【正文】 工作。宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)。負責對本項目工程質(zhì)量的控制進行督促和檢查；對有關(guān)工程質(zhì)量的信息進行綜合分析；制訂有關(guān)工程質(zhì)量的管理規(guī)定，確保其有效實施。負責制定符合公司產(chǎn)品要求的質(zhì)量目標，并監(jiān)督實施。參與本項目職工培訓(xùn)和教育工作，對施工生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作實施督促和管理。負責安全技術(shù)交底，定期進行安全學(xué)習。負責質(zhì)量信譽評價工作，全面布置和落實檢查項目。及時回復(fù)業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的各種通知書。在職責范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運行。架子隊隊長（拌和站站長）質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保全隊職工理解執(zhí)行。按照項目質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量責任制，做好所管管段的質(zhì)量控制管理。認真履行項目工程的質(zhì)量職責，對所施工工程質(zhì)量負責。貫徹實施質(zhì)量體系文件，配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方審核，對本單位審核中出現(xiàn)的不合格項采取有效的糾正和預(yù)防措施，并及時上報實施的結(jié)果。根據(jù)經(jīng)理部下達的質(zhì)量指標組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實施。加強工藝、工序質(zhì)量管理，組織開展QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性的質(zhì)量管理活動，不斷提高工程質(zhì)量水平。負責對本架子隊的質(zhì)量職責的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。架子隊技術(shù)主管的質(zhì)量職責在項目部總工程師和架子隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織制訂（分）項工程的質(zhì)量保證措施。加強架子隊施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作并對其工作質(zhì)量負責。嚴格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好圖紙、測量、試驗關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ特撝苯迂熑巍＞幹茖嵤┬允┕そM織設(shè)計，編制旬、月作業(yè)計劃和主要資源計劃。組織繪制施工圖紙，作好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，組織對檢驗和試驗及其狀態(tài)的控制，制訂和實施糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。全面負責本架子隊的貫標工作，及時總結(jié)貫標中出現(xiàn)的新問題，參與項目部、公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對本架子隊在審核中出現(xiàn)的不合格項所采取糾正和預(yù)防措施的有效性進行檢查、總結(jié)及向上級匯報。質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責熟悉并實施國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范。編寫和完善工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度或辦法，制訂質(zhì)量工作目標，并在實際工作中實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量通病提出整改意見，并跟蹤驗正糾正預(yù)防措施的落實情況，促進質(zhì)量改進。參加本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作，督促檢查處理方案的實施。參加優(yōu)質(zhì)工程初評工作，負責辦理國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程的申報事宜。參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和重大工程項目施工組織設(shè)計、施工方案的審定。參加新開工程項目的施工調(diào)查工作。負責質(zhì)量報表的收集、匯總、填報工作，負責質(zhì)量情況通報的編寫，質(zhì)量管理和技術(shù)文件的保管，落實質(zhì)檢人員持證上崗情況。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責制訂本單位、部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。嚴格遵守文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序，收集保管質(zhì)量檔案。按照不合格品的控制程序，由評審人員客觀、公正地評審不合格品（項）。堅持原則，確保不合格品（項）不交付使用或轉(zhuǎn)序。參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，指導(dǎo)并參加QC小組活動。按照評審意見，組織對不合品（項）進行整改和驗證。工程技術(shù)人員質(zhì)量職責認真執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程和規(guī)則，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。負責做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理填報和歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對文件和資料的有效性、真實性負責。搞好施工過程控制管理，參加工程質(zhì)量事故分析，提出處理建議。編制竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料的歸檔保管工作。帶頭學(xué)習質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動。經(jīng)營計劃人員質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律法規(guī)和公司的質(zhì)量方針、目標。結(jié)合實際，參與并完成分管項目的招標、投標、施工預(yù)算、驗工計價及計劃統(tǒng)計管理工作。掌握建筑市場行情，追蹤工程信息，參與工程投標。