【正文】 未認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度的，視情況予以200～500元的罰款。二十一、觀摩學(xué)習(xí)制度由項目經(jīng)理制定計劃，不定期組織現(xiàn)場管理人員到公司其他項目部觀摩，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗。返工后或已退換的材料由材料員、質(zhì)檢員組織重新驗證，如仍不合格應(yīng)再次處置。對驗收過程中業(yè)主和監(jiān)理提出的問題應(yīng)做好詳細(xì)記錄，對不合格部位做好醒目的標(biāo)注，并及時向整改責(zé)任人下發(fā)不合格處置通知，限期整改完成后重新對存在問題的部位進(jìn)行復(fù)驗。十六、成品保護(hù)制度各分包單位及勞務(wù)班組在工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守工程施工程序和施工操作技術(shù)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，做到先地下后地面，先水電后裝修，最大限度避免工程成品被污染、損壞。商品混凝土運輸車到達(dá)施工現(xiàn)場時，必須仔細(xì)核對混凝土的強度等級與澆筑部位混凝土強度等級是否相同，嚴(yán)禁出現(xiàn)將低強度等級混凝土澆入高強度等級施工部位的情況。同條件養(yǎng)護(hù)砼試件宜根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護(hù)條件確定等效養(yǎng)護(hù)齡期，取按日平均溫度逐日累計達(dá)到600℃?d時所對應(yīng)的齡期，不應(yīng)小于14d，也不宜大于60d。一般在操作者自檢合格后分別由各棟號專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查并評定質(zhì)量等級，再由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定通過。若在下道工序施工過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，檢查人員應(yīng)負(fù)錯檢或漏檢的失職責(zé)任。五、材料的見證送檢制度凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)檢的材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證下，由專職材料試驗人員現(xiàn)場取樣或制作試件，并送至符合資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行試驗。六、施工過程中，施工員、質(zhì)檢員應(yīng)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正。項目部預(yù)算員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的工程預(yù)決算工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報送。項目材料保管的日常工作。 協(xié)助施工負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。 負(fù)責(zé)竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗收。 協(xié)調(diào)處理項目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)作配合工作。 在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規(guī)定。 1在項目完工后，負(fù)責(zé)督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時收回。 負(fù)責(zé)定期組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對工程重大質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。 參加施工組織的編寫，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。負(fù)責(zé)對場外工及取費標(biāo)準(zhǔn)的控制和管理。施工需要，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)進(jìn)、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。6. 檢查驗收的內(nèi)容必須全面，且應(yīng)填寫清楚，不得缺項。對特殊過程、關(guān)鍵工序等，要制定專項技術(shù)交底予以明確。如果使用新材料，必須經(jīng)過試驗、試制和技術(shù)鑒定，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，經(jīng)公司及有關(guān)部門審批后方可使用。在工序交接中，棟號長、質(zhì)檢員及下道工序班組長發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時，應(yīng)限定上道工序班組在要求的時間內(nèi)整改。樣板施工應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足設(shè)計要求，使樣板符合本工程的施工特點，既具有代表性，亦有針對性。同一強度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不得小于3組。十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場所澆注砼的部位和當(dāng)天氣溫的高低來確定砼坍落度的大小，提前告知砼供應(yīng)站。各棟號不得隱瞞工程質(zhì)量缺陷或私自掩蓋處理質(zhì)量缺陷。分包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)會參加分包項目的質(zhì)量檢查評定，并完善簽字手續(xù)。十九、不合格材料的退場管理制度材料進(jìn)場驗收時，對經(jīng)檢查初步確定為不合格的，由材料員做出標(biāo)識、采取隔離措施，并做好記錄，防止不合格材料在處置前被誤用。單位工程完工后，由項目經(jīng)理組織自檢并簽字評定后報公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查，并由公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報監(jiān)理（業(yè)主）組織單位工程竣工驗收。各棟號必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、工序報驗檢驗制度及樣板先行制度，加強質(zhì)量檢查，提高質(zhì)量檢驗一次性合格率。未按要求及時提交有關(guān)資料或者施工日記、質(zhì)檢記錄不完善的，視情況予以200～500元的罰款。由項目經(jīng)理組織參與觀摩學(xué)習(xí)的管理人員召開座談會，對觀摩對象的先進(jìn)經(jīng)驗及管理方法進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。不能立刻退場，需在施工現(xiàn)場中等待審批、返工、退換或報廢的材料，必須掛設(shè)清晰、醒目的標(biāo)識牌，并采取有效的隔離措施，杜絕不合格材料被誤用到工程上的現(xiàn)象發(fā)生。十八、資料的收集和管理制度本工程項目的施工技術(shù)資料由項目部資料科負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理、匯總、裝訂與歸檔，資料科受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。使工程成品不受到損壞，是每個職工應(yīng)盡的職責(zé)。會議中應(yīng)落實問題的整改完成時間及責(zé)任人，下次召開會議時，核查前次問題的整改是否按時完成。由項目部質(zhì)量組每月定期檢查各棟號填寫的《混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件累計溫度?時間記錄表》，并檢查試件的放置位置是否正確、安全，養(yǎng)護(hù)是否按要求進(jìn)行。棟號長、質(zhì)檢員及各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，經(jīng)過自檢、互檢、交接檢合格后的工序，方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進(jìn)行驗收。配備足夠的著裝統(tǒng)一的現(xiàn)場保安（門衛(wèi)）人員，嚴(yán)格執(zhí)行人員、物資出入制度，維護(hù)工地有效的生產(chǎn)、生活秩序，防止各類刑事、治安案件發(fā)生。檢測委托單必須由見證人員簽字認(rèn)可，以保證抽樣試件的代表性和真實性。項目技術(shù)組定期或不定期對各棟號技術(shù)交底書面資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。項目部試驗員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資和工序過程產(chǎn)品試(檢)驗的取樣，送檢工作。材料做到：“三親一核對”(即：親點數(shù)、親驗質(zhì)、親自擺放、核對單據(jù)與實物相符等)。 協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量不合格部分切實按整改方案整改，達(dá)到質(zhì)量要求。 檢查、督促作業(yè)班組必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作。 負(fù)責(zé)項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。 1定期組織所屬各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工程完工后，及時組織班子成員進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書面材料。 負(fù)責(zé)組織項目施工組織設(shè)計，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專業(yè)技術(shù)人員在開工前學(xué)習(xí)掌握。 參加對作業(yè)班組的施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓(xùn)工作。配合材料負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場材料的堆碼、清理和標(biāo)識工作。度要逗硬，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保守機(jī)密，不泄露。3. 對搞好本職工作必須持高度重視和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，絕不可馬虎從事。三、技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格按施工圖、施工組織計劃、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、施工驗收規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。四、材料進(jìn)場檢驗制度嚴(yán)格執(zhí)行材料樣品報批制度，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進(jìn)場，達(dá)不到樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料禁止進(jìn)場。工序交接檢查在上道工序施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由各棟號長及質(zhì)檢員組織上、下工序班組長在工序完工或基本完工時進(jìn)行檢查，評定質(zhì)量是否合格，并辦理交接手續(xù)。八、樣板先行制度在每項工作開始之前，必須首先進(jìn)行樣板施工，以利施工操作中工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作。此表必須妥善保管以備查閱。當(dāng)氣溫高于30℃時，混凝土的養(yǎng)護(hù)應(yīng)采用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)。十五、質(zhì)量缺陷處理制度每道工序完成后，棟號長和質(zhì)檢員應(yīng)及時進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷必須上報項目技術(shù)組和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)組接到報告