【正文】 目錄一、工程質(zhì)量管理辦法 3總則 3質(zhì)量方針、目標 4質(zhì)量管理組織機構(gòu) 4主要領(lǐng)導、部門人員質(zhì)量職責 8現(xiàn)場施工技術(shù)管理 18工程質(zhì)量監(jiān)督檢查 21獎 懲 24附 則 24二、材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度 29基本規(guī)定 29試驗與檢驗標準 30進場原材料檢測的措施和辦法 31原材料儲存和管理 32進場物資的標識 32設備進場檢驗和安裝調(diào)試 33產(chǎn)品的可追溯性 33三、工程質(zhì)量試驗制度 34 34 34 344．要求進行工藝設計的項目 34 346．工藝流程設計和工藝試驗工作控制流程圖 35四、樣板引路制度 36五、質(zhì)量檢驗、申報、簽認制度 36工程質(zhì)量檢查 36工程質(zhì)量申報 36工程質(zhì)量簽認 37檢驗批、分項、分部、單位工程表格內(nèi)容簽字規(guī)范 37六、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 38 則 38 38 38 3驗收要求 39七、成品及半成品保護制度 40目的 40適用范圍 40職責 40工程需進行成品保護的分項（分部）工程及相應的保護措施 41成品保護的制度保障 43 43八、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 44質(zhì)量事故報告制度 44質(zhì)量事故調(diào)查處理制度 45工程質(zhì)量事故處理措施 46九、工程質(zhì)量回訪保修制度 47十、關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度 48 48 48 49十一、工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 51總則 51工程質(zhì)量檢查形式 51 處罰 53十二、 QC小組活動管理制度 53目的 53適用范圍 53組織管理 53成立QC小組組織機構(gòu) 53小組的組建與注冊 54小組活動開展與經(jīng)費支出 54表彰獎勵 55十三、 工程質(zhì)量信息管理制度 55目的 55適用范圍 55職責 55質(zhì)量信息報送內(nèi)容及上報時間 55報送要求 56十四、 計量管理制度 57總則 57機構(gòu)和職責 57計量管理 58考核 60十五、工程質(zhì)量控制 60㈠、鋼筋工程施工質(zhì)量控制 60㈡高性能混凝土質(zhì)量控制 63 ㈢路基工程施工質(zhì)量控制 69 ㈣孔樁施工質(zhì)量控制 86㈤冬季施工質(zhì)量控制 92㈥施工質(zhì)量通病預防控制及處罰細則 95十六、 工程試驗及檢測管理制度 103十七、質(zhì)量例會制度 106十八、質(zhì)量教育制度 107十九、項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度 108二十、不合格品控制制度 111二十一、工程質(zhì)量舉報制度 112一、工程質(zhì)量管理辦法總則⑴ 為確保成綿樂鐵路客運專線CMLZQ—5標中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部施工段工程建設質(zhì)量，實現(xiàn)標段創(chuàng)優(yōu)目標，特制定本辦法。⑵ 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。各部門、架子隊、拌和站和中心試驗室要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法規(guī)及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。充分調(diào)動廣大職工的參與意識，發(fā)揮其在質(zhì)量工作中的積極作用。⑶ 按照政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認真貫徹實施IS09001標準，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過程處于有序可控狀態(tài)。教育全體參建干部、職工牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，正確處理質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系，切實貫徹執(zhí)行部頒設計、施工技術(shù)標準規(guī)范和《驗標》。⑷ 鼓勵積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備（以下簡稱“四新技術(shù)”），開展科技創(chuàng)新、“QC小組”等活動，推廣科技成果，促進科技創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量水平。⑸ 本辦法適用于中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部所承建的的正式工程及臨時工程。質(zhì)量方針、目標⑴ 質(zhì)量方針：百年大計，質(zhì)量第一；依法管理，爭創(chuàng)國優(yōu)。⑵ 工程質(zhì)量總目標：確保全部工程質(zhì)量全面達到國家及鐵道部客運專線工程質(zhì)量驗收標準，并滿足設計速度開通要求。工程質(zhì)量分項目標如下:① 杜絕工程質(zhì)量一般及以上質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病。② 單位工程一次驗收合格率達到100%。③ 一次開通成功，基礎(chǔ)設施達到設計速度目標值的要求。④ 竣工文件做到真實可靠，齊全整潔，實現(xiàn)一次交驗合格。⑤ 對完成的路基工程、橋涵、隧道及附屬工程質(zhì)量自檢檢測率達到100%。質(zhì)量管理組織機構(gòu)⑴ 按照“分層管理、逐級負責”的原則，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)部門負責人和質(zhì)量工程師為成員的質(zhì)量管理暨創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。各架子隊、拌合站成立以隊長（拌合站站長）為組長，技術(shù)主管和專職質(zhì)量工程師為副組長，各職能部門包括施工技術(shù)、測量、試驗人員和領(lǐng)工員為組員的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組。