【正文】 備的“接、保，檢、運(yùn)”等情況。 4 、施工進(jìn)展情況、包括實物工程量完成情況和工程質(zhì)量情況。 5 、試運(yùn)投產(chǎn)情況。 6 、投資完成情況。 （四）工程管理情況 包括項目經(jīng)理部的組建，設(shè)計、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標(biāo)，總體部署編制，項目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等。 （五）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況 包括人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立以及試運(yùn)投產(chǎn)方案的編制情況等。（六）施工安全管理 包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。第三章 匯報方式及時間要求 第五條 周報匯報時間為每周四上午16 : 00 以前，月報匯報時間為每月25 日16 : 00 前。所屬部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人及無主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的報表均視為無效。第六條 所屬部門應(yīng)本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。第七條 所屬部門上報的工程周報（包括施工進(jìn)度周報）、月報應(yīng)按文件附件的模版要求。上報。附件一：周報、月報模板附件一：xxxxxxx公司工 程 周 報（第1 期）編制： 審核： 一、 工程進(jìn)展情況在匯總各公司工程周報的基礎(chǔ)上，文字概述本單位在建工程總體進(jìn)度情況，如：按計劃完成的項目數(shù)量、與進(jìn)度計劃偏離項目數(shù)量及分析產(chǎn)生計劃偏差的原因。二、存在的問題和建議 對各公司工程周報反映的問題進(jìn)行進(jìn)一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。三、重點(diǎn)工程情況補(bǔ)充說明 對工程投資超過xxx萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點(diǎn)工程情況進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。四、下周主要工作計劃 對下周主要工作安排做必要的文字補(bǔ)充說明。工 程 月 報（第1 期）編制： 審核： 一、 工程概況簡述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、工程建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。二、工程建設(shè)情況工程進(jìn)度情況 按工程項目簡述本月工程進(jìn)展情況及各項工作開始以來進(jìn)展情況，工程項目可按站場項目、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng)項目分類。以圖、表形式表示項目工程的形象進(jìn)度，并分析計劃完成情況，及產(chǎn)生計劃偏差的原因。從設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等方面全面反映工程進(jìn)展情況。工程開工、施工過程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況。工程質(zhì)量管理情況 從組織機(jī)構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度的貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改情況進(jìn)行簡述。4 、HSE 管理情況從組織機(jī)構(gòu)、人員配置《 有資質(zhì)）、管理制度貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場檢查、整改情況進(jìn)行簡述。工程投資管理情況簡述本月投資計劃執(zhí)行情況，按項目分別敘述，合同簽訂和執(zhí)行情況，工程付款情況，包括支付款項、支付單位、占合同支付費(fèi)令的百分比、占批準(zhǔn)投資的比例等。三、本月其他工作情況 其他各項工作的完成情況，如各類招標(biāo)、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計變更等。四、存在的問題和建議 明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢。提出解決問題的意見、建議及措施。如需煤氣（集團(tuán)）公司決策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報批。五、重點(diǎn)工程情況補(bǔ)充說明 對工程投資超過XXX萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點(diǎn)工程情況進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。六、下月工作安排 根據(jù)項目計劃下月應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排。第二章 項目管理項目組組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項目管理體制與授權(quán)河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是本項目的項目法人，負(fù)責(zé)本項目工程建設(shè)管理工作，并負(fù)責(zé)項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營管理和投資回收。