【正文】 工作。宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制進(jìn)行督促和檢查；對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量的信息進(jìn)行綜合分析；制訂有關(guān)工程質(zhì)量的管理規(guī)定，確保其有效實(shí)施。負(fù)責(zé)制定符合公司產(chǎn)品要求的質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。參與本項(xiàng)目職工培訓(xùn)和教育工作，對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作實(shí)施督促和管理。負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，全面布置和落實(shí)檢查項(xiàng)目。及時(shí)回復(fù)業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的各種通知書。在職責(zé)范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（拌和站站長(zhǎng)）質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保全隊(duì)職工理解執(zhí)行。按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做好所管管段的質(zhì)量控制管理。認(rèn)真履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹實(shí)施質(zhì)量體系文件，配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方審核，對(duì)本單位審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取有效的糾正和預(yù)防措施，并及時(shí)上報(bào)實(shí)施的結(jié)果。根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實(shí)施。加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量管理，組織開(kāi)展QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)對(duì)本架子隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。架子隊(duì)技術(shù)主管的質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目部總工程師和架子隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂（分）項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)架子隊(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格施工過(guò)程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)，對(duì)因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ特?fù)直接責(zé)任。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制旬、月作業(yè)計(jì)劃和主要資源計(jì)劃。組織繪制施工圖紙，作好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的控制，制訂和實(shí)施糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。全面負(fù)責(zé)本架子隊(duì)的貫標(biāo)工作，及時(shí)總結(jié)貫標(biāo)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，參與項(xiàng)目部、公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認(rèn)證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本架子隊(duì)在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行檢查、總結(jié)及向上級(jí)匯報(bào)。質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)熟悉并實(shí)施國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。編寫和完善工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度或辦法，制訂質(zhì)量工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中實(shí)施。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和存在的質(zhì)量通病提出整改意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)正糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。參加本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，督促檢查處理方案的實(shí)施。參加優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)工作，負(fù)責(zé)辦理國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)事宜。參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審定。參加新開(kāi)工程項(xiàng)目的施工調(diào)查工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的收集、匯總、填報(bào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量情況通報(bào)的編寫，質(zhì)量管理和技術(shù)文件的保管，落實(shí)質(zhì)檢人員持證上崗情況。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)制訂本單位、部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。嚴(yán)格遵守文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序，收集保管質(zhì)量檔案。按照不合格品的控制程序，由評(píng)審人員客觀、公正地評(píng)審不合格品（項(xiàng)）。堅(jiān)持原則，確保不合格品（項(xiàng)）不交付使用或轉(zhuǎn)序。參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。組織開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。按照評(píng)審意見(jiàn)，組織對(duì)不合品（項(xiàng)）進(jìn)行整改和驗(yàn)證。工程技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)則，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理填報(bào)和歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對(duì)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。搞好施工過(guò)程控制管理，參加工程質(zhì)量事故分析，提出處理建議。編制竣工驗(yàn)收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料的歸檔保管工作。帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加QC小組活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際，參與并完成分管項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。掌握建筑市場(chǎng)行情，追蹤工程信息，參與工程投標(biāo)。建立管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確及時(shí)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與合同評(píng)審和修訂，建立合同評(píng)審記錄，充分理解合同要求并及時(shí)傳遞到有關(guān)部門，保證合同按期履行。