【導讀】施工實施細則（暫行）》以及與其相配套或對其作補充的一系列基本管理制度，結合建筑市場實際，總結在建工程施工管理實踐制定。本辦法屬公司項目法。職能，公司對在建工程項目施工管理重大事項進行決策。司的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發(fā)展。得到相應回報的項目除外。質量管理和控制；被授權人，公司經(jīng)管部應及時提請公司變更被授權人。影響項目部良好履約的單位和個人行使酌情處罰的權力。對不稱職或失職的。責任人有權作出停工檢查、退場和建議免職的處罰決定?？梢园唇M織程序提出申訴，但在公司經(jīng)理未作出撤銷項目經(jīng)理部處罰決定前，單位不受管，不服管的問題。公司直管項目部解體后的后續(xù)工作由公司職能部門歸口接管。情況及時反饋回公司經(jīng)營開發(fā)部。主動的對項目施工進行有效監(jiān)管和優(yōu)質服務。施工準備階段則從工程項目中標之日起，到項目正式開工止。各項管理工作應以按合同工期規(guī)定的時間開工為首要目標。

　　

【正文】 利通過完工驗收，實現(xiàn)工程移交為首要目標。 第四十三條 、工程收尾和消缺 項目部應對照工程設計資料，制定作業(yè)計劃，落實實施單位，管理核定費用，科學組織施工，限期完成。 對于驗收過程中提出的消缺項目，按照誰施工誰負責到底的原則，由責任單位限期完成。缺陷問題嚴重時，項目部應制訂專項措施并認真組織實施。特殊情況，項目部應及時向工程（質量安全）部報告，由工程（質量安全）部組織公司有關部門和單位協(xié)助項目部處理缺陷問題。 第四十四條、工程驗收 在工程施工階段，即應及時進 行隱蔽工程、單元工程驗收，分部分項工程驗收，單位工程驗收，階段（中間）驗收；經(jīng)驗收合格，才能進行下一工序施工。上述各項驗收，均由項目部組織本項目部內(nèi)有關部門、單位參加，并辦好和保管好驗收簽證手續(xù)，為完工驗收打好基礎。 完工驗收的監(jiān)理初驗和正式驗收工作除由項目部組織本項目部內(nèi)有關部門、單位參加外，還應通知公司有關部門參加（具體部門由公司工程（質量安全）部確定）。 項目完工驗收前，項目部均應組織預檢（自檢），通過預檢，及時安排消缺，督促收尾工程加速進行，為順利通過正式驗收創(chuàng)造條件。重要項目需通過公司的預檢（自檢 ），具體項目和組織事宜由公司工程（質量安全）部商洽項目部后確定。 第四十五條、完工驗交資料 19 項目部應按在建工程項目驗收規(guī)程和合同的要求，準備完工驗交資料，并將其在完工驗收時出示，在工程移交時同時移交。 完工驗交資料產(chǎn)生于施工的全過程，且內(nèi)容繁多，為此： 項目部必須自施工準備階段起始，就應明確由總工程師或副經(jīng)理主管、工程技術和質檢部主辦，其他有關部門配合，并配備專人負責完整地收集、整理和管理工程檔案資料，不得丟失。項目經(jīng)理對完工驗交資料準備工作負第一責任?？⒐蟾婊蚩⒐た偨Y應提交工程（質量安全）部和市 場開發(fā)部各一份。 第四十六條、索賠 項目部應在工程開始就注意工程的索賠準備工作，收集整理有關索賠資料，按照合同條款及時向業(yè)主索賠。工程完工和竣工后，涉及款額較大的索賠項目，項目部應及時報告公司財務部、經(jīng)管部等職能部門，以便指導、協(xié)助索賠。 第四十七條、工程移交 合同工程項目經(jīng)完工驗收后，項目部應及時通過監(jiān)理單位聯(lián)系工程接收方（業(yè)主）辦理工程移交手續(xù)。工程正式移交前，應按合同規(guī)定正確分清工程管理、維護和保養(yǎng)的責任；屬我方責任范圍的，項目部應認真組織管理、維護和保養(yǎng)。同時，項目部要指定責任人配合甲方開展 申報優(yōu)質工程的工作。 第四十八條、對分標項目或分包項目有關的工程驗收，完工驗收資料準備和工程移交，項目部應依據(jù)聯(lián)營體的有關規(guī)定或分包合同的約定，按照本章上述各條的基本要求做好工作，認真履行責任，并在聯(lián)營體或總承包（或責任承包）單位的總體安排下參加相關工程項目的驗收和移交工作。 