詳見《中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》。中鐵二局成綿樂鐵路項工程指揮部第二項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖實現(xiàn)質(zhì)量目標工程部程部辦公室公室機物部部物部安質(zhì)部質(zhì)部量組量組試驗室程部驗室架子隊質(zhì)量領(lǐng)導小組計合部合部袁賓賓黎建榮黎建榮鐘少勇少勇田江濤江濤任國云云財務部務部物資部部楊維先先辜強工程部機電部安質(zhì)部試驗室驗室項目經(jīng)理 萬宗江項目副經(jīng)理 高成林總工程師 王玉文第二項目部拌合站質(zhì)量領(lǐng)導小組辦公室公室機物部物部安質(zhì)部質(zhì)部試驗室架 子 隊 隊 長技術(shù)主管安質(zhì)工程師拌合站 站 長技術(shù)主管安質(zhì)工程師領(lǐng)工組組112 / 112⑵量管理暨創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組①目部質(zhì)量管理暨創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組組 長：萬宗江副組長：高成林 王玉文 成 員：漆家俊、滑 山、鐘經(jīng)略、袁賓、廖學林、任國云、辜 強、鐘少勇、沈世強、田江濤、黎建榮、周光宴、肖燦云、謝吉龍、徐 波、但堂文、朱永祿領(lǐng)導小組辦公室設在安質(zhì)部辦公室主任：黎建榮辦公室聯(lián)系電話：15108456118②架子隊、拌合站以本隊站為單元成立相應施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組⑶領(lǐng)導小組職責：① 認真貫徹黨和國家以及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和制度，動員干部、職工積極參加質(zhì)量活動。② 組織制定質(zhì)量年度規(guī)劃和階段性計劃，分解質(zhì)量指標以及明確實施保證措施。③ 建立健全質(zhì)量保證體系，推進質(zhì)量工作全面展開。④ 指導和監(jiān)督項目部各級質(zhì)量領(lǐng)導小組的工作。⑤ 定期組織召開質(zhì)量工作會和現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，表彰和懲罰有關(guān)單位和個人。⑥ 討論決定有關(guān)質(zhì)量的重大問題。⑷ 領(lǐng)導小組辦公室的職責① 在質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面落實有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。②積極推行工程創(chuàng)優(yōu)活動，并經(jīng)常進行宣傳和指導。③ 負責收集整理有關(guān)質(zhì)量方面的信息，進行綜合分析，提出改進質(zhì)量的措施。④負責定期和不定期地傳遞有關(guān)質(zhì)量方面的信息。⑸ 專（兼）職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應取得相應資格，做到持證上崗。專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員由中鐵工程總公司統(tǒng)一制發(fā)質(zhì)量檢查證。質(zhì)量監(jiān)督檢查人員須由責任心強，能堅持原則，具有相應專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的工程師、助理工程師或技術(shù)員（從事本專業(yè)技術(shù)工作3年以上）擔任。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)和人員應保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機構(gòu)和調(diào)換人員，以保持質(zhì)量監(jiān)督管理工作的連續(xù)有效。主要領(lǐng)導、部門人員質(zhì)量職責⑴項目經(jīng)理是質(zhì)量總負責人，對最終工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面負責，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任，主管生產(chǎn)的副職對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任，相關(guān)管理負責人對工程質(zhì)量負相應的管理責任。⑵直接組織工程項目施工的各架子隊，行政和技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負直接管理責任。各類技職人員、各工種工人對本崗位的工作質(zhì)量、工程及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量負責。項目經(jīng)理質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件，制訂本項目質(zhì)量目標并確保本項目全體人員理解并貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。根據(jù)公司下達的質(zhì)量指標，組織層層分解落實，制定相應質(zhì)量保證措施并負責實施。安排施工任務時，同時應有工程質(zhì)量措施計劃，每月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班組長和質(zhì)量檢查員參加的質(zhì)量會議，總結(jié)質(zhì)量情況，解決施工中的質(zhì)量問題，并做好記錄，以備復查。發(fā)揮質(zhì)量檢查員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，保證其行使檢查工作的職權(quán)。組織有關(guān)部門編制和實施項目質(zhì)量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)；主持項目工程的質(zhì)量策劃，選擇合格的供方。按質(zhì)量體系文件的要求，搞好施工過程管理，組織開展本項目合同評審，辦理變更設計和工程索賠。加強質(zhì)量管理知識學習，主持召開QC小組織成果發(fā)布會。