建立管理臺帳，準確及時編制施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表，并對其質(zhì)量負責。參與合同評審和修訂，建立合同評審記錄，充分理解合同要求并及時傳遞到有關(guān)部門，保證合同按期履行。物資管理人員質(zhì)量職責根據(jù)采購計劃，合格供方信息對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備、就近的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對其質(zhì)量保證能力和信譽等情況進行評價，建立物資供方名冊及調(diào)查、評定記錄。建立供方檔案，與合格供方簽訂訂貨合同。對采購物資或顧客提供的產(chǎn)品進行過程控制，配合有關(guān)部門和人員做好進貨驗證、標識、狀態(tài)和搬運、貯存、發(fā)放的管理工作。建立物資管理臺帳，做好材料分類存放、標識和防護工作。發(fā)現(xiàn)采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，提出處理意見，保證工程質(zhì)量的要求。對內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運行有效。機電管理人員質(zhì)量職責編制并組織實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修計劃，堅持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運轉(zhuǎn)。落實公司下達的年度設(shè)備購置計劃，對采購機電設(shè)備的質(zhì)量負責。掌握機電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。定期開展機械設(shè)備安全檢查，參加機械設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。健全機電設(shè)備管理臺帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報規(guī)定的報表。配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中出現(xiàn)的不合格項及時制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運行的有效。檢驗和試驗人員質(zhì)量職責嚴格遵守國家頒發(fā)的計量法律、法規(guī)、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行上級制定的有關(guān)計量的管理辦法和制度。負責生產(chǎn)過程中的檢驗工作，熟練操作各種儀器設(shè)備，按質(zhì)量體系文件的規(guī)定進行檢驗和試驗，并作好質(zhì)量記錄。愛護檢驗、測量和試驗設(shè)備，按照規(guī)定的周期進行校準、調(diào)整，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的測量能力一致，提供正確可靠的數(shù)據(jù)。確定檢驗和試驗狀態(tài)的標識并督促檢查保護好標識。堅持原則、秉公辦事，全面準確地填寫檢驗和試驗報告，并提交有關(guān)部門，對出具的檢驗、試驗報告負責。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。對審核中本部門的不合格項，及時制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運行有效。計量人員質(zhì)量職責嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系要求，作好本單位的計量管理工作。掌握本單位計量器具、設(shè)備現(xiàn)狀，建立計量器具臺帳和技術(shù)檔案，計量器具技術(shù)資料（出廠說明書、合格證、履歷卡、周期檢定報告、合格標志）配套齊全。編制計量器具、測試設(shè)備儀表的購置、更新計劃，確保型號與規(guī)格滿足檢驗和試驗要求。按要求做好計量的量值傳遞和在用儀器的周期檢定、抽檢、修理、校驗工作。積極開展關(guān)鍵測試技術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)，推廣和應(yīng)用計量測試新技術(shù)和新方法。對審核中的不合格項及時進行整改和驗證。文件和資料管理員質(zhì)量職責嚴格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》，作好本單位（部門）有關(guān)質(zhì)量管理的文件和資料的管理工作，確保質(zhì)量體系文件資料的完整性、適宜性和有效性。負責編制本單位（部門）受控質(zhì)量文件資料清單和質(zhì)量記錄清單，并按照規(guī)定對受控文件資料進行跟蹤控制。負責本單位（部門）質(zhì)量體系文件登記、發(fā)放工作，作好發(fā)放記錄。對受控和非受控文件分別加蓋受控和非受控標識，對保留的作廢文件應(yīng)有作廢和保留兩種標識。根據(jù)公司工程部發(fā)出的文件更改通知單，督促文件的使用者及時進行更改。將本單位受控文件及時進行整理、分類、歸檔，按規(guī)定辦理文件歸檔、借閱、報廢、處理手續(xù)。按文件資料保密制度，作好保密工作。生產(chǎn)人員質(zhì)量職責嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向隊質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責。保證個人質(zhì)量指標的完成。嚴格控制多余物和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責。努力學(xué)習質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動。輔助生產(chǎn)人員質(zhì)量職責按有關(guān)工藝及質(zhì)量控制文件規(guī)定，做好各項輔助工作和生產(chǎn)準備工作，為基本生產(chǎn)工人確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。對由于生產(chǎn)準備工作失誤引起的質(zhì)量問題及不合格品負責。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或潛在因素，應(yīng)及時向有關(guān)部門和人員反映。努力學(xué)習質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動，開展技術(shù)革新和合理化建議活動?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理 各部門按如下職責進行分工。 項目部工程技術(shù)部負責對本段施工全過程的施工技術(shù)管理和施工過程控制；結(jié)合工程實際，制訂施工技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和實施辦法；適時檢查、交流、評比施工技術(shù)管理工作，指導(dǎo)和督促現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作有程序、高效率地運行。 