河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司授權(quán)伊鞏管道工程籌建處經(jīng)理，按以下的項目管理體制組建工程項目管理部和市場開發(fā)部，組織本項目工程建設(shè)管理與經(jīng)營準(zhǔn)備工作公司總經(jīng)理伊鞏籌建處工程項目管理部市場開發(fā)部伊鞏管道工程籌建處經(jīng)理是集團(tuán)公司的授權(quán)委托人，兼任項目組總項目經(jīng)理，按照集團(tuán)公司已批準(zhǔn)的項目可行性研究報告的各項要求,對建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，對項目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制目標(biāo)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利完成向集團(tuán)公司報告工作。 公司與項目組的關(guān)系及工作界面在項目進(jìn)入實施階段，籌建處組建項目組。項目組是籌建處內(nèi)部設(shè)立的臨時性機(jī)構(gòu)。本項目的工程建設(shè)工作由項目組負(fù)責(zé)實施和管理。公司與項目組的工作界面如下：公司：1） 負(fù)責(zé)與上級單位的聯(lián)系；2） 負(fù)責(zé)項目外部協(xié)調(diào)；3） 負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金到位；4） 負(fù)責(zé)項目審批和報建；5） 負(fù)責(zé)工程項目投產(chǎn)后的日常生產(chǎn)管理；6） 項目組一律以公司名義對外。項目組：1） 負(fù)責(zé)征地及賠償；2） 負(fù)責(zé)上下游技術(shù)協(xié)調(diào)；3） 負(fù)責(zé)本工程項目的基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計；4） 負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察；5） 負(fù)責(zé)本工程項目的環(huán)境影響評價和地震安全性分析；6） 負(fù)責(zé)設(shè)備和材料采辦、工程服務(wù)合同的招標(biāo)及簽訂；7） 負(fù)責(zé)執(zhí)行采辦和工程服務(wù)合同；8） 監(jiān)督承包商完成工程項目建設(shè)；9） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)；10） 組織項目生產(chǎn)調(diào)試及投產(chǎn)。2. 工程項目組機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)總項目經(jīng)理（公司經(jīng)理兼任）項目總工程師（公司總工程師兼任）副總項目經(jīng)理（公司副經(jīng)理兼任）計劃財務(wù)部 經(jīng)理(兼會計)出納市場開發(fā)部項目管理部工藝工程師 儀表工程師通訊工程師 質(zhì)保工程師土建工程師 防腐工程師控制工程師 合同工程師 工程項目施工階段的工程項目組組織機(jī)構(gòu)工程項目施工階段，工程項目組的主要工作為監(jiān)督和配合施工單位進(jìn)行野外施工作業(yè)，作業(yè)面比較分散，并將根據(jù)線路施工的不同標(biāo)段，配置項目組人員。工程項目施工階段工程項目組的組織機(jī)構(gòu)圖如下：總項目經(jīng)理（公司經(jīng)理兼任）項目總工程師（公司總工程師兼任）副總項目經(jīng)理（公司副經(jīng)理兼任）工程技術(shù)部經(jīng)理組長協(xié)調(diào)員合同工程師控制工程師市場開發(fā)部組長行管員計劃財務(wù)部經(jīng)理(兼會計)出納綜合部經(jīng)理行管員項目秘書現(xiàn)場代表組首席代表副首席代表工藝工程師 儀表工程師電氣工程師 通訊工程師質(zhì)保工程師 土建工程師防腐工程師 控制工程師合同工程師 現(xiàn)場秘書設(shè)計代表監(jiān)理公司. 1綜合部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)項目組日常行政事務(wù)管理；2） 負(fù)責(zé)總項目經(jīng)理決定事項的跟蹤督辦；3） 協(xié)調(diào)項目組各部門的行政事務(wù)關(guān)系；4） 負(fù)責(zé)項目組各種文件、資料、信件、傳真收發(fā)處理工作，負(fù)責(zé)各種資料的打印、復(fù)印及裝訂工作；5） 負(fù)責(zé)項目檔案管理工作；6） 負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的接待工作；7） 負(fù)責(zé)項目組的信息和公共關(guān)系管理；8） 負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)施的采辦及管理工作，負(fù)責(zé)項目組的車輛管理工作；9） 負(fù)責(zé)項目組的人事勞資管理；10） 編制并向財務(wù)部提交項目組行政管理事務(wù)方面的預(yù)算。. 2項目管理部職責(zé)1） 全面負(fù)責(zé)項目組的技術(shù)管理工作，統(tǒng)籌項目建設(shè)的工藝、技術(shù)方面的事宜；2） 編制項目工程招標(biāo)和設(shè)備、材料采辦策略和計劃；3） 組織編寫項目技術(shù)文件，工程服務(wù)合同、設(shè)備和材料采辦合同招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)合同的談判；4） 