積極推廣采用保證工程質(zhì)量的先進的施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。參與公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對本項目部在審核中出現(xiàn)的不合格項采取糾正和預防措施，對架子隊出現(xiàn)的不合格項所采取糾正和預防措施進行監(jiān)督、指導和跟蹤驗證其實施結(jié)果。負責對本項目部的質(zhì)量職責的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并對各架子隊的各項業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。參與一般質(zhì)量事故調(diào)查分析，并按“四不放過”的原則對責任人進行相應關(guān)處罰。1督促有關(guān)人員按時上報質(zhì)量統(tǒng)計資料，并對其準確性負責。1參加工程竣工交驗工作，督促有關(guān)人員及時交出竣工文件。項目總工程師質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行技術(shù)政策，技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件，并組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對其工作質(zhì)量負責；監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持對不合格品的評審和處置。參加施工調(diào)查，提出審查意見和調(diào)查報告。必要時，為保證設計質(zhì)量，參加設計文件鑒定會議。負責做好技術(shù)交底工作，對特大、大橋，長500米以上的隧道、重點土石方和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝以及單獨中標的單項工程，應親自主持技術(shù)交底，其中包括工程質(zhì)量交底。負責質(zhì)量計劃的編制和審批工作，負責重大工程、重點工程施工組織設計的審批。主持編制項目工程實施性施工組織設計，并制定和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負責。審核驗工計價及施工設備的調(diào)配，負責對外經(jīng)營管理，制定技術(shù)業(yè)務培訓計劃，對技術(shù)人員進行考核。組織對新科技成果、新工藝、新材料的研究和開發(fā)應工作經(jīng)常檢查管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，對違反施工操作規(guī)程，施工規(guī)范，不按標準施工而出現(xiàn)的質(zhì)量不合格工程，嚴格按糾正措施程序辦理。檢查、指導、試驗工作和試驗設備的管理工作。督促有關(guān)人員認真填寫各種原始記錄，檢查證、工程記錄薄、驗標及報表等，推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料管理，建立健全各種質(zhì)量記錄，并妥善保存，確保工程的可追溯性。1全面負責該項目的貫標工作，及時總結(jié)貫標中出現(xiàn)的新問題，參與公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對本項目部在審核中出現(xiàn)的不合格項所采取糾正和預防措施的有效性進行檢查、總結(jié)及向上級匯報。1參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，督促質(zhì)量管理人員按時報送各種報表，并對其準確性負責。1參加竣工交驗工作，督促各施工單位及時編制竣工文件，負責組織下達并實施工程回訪計劃。項目部黨委（支部）書記質(zhì)量職責認真貫徹黨和國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和法律規(guī)定。把質(zhì)量工作納入黨支部的重要議事日程，組織“一班人”堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保本單位的工程質(zhì)量。認真組織黨員和員工學習質(zhì)量知識，提高施工質(zhì)量重要性的認識。教育職工按規(guī)范和技術(shù)標準作業(yè)，遵守施工紀律，把質(zhì)量工作納入“創(chuàng)崗建區(qū)”活動考核的重要內(nèi)容；做好質(zhì)量工作中好人好事的獎勵和宣傳；做好按質(zhì)量規(guī)定被批評和處罰職工的思想工作。督促全員落實崗位責任，嚴格要求，堅持原則，抵制和糾正影響和危害質(zhì)量的一切不法和違規(guī)的行為。對不接受意見和建議又不糾正質(zhì)量問題的，及時向上級黨組織報告；對質(zhì)量工作中的重大問題，負責地向上級黨組織報告。認真履行職責，對本單位的工程質(zhì)量負有不可推御的領(lǐng)導責任；對管理人員進行考核把關(guān)。指導工會和共青團在質(zhì)量工作中發(fā)揮作用。參與質(zhì)量事故分析、追查及處罰會議。副書記協(xié)助書記抓好質(zhì)量工作，書記不在時代行書記的職責，專職黨的副書記履行以上責任。項目部團委（工委）書記質(zhì)量職責認真貫徹黨和國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法律規(guī)定。把質(zhì)量工作納入團組織的重要議事日程，促進公司工程質(zhì)量的提高。認真組織團員和青年的質(zhì)量教育，開展豐富多彩的活動，提高質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展、質(zhì)量關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的認識，明確各自崗位的質(zhì)量責任，把質(zhì)量工作納入“創(chuàng)先爭優(yōu)”的重要內(nèi)容,嚴格考核,實行一票否決。深入基層，調(diào)查了解，做好質(zhì)量工作中好人好事的獎勵和宣傳，做好按質(zhì)量規(guī)定被批評和處罰青工的思想工作。認真落實工程質(zhì)量責任制，保證和督促青工落實崗位責任，堅持原則嚴格要求，抵制和糾正影響危害質(zhì)量的一切不法違規(guī)行為，對不接受意見和建議又不糾正質(zhì)量問題的，及時向上級團組織報告，對質(zhì)量工作中的重大問題負責的向上級團組織報告。參加重大質(zhì)量事故的分析、追究及處罰會議。安全總監(jiān)質(zhì)量職責在項目經(jīng)理及上級主管部門的領(lǐng)導下開展