項目部總工程師，及架子隊技術(shù)主管和施工負責人是貫徹實施“規(guī)范”、“驗標”及“現(xiàn)場施工技術(shù)管理 ”的負責人，組織落實“三個責任制”（即“技術(shù)崗位責任制、設(shè)計審核制、測量雙檢制”），嚴把“三道關(guān)”（即“工程材料進場關(guān)、試驗關(guān)、施工操作關(guān)”），堅持“三交底”（即“技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、施工合同交底”），抓好“三重點”（即：“施工圖繪制、竣工文件編制、施工技術(shù)總結(jié)”）；開展有關(guān)作業(yè)技術(shù)、操作規(guī)程的制訂工作；根據(jù)工程實際提出變更設(shè)計；對現(xiàn)場技術(shù)文件和資料、質(zhì)量記錄實施有效控制。 各級施工技術(shù)管理人員，要認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)法規(guī)、政策、規(guī)范和標準以及客運專線鐵路工程特有的各項實施細則；貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件；應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位的質(zhì)量記錄，做好資料的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件資料真實、準確、有效。 施工圖現(xiàn)場核對制度工程開工前，對設(shè)計院（業(yè)主）提供施工的設(shè)計圖紙和資料，都必須進行現(xiàn)場核對，未經(jīng)審核的圖紙、資料、不得交付施工。 施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程施工的依據(jù)，是工程建設(shè)重要的技術(shù)經(jīng)濟條件。任何單位承擔的工程在施工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)審批和完成交底工作后付諸實施。 技術(shù)交底制度按項目部、架子隊兩級進行技術(shù)交底。分別由項目總工程師、副總工程師、工程部長，質(zhì)檢工程師和各業(yè)務(wù)部門負責人參加向架子隊的隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員進行技術(shù)交底；各架子隊由隊長、技術(shù)主管、工程部長向作業(yè)班組及操作人員進行技術(shù)交底，質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員和各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加。 施工過程控制 施工過程中出現(xiàn)的問題采取由架子隊向項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部向指揮部，指揮部向設(shè)計、監(jiān)理、咨詢及業(yè)主逐級上報制度。 對施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，項目部解決，重大技術(shù)問題、重大施工方案的確定需由項目部上報指揮部和公司本部。 關(guān)系到需建設(shè)單位解決的問題、以及涉及到重大經(jīng)濟問題，項目部需上報指揮部，由指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決或提交建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計院。 施工圖的繪制及復(fù)核 施工圖的繪制由架子隊技術(shù)負責人安排繪制、項目部總工程師負責復(fù)核、審批。凡沒有審核人簽章的施工圖不得在工地上指導(dǎo)施工。 施工圖上署名，不得用草書等其它難以確認的字體。圖幅為：寬是A4紙的倍數(shù)，長度根據(jù)實際需要定。 施工圖必須按工序繪制，并有完成該工序的工藝方法、注意事項、質(zhì)量標準。并由架子隊技術(shù)負責人根據(jù)施工圖向施工現(xiàn)場負責人作詳細的交底。 施工測量復(fù)核制度 各架子隊必須按要求建立測量機構(gòu)，并達到與所承擔的測量任務(wù)相適應(yīng)的資質(zhì)條件，維持測量隊伍的穩(wěn)定。 各項工程都必須進行施工復(fù)測，未經(jīng)復(fù)測的工程一律不允許開工或進行下一道工序施工。施工管段內(nèi)的重點工程，在施工過程中，必須執(zhí)行獨立的測量復(fù)核制度；兩個單位的分界處，雙方必須共同進行貫通測量，確認共用的中心樁和水準基點。 建立和完善測量檢查制度及測量機構(gòu)，測量工作中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時上報，不允許自作主張，各行其是，更不允許隱瞞不報。 開工報告申請制度 每一個建設(shè)項目的開工，必須按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定提交開工報告。 當施工所需的投資、設(shè)計文件、勞動力、物資和機械設(shè)備、征地拆遷與運輸?shù)缆返纫鸦韭鋵?，?fù)測工作已完成，施工組織設(shè)計已編制，技術(shù)組織措施已制定，交底工作已進行，安全質(zhì)量體系已建立，即可提出開工報告。開工報告要按有關(guān)規(guī)定和內(nèi)容填寫，并在規(guī)定日期前上報，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和上級主管部門批準后，方可正式開工。 施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容：按實施性施工組織設(shè)計或作業(yè)計劃組織施工；對施工過程全面控制；隨時收集施工中的有關(guān)信息，與計劃目標對比，即進行施工檢查；根據(jù)檢查結(jié)果，分析原因，提出調(diào)整意見，擬定措施，實施調(diào)度，使整個施工過程按照原定計劃目標的方案進行。 施工現(xiàn)場行政第一管理者全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制和其它管理制度，并組織實施。為加強施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場行政第一管理者可指定主管施工生產(chǎn)的副職或總工程師負責施工現(xiàn)場管理具體業(yè)務(wù)工作，對現(xiàn)場管理工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，即公司簡介牌、工程概況牌、施工公示牌、安全質(zhì)量保證措施牌和現(xiàn)場平面布置圖。標牌應(yīng)標明建設(shè)工程的名稱、規(guī)模、監(jiān)理、施工單位名稱，施工單位項目經(jīng)理與總工程師的姓名，開、竣工日期等。 技術(shù)資料、設(shè)計文件管理 項目部工程技