物資管理人員質(zhì)量職責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，合格供方信息對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、適量、齊備、就近的原則，并按分級(jí)采購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對(duì)其質(zhì)量保證能力和信譽(yù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立物資供方名冊(cè)及調(diào)查、評(píng)定記錄。建立供方檔案，與合格供方簽訂訂貨合同。對(duì)采購(gòu)物資或顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程控制，配合有關(guān)部門和人員做好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、狀態(tài)和搬運(yùn)、貯存、發(fā)放的管理工作。建立物資管理臺(tái)帳，做好材料分類存放、標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，提出處理意見(jiàn)，保證工程質(zhì)量的要求。對(duì)內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。機(jī)電管理人員質(zhì)量職責(zé)編制并組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，堅(jiān)持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)公司下達(dá)的年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。定期開(kāi)展機(jī)械設(shè)備安全檢查，參加機(jī)械設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。健全機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)規(guī)定的報(bào)表。配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效。檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒發(fā)的計(jì)量法律、法規(guī)、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)計(jì)量的管理辦法和制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各種儀器設(shè)備，按質(zhì)量體系文件的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作好質(zhì)量記錄。愛(ài)護(hù)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，按照規(guī)定的周期進(jìn)行校準(zhǔn)、調(diào)整，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的測(cè)量能力一致，提供正確可靠的數(shù)據(jù)。確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識(shí)。堅(jiān)持原則、秉公辦事，全面準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并提交有關(guān)部門，對(duì)出具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。對(duì)審核中本部門的不合格項(xiàng)，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系要求，作好本單位的計(jì)量管理工作。掌握本單位計(jì)量器具、設(shè)備現(xiàn)狀，建立計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)檔案，計(jì)量器具技術(shù)資料（出廠說(shuō)明書、合格證、履歷卡、周期檢定報(bào)告、合格標(biāo)志）配套齊全。編制計(jì)量器具、測(cè)試設(shè)備儀表的購(gòu)置、更新計(jì)劃，確保型號(hào)與規(guī)格滿足檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求。按要求做好計(jì)量的量值傳遞和在用儀器的周期檢定、抽檢、修理、校驗(yàn)工作。積極開(kāi)展關(guān)鍵測(cè)試技術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)，推廣和應(yīng)用計(jì)量測(cè)試新技術(shù)和新方法。對(duì)審核中的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改和驗(yàn)證。文件和資料管理員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》，作好本單位（部門）有關(guān)質(zhì)量管理的文件和資料的管理工作，確保質(zhì)量體系文件資料的完整性、適宜性和有效性。負(fù)責(zé)編制本單位（部門）受控質(zhì)量文件資料清單和質(zhì)量記錄清單，并按照規(guī)定對(duì)受控文件資料進(jìn)行跟蹤控制。負(fù)責(zé)本單位（部門）質(zhì)量體系文件登記、發(fā)放工作，作好發(fā)放記錄。對(duì)受控和非受控文件分別加蓋受控和非受控標(biāo)識(shí)，對(duì)保留的作廢文件應(yīng)有作廢和保留兩種標(biāo)識(shí)。根據(jù)公司工程部發(fā)出的文件更改通知單，督促文件的使用者及時(shí)進(jìn)行更改。將本單位受控文件及時(shí)進(jìn)行整理、分類、歸檔，按規(guī)定辦理文件歸檔、借閱、報(bào)廢、處理手續(xù)。按文件資料保密制度，作好保密工作。生產(chǎn)人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向隊(duì)質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格工程負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。嚴(yán)格控制多余物和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加QC小組活動(dòng)。輔助生產(chǎn)人員質(zhì)量職責(zé)按有關(guān)工藝及質(zhì)量控制文件規(guī)定，做好各項(xiàng)輔助工作和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為基本生產(chǎn)工人確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。對(duì)由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作失誤引起的質(zhì)量問(wèn)題及不合格品負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或潛在因素，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和人員反映。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加QC小組活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理 各部門按如下職責(zé)進(jìn)行分工。 項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本段施工全過(guò)程的施工技術(shù)管理和施工過(guò)程控制；結(jié)合工程實(shí)際，制訂施工技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和實(shí)施辦法；適時(shí)檢查、交流、評(píng)比施工技術(shù)管理工作，指導(dǎo)和督促現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作有程序、高效率地運(yùn)行。 項(xiàng)目部總工程師，及架子隊(duì)技術(shù)主管和施工負(fù)責(zé)人是貫徹實(shí)施“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”及“現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理 ”的負(fù)責(zé)人，組織落實(shí)“三個(gè)責(zé)任制”（即“技術(shù)崗位責(zé)任制、設(shè)計(jì)審核制、測(cè)量雙檢制”），嚴(yán)把“三道關(guān)”（即“工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、試驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān)”），堅(jiān)持“三交底”（即“技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工合同交底”），抓好“三重點(diǎn)”（即：“施工圖繪制、竣工文件編制、施工技術(shù)總結(jié)”）；開(kāi)展有關(guān)作業(yè)技術(shù)、操作規(guī)程的制訂工作；根據(jù)工程實(shí)際提出變更設(shè)計(jì)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料、質(zhì)量記錄實(shí)施有效控制。 