【總結】1建設工程項目施工邀請招標管理辦法(試行)第一章總則第一條本辦法根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設部房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》和地方有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際制定。第二條根據《成都市發(fā)展和改革委員會關于天威四川硅業(yè)有限公司3000t/
2025-02-09 22:08
【總結】德陽市旌江快速干線工程項目施工管理辦法德陽市建設投資有限公司二○一一年三月目錄1、總則…………………………………………………………22、安全生產管理辦法…………………………………………43、安全生產違規(guī)違約處理細則………………………………114、工程
2025-04-18 22:11
【總結】1XXX水利水電工程有限公司項目施工管理辦法(試行)第一章總則第一條為強化工程項目管理,規(guī)范項目管理行為,進一步提高項目管理水平,促進項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化,完善項目管理機制,建立一套事前策劃、事中監(jiān)督控制和事后考核評價的科學合理的項目管理運行體系。特制定本辦法。第二
2025-09-01 05:53
【總結】1XXXXXXXX工程公司在建工程項目施工管理辦法第一章總則第一條、本管理辦法依照我公司《經營管理責任制暫行條例》、《項目法施工實施細則(暫行)》以及與其相配套或對其作補充的一系列基本管理制度,結合建筑市場實際,總結在建工程施工管理實踐制定。本辦法屬公司項目法施工管理的主要實施細則之一,是規(guī)范在建項目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性
2024-11-24 08:57
【總結】第二分塊進度控制 (二)精編精選管理文件(二)精編精選管理文件(1)水電七局工程項目施工進度管理辦法(工程局局工管[2004]395號2004年10月11日頒布)第一章總則第一條依據《水電七局項目法施工實施細則(暫行)》、《水電七局在建工程項目施工管理辦法》和《水電七局在建工程施工技術管理制度》,結合工程局在建工程項目施工進度管理的實際狀況,為
2025-08-10 10:50
【總結】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產經營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經理部進行項目管理;項目經理部調配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產要素、信息管理;“一協(xié)調”,即組織協(xié)調。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41
【總結】工管部項目安全管理辦法xx工程技術有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-23 18:05
【總結】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產出優(yōu)質建筑產品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06
【總結】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據四、質量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2024-11-24 02:04
【總結】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【總結】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【總結】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責,標價分離、過程控制,目標分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部 負責制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
【總結】,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產、懂質量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產中的安全與健康,促進企業(yè)取得良好的經濟效益與社會信譽,達到提高工程項目經濟效益和促進工程項目標準化管理的目的,根據國家和上級有關安全生產法律法規(guī),結合總公司工程實際,特制定本辦法。第二條項目經理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
2025-04-17 05:31