiàn)設計意圖、滿足設計要求，使樣板符合本工程的施工特點，既具有代表性，亦有針對性。各類掛牌均應分類在相應、明顯的位置掛設，并且內(nèi)容清晰醒目。國家有關(guān)建筑的主要法規(guī)、政策，公司有關(guān)規(guī)章、制度、責任制、項目方針目標、主要管理措施等，均應分類進行上墻掛牌。凡是班組不組織自檢、互檢、交接檢查，沒有完整真實的檢查評定記錄時，各專職質(zhì)檢員有權(quán)不評定質(zhì)量等級，由此所造成的經(jīng)濟損失或工期延誤由責任者全部承擔。在工序交接中，棟號長、質(zhì)檢員及下道工序班組長發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時，應限定上道工序班組在要求的時間內(nèi)整改。操作者自檢合格后，由班組長組織所有操作者的成品進行相互檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行討論、分析，提出整改、防治措施，并總結(jié)好的技術(shù)經(jīng)驗。各棟號的材料抽樣檢測報告單必須及時報見證人簽字，再提交到項目部，不得有涂改、偽造試驗報告單的現(xiàn)象。及時做好材料試驗計劃，明確需要見證送檢的材料種類以及見證取樣、送檢的要求，并落實專業(yè)試驗人員進行實施，及時、全面、準確的做好試驗記錄和材料檢驗狀態(tài)標識。如果使用新材料，必須經(jīng)過試驗、試制和技術(shù)鑒定，并制定相應的操作規(guī)程、質(zhì)量標準、技術(shù)要求，經(jīng)公司及有關(guān)部門審批后方可使用。根據(jù)材料樣品報批及進場檢驗情況實行動態(tài)管理，對生產(chǎn)廠家、供應商的實績進行評審、考核，并做好記錄，將不合格的生產(chǎn)廠家、供應商從信譽合格檔案中予以除名。按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求，在材料樣品中確定采購材料的質(zhì)量標準、檔次，并填寫材料樣品審批記錄。特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。對特殊過程、關(guān)鍵工序等，要制定專項技術(shù)交底予以明確。技術(shù)負責人向棟號、專業(yè)工長、質(zhì)檢員交底；棟號、專業(yè)工長、質(zhì)檢員向班組長交底；班組長、質(zhì)檢員向各工種操作工人進行技術(shù)交底。對施工過程中因設計變更產(chǎn)生的工程量(預算內(nèi)未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。參加圖紙會審、設計交底及預(結(jié))算審查會議，根據(jù)定額及有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(結(jié))算中的問題。6. 檢查驗收的內(nèi)容必須全面，且應填寫清楚，不得缺項。2. 熟悉施工圖紙，了解設計對本工程的質(zhì)量要求。維護和保養(yǎng)施工現(xiàn)場的試驗器具和設備。設備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關(guān)部門匯報。施工需要，負責施工設備的調(diào)進、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。續(xù)不符、數(shù)量、質(zhì)量、型號不對的材料有權(quán)拒收入庫和發(fā)出。(即：親開單、親交點，無用料計劃、領(lǐng)批手續(xù)不發(fā)，質(zhì)量不合格、規(guī)格不符合不發(fā)，沒驗收入庫的材料不發(fā))。材料員完成部分財務工作。負責對場外工及取費標準的控制和管理。負責及時落實項目所需材料。 做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過程中材料浪費行為。 協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作 ，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和技術(shù)措施。 參加施工組織的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告，采取有效的糾正和預防措施。 、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規(guī)定向相關(guān)部門如實報送相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料，及時實施工程質(zhì)量的評定。 負責組織相關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問題進行分析和處理，不能處理的及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告。 負責定期組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對工程重大質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。 負責組織公司、業(yè)主對項目的技術(shù)交底工作，參與組織施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中技術(shù)問題。保證作用人員持證要求符合規(guī)定。 組織接受上級（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安）主管部門的監(jiān)督檢查。 1在項目完工后，負責督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時收回。 1負責完成公司進行授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。 按節(jié)點要求收取工程進度款，負責建立完善的資金使用基礎資料及臺賬。 代表企業(yè)實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律，政策法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。 在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規(guī)定。 定期部署和檢查施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的實現(xiàn)。 工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和分析總結(jié)、項目部綜合報告、班予成員個人總結(jié)，接受審計。 1協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定工作。 協(xié)調(diào)處理項目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)作配合工作。 負責進場班組人員的資質(zhì)、證書達標審核工作。項目部技術(shù)負責人崗位職責全面負責項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范，保證工程目標的完成。 負責對施工的設計文件、規(guī)范、標準和技術(shù)資料進行有效控制，及時組織施工技術(shù)人員學習新規(guī)范、新標準。 負責竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗收。