擬定項目招標(biāo)評標(biāo)的技術(shù)評標(biāo)準(zhǔn)則，在招標(biāo)評標(biāo)期間，派員參與評標(biāo)小組，審查承包商、供應(yīng)商的施工能力、制造能力、制造方案、施工方案及質(zhì)量保證體系和對質(zhì)量控制的能力，提出書面評標(biāo)意見；負(fù)責(zé)對合同草簽工作；5） 負(fù)責(zé)執(zhí)行合同；6） 負(fù)責(zé)對設(shè)備、材料采辦合同進(jìn)行跟蹤管理，確保供貨商按時提交圖紙及技術(shù)文件，催促有關(guān)部門及時審查，確保將審查意見按時返回供貨商，確保供貨商按時交貨；7） 審查承包商提出的施工質(zhì)量控制程序，監(jiān)督檢查承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證文件的實施；8） 根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)格書及合同要求，審查承包商對施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的各種檢驗報告，檢查工程施工和設(shè)備制造質(zhì)量；9） 確定項目采辦、施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)；10） 按與監(jiān)理公司的工作界面劃分負(fù)責(zé)項目控制工作；11） 負(fù)責(zé)設(shè)計資料和各種技術(shù)文件的接收、保管、分發(fā)；12） 編寫工程實施周、月報。13） 負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備報關(guān)、提貨入庫；組織有關(guān)部門對到場貨物進(jìn)行驗收；14） 在項目進(jìn)入施工階段，進(jìn)行工程施工現(xiàn)場管理工作；15） 進(jìn)行項目統(tǒng)計工作，組織編寫工程項目的各種報告；16） 協(xié)助計劃財務(wù)部管理和執(zhí)行工程承包合同、設(shè)備和材料采辦合同付款等財務(wù)條款，接收并審查承包商、供應(yīng)商的付款申請文件，負(fù)責(zé)對付款條件、時間進(jìn)行核對并簽署審核意見；17） 編制項目年度工程費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助財務(wù)部編制項目年度預(yù)算計劃；18） 配合生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組進(jìn)行生產(chǎn)人員培訓(xùn)。. 3 現(xiàn)場代表組的職責(zé)現(xiàn)場代表組是項目管理部在項目施工階段的下設(shè)臨時機(jī)構(gòu)，其職責(zé)主要包括：1) 執(zhí)行工程施工合同，監(jiān)督承包商實施工程施工；2) 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)供應(yīng)商的圖紙及技術(shù)文件，并按時把意見返回供應(yīng)商。3) 配合征地協(xié)調(diào)部進(jìn)行征地和賠償工作；4) 組織驗貨工作，負(fù)責(zé)審查供貨商完工文件；5) 組織項目的應(yīng)急采辦工作；6) 向施工現(xiàn)場派遣現(xiàn)場首席代表，行使合同所規(guī)定的項目公司的權(quán)利，解決制造、安裝、調(diào)試工作中的技術(shù)問題；7) 統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)項目組各部門派往施工現(xiàn)場人員的工作；8) 對承包商進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，及時反饋有關(guān)信息；9) 組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)的質(zhì)量控制工作，調(diào)查制造和施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，確認(rèn)或批準(zhǔn)承包商對其出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理措施；10) 監(jiān)督監(jiān)理公司執(zhí)行工程監(jiān)理合同；11) 協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對承包商、供應(yīng)商工作的檢查和審批；12) 協(xié)調(diào)各承包商之間的工作關(guān)系；13) 監(jiān)督承包商施工期間安全、環(huán)保與文明施工管理；14) 審批承包商提交的完工文件；15) 組織編制項目完工文件；16) 編寫周、月報；17) 編制生產(chǎn)調(diào)試工作計劃和工作程序，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)試工作，確認(rèn)調(diào)試環(huán)境、操作條件、調(diào)試報告，確認(rèn)管道敷設(shè)和閥門安裝完工狀態(tài)和驗收設(shè)備與設(shè)施；18) 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組提供進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備必需的設(shè)計資料，并提出安全生產(chǎn)操作原則，協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組編制生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)方案；配合生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組做好生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)工作。