各級(jí)施工技術(shù)管理人員，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)法規(guī)、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及客運(yùn)專線鐵路工程特有的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則；貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好本崗位的質(zhì)量記錄，做好資料的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件資料真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。 施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度工程開(kāi)工前，對(duì)設(shè)計(jì)院（業(yè)主）提供施工的設(shè)計(jì)圖紙和資料，都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，未經(jīng)審核的圖紙、資料、不得交付施工。 施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程施工的依據(jù)，是工程建設(shè)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。任何單位承擔(dān)的工程在施工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)審批和完成交底工作后付諸實(shí)施。 技術(shù)交底制度按項(xiàng)目部、架子隊(duì)兩級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。分別由項(xiàng)目總工程師、副總工程師、工程部長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加向架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員進(jìn)行技術(shù)交底；各架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、工程部長(zhǎng)向作業(yè)班組及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員和各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加。 施工過(guò)程控制 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取由架子隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部向指揮部，指揮部向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢及業(yè)主逐級(jí)上報(bào)制度。 對(duì)施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目部解決，重大技術(shù)問(wèn)題、重大施工方案的確定需由項(xiàng)目部上報(bào)指揮部和公司本部。 關(guān)系到需建設(shè)單位解決的問(wèn)題、以及涉及到重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，項(xiàng)目部需上報(bào)指揮部，由指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決或提交建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院。 施工圖的繪制及復(fù)核 施工圖的繪制由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人安排繪制、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)復(fù)核、審批。凡沒(méi)有審核人簽章的施工圖不得在工地上指導(dǎo)施工。 施工圖上署名，不得用草書等其它難以確認(rèn)的字體。圖幅為：寬是A4紙的倍數(shù)，長(zhǎng)度根據(jù)實(shí)際需要定。 施工圖必須按工序繪制，并有完成該工序的工藝方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖向施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作詳細(xì)的交底。 施工測(cè)量復(fù)核制度 各架子隊(duì)必須按要求建立測(cè)量機(jī)構(gòu)，并達(dá)到與所承擔(dān)的測(cè)量任務(wù)相適應(yīng)的資質(zhì)條件，維持測(cè)量隊(duì)伍的穩(wěn)定。 各項(xiàng)工程都必須進(jìn)行施工復(fù)測(cè)，未經(jīng)復(fù)測(cè)的工程一律不允許開(kāi)工或進(jìn)行下一道工序施工。施工管段內(nèi)的重點(diǎn)工程，在施工過(guò)程中，必須執(zhí)行獨(dú)立的測(cè)量復(fù)核制度；兩個(gè)單位的分界處，雙方必須共同進(jìn)行貫通測(cè)量，確認(rèn)共用的中心樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)。 建立和完善測(cè)量檢查制度及測(cè)量機(jī)構(gòu)，測(cè)量工作中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，不允許自作主張，各行其是，更不允許隱瞞不報(bào)。 開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工，必須按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定提交開(kāi)工報(bào)告。 當(dāng)施工所需的投資、設(shè)計(jì)文件、勞動(dòng)力、物資和機(jī)械設(shè)備、征地拆遷與運(yùn)輸?shù)缆返纫鸦韭鋵?shí)，復(fù)測(cè)工作已完成，施工組織設(shè)計(jì)已編制，技術(shù)組織措施已制定，交底工作已進(jìn)行，安全質(zhì)量體系已建立，即可提出開(kāi)工報(bào)告。開(kāi)工報(bào)告要按有關(guān)規(guī)定和內(nèi)容填寫，并在規(guī)定日期前上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可正式開(kāi)工。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容：按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)計(jì)劃組織施工；對(duì)施工過(guò)程全面控制；隨時(shí)收集施工中的有關(guān)信息，與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，即進(jìn)行施工檢查；根據(jù)檢查結(jié)果，分析原因，提出調(diào)整意見(jiàn)，擬定措施，實(shí)施調(diào)度，使整個(gè)施工過(guò)程按照原定計(jì)劃目標(biāo)的方案進(jìn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)行政第一管理者全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制和其它管理制度，并組織實(shí)施。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)行政第一管理者可指定主管施工生產(chǎn)的副職或總工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體業(yè)務(wù)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，即公司簡(jiǎn)介牌、工程概況牌、施工公示牌、安全質(zhì)量保證措施牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明建設(shè)工程的名稱、規(guī)模、監(jiān)理、施工單位名稱，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師的姓名，開(kāi)、竣工日期等。 技術(shù)資料、設(shè)計(jì)文件管理 項(xiàng)目部工程技