第四十九條、合同規(guī)定缺陷責任期的項目完工驗收后，工程出現(xiàn)的缺陷，項目部應組織原施工作業(yè)單位按合同規(guī)定的時間進行處理，并分清缺陷產(chǎn)生 20 的原因。非我方原因的，應通過監(jiān)理要求業(yè)主追加相應的費用。屬我方原因的應由公司內(nèi)原施工單位 及時處理并承擔費用。 第五十條、項目部應做好合同工程項目完工驗收后，到建設項目竣工驗收時的相關工作。 建設項目竣工驗收和合同工程項目完工驗收內(nèi)容不同，且時間不同步（竣工驗收常滯后于完工驗收一年以上）。合同規(guī)定或規(guī)范要求承擔合同工程項目施工的單位參加建設項目竣工驗收的，在完工驗收后，項目部應催促業(yè)主抓緊時間進行竣工驗收，保存好完工驗收資料（已移交業(yè)主的，應保持好移交交接清單備查），并按時組織我方有關人員參加竣工驗收。 第五十一條、項目部應自項目施工準備階段起到工程移交時，逐步為公司積累工程檔案資料。公 司所需檔案資料分為三類： 工程驗收成果資料； 工程施工業(yè)績資料； 施工技術及工程經(jīng)濟、經(jīng)驗資料 。 項目部隨時收集、整理，并及時向歸口管理部門移交，最好同時提交電子文件。 具體工作由工程（質量安全）部會同公司經(jīng)管部、公司辦檔案館及有關部門制訂工程檔案收集、移交的操作細則，以明確責任并堅決落實。 第五十二條、項目部及項目主要負責人有追收工程價款的責任，負有協(xié)助公司財務部收回質量保證金及保函的義務。 第五十三條 、項目部在工程完工和竣工后，應在公司設備物資管理部等相關職能部門的指導配合下，負責項目資源的妥善清場、 退場工作。在退場前，項目部應落實人員和責任，加強對施工設備和剩余材料的維護與保管。如因維護和管理不善造成設備損壞或材料丟失的，公司要追究項目部相關負 21 責人的經(jīng)濟及行政責任。 第五章 附則 第五十四條、在一個工程的全部履約項目完工驗交后 ,項目部應妥善安排項目施工管理中的善后事項。公司職能部門應配合項目部做好項目部解體的準備工作。在條件具備時，項目部應向公司提交申請解體的報告；經(jīng)公司下文批準后解體。項目部解體后，應及時將公司頒發(fā)的印鑒妥善封存后交回公司辦公室（法律事務處），屬于項目部自刻的印章應及時到備案部門 銷毀。項目施工管理中遺留事項，由公司職能部門負責組織有關單位處理。后續(xù)業(yè)務按歸口管理的原則由公司直部門接管。 第五十五條、本管理辦法中，項目部與公司或公司職能部門間上報下達的事項，凡事關公司屬工程處主管項目部或工程處自管項目部的，則通過工程處或工程處職能部門轉達（屬公司授權范圍或分級管理職責范圍的，由工程處或工程處職能部門自行辦理）。 第五十六條 、緊密型聯(lián)營體承包項目，由聯(lián)營體履行項目施工管理職能。凡涉及我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的事項，由公司職能部門按聯(lián)營體運行規(guī)則與聯(lián)營體相關部門對口處理。 第五十七條、本管理辦法中，涉及項目部報批事項，受理部門或負責人應按規(guī)定期限或約定期限批復。到期未批復的，項目部可先按報批意見執(zhí)行。受理部門及審批者應負延期批復或造成損失的責任。 第五十八條、本管理辦法涉及的項目部和公司內(nèi)各單位、各部門均應盡責盡力，認真執(zhí)行本管理辦法，搞好項目施工管理。因違規(guī)而影響工程進度，質量和施工安全，造成違約，發(fā)生質量和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司 22 的信譽和業(yè)績造成負面影響的，按公司有關的管理規(guī)章給予經(jīng)濟處罰直至行政處分。 第五十九條、公司項目部按合同完工解體前， 公司責成審計部、監(jiān)察部牽頭與相關部門共同組成項目效能監(jiān)察組，按國家及公司的有關規(guī)定，對項目部進行全面效能檢查（履約、（質量安全）、制度健全與執(zhí)行、領導能力、財務收支、損益等）并出具書面報告，做為對項目經(jīng)理及班子效績評價及獎罰的主要依據(jù)。 第六十條、本管理辦法自 2020 年 9 月開始執(zhí)行。 第六十一條、本管理辦法解釋權和修改權屬公司