19) 組織整理設(shè)備在調(diào)試期間的各種圖紙和記錄文件，并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門移交和解釋；20) 管道線路敷設(shè)，設(shè)備、閥門安裝完工后，代表工程項目組在現(xiàn)場向生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組進(jìn)行移交工作；21) 單項工程完工后，要提交單項工程完工工作報告，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、承包商的管理工作進(jìn)行統(tǒng)計、分析和整理；22) 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中與地方政府有關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)。23）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的工農(nóng)關(guān)系的協(xié)調(diào)。24）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與公路部門的關(guān)系。25）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與鐵路部門的關(guān)系。26）負(fù)責(zé)征地和賠償工作。27） 負(fù)責(zé)項目組其他的外部協(xié)調(diào). 4計劃財務(wù)部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)項目組的財務(wù)管理和會計核算工作，編制項目管理的各種財務(wù)會計報表；2） 建立項目會計核算體系，按工程費(fèi)用編碼設(shè)立明細(xì)科目、明細(xì)帳簿和會計報表，對項目進(jìn)行總體核算和明細(xì)核算，并對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實施會計監(jiān)督；3） 負(fù)責(zé)審查項目各類合同的付款程序、付款方式、稅務(wù)、保險、銀行擔(dān)保等商務(wù)條款，并負(fù)責(zé)審核工程承包和材料及設(shè)備供應(yīng)商的財務(wù)狀況及財務(wù)資信；4） 負(fù)責(zé)項目人民幣資金、銀行帳戶、銀行票據(jù)和印鑒的管理，確保項目資金的安全性、有效性和資金使用的合法性；5） 根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算和項目進(jìn)度計劃，審核承包商、供應(yīng)商的付款申請文件的合法性、合理性和真實性，同時審核簽付程序及手續(xù)的正確性以及附件的完整性等，簽署最終審核意見并根據(jù)付款權(quán)限和程序提交給總項目經(jīng)理或總項目經(jīng)理授權(quán)人，按合同規(guī)定的方式支付工程款項；6） 負(fù)責(zé)項目組工程費(fèi)用以外的其它各項費(fèi)用的預(yù)算編制、控制和管理；7） 負(fù)責(zé)匯總編制項目組年度預(yù)算和年度、月度及周度用款計劃；8） 負(fù)責(zé)管理項目的稅務(wù)、保險事務(wù)；9） 協(xié)助項目現(xiàn)場審計和公司監(jiān)事會及有關(guān)部門對項目建設(shè)的財務(wù)檢查；10） 負(fù)責(zé)項目組人員社會保險統(tǒng)籌、住房公積金和企業(yè)補(bǔ)充保險等的計算、交納和管理；11） 協(xié)助項目組其他部門做好項目經(jīng)費(fèi)控制工作；12） 協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行工程竣工結(jié)算，并負(fù)責(zé)項目財務(wù)竣工決算工作；設(shè) 計 管 理1概述 原則設(shè)計是項目的基礎(chǔ)，設(shè)計管理是貫穿項目管理全過程的重要工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理工作。包括：在最終設(shè)計、技術(shù)規(guī)格書準(zhǔn)備階段指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計施工方的工作；進(jìn)行設(shè)計審查，保證設(shè)計的完整性、設(shè)計質(zhì)量和保證設(shè)計滿足健康、安全、環(huán)保要求。在項目管理中，設(shè)計管理人員要樹立參與項目全過程管理的觀念，既要做好設(shè)計階段的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制工作，也要依據(jù)項目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制對設(shè)計工作的要求，積極配合做好項目采辦、施工階段的質(zhì)量 、進(jìn)度和費(fèi)用控制工作，確保項目建設(shè)總體目標(biāo)和項目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 責(zé)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在設(shè)計、標(biāo)書的準(zhǔn)備和審查期間指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計施工方開展設(shè)計工作負(fù)有全面的責(zé)任。具體包括：1） 審查和批準(zhǔn)項目設(shè)計準(zhǔn)則。2） 對設(shè)計施工方的工作進(jìn)行管理，以保證全部設(shè)計文件（圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)