【正文】 備的“接、保，檢、運”等情況。 4 、施工進展情況、包括實物工程量完成情況和工程質量情況。 5 、試運投產(chǎn)情況。 6 、投資完成情況。 （四）工程管理情況 包括項目經(jīng)理部的組建，設計、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標，總體部署編制，項目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等。 （五）生產(chǎn)準備情況 包括人員培訓、規(guī)章制度建立以及試運投產(chǎn)方案的編制情況等。（六）施工安全管理 包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。第三章 匯報方式及時間要求 第五條 周報匯報時間為每周四上午16 : 00 以前，月報匯報時間為每月25 日16 : 00 前。所屬部門應指定專人負責匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人及無主管領導認可的報表均視為無效。第六條 所屬部門應本著實事求是、認真負責的精神，及時準確地回復工程建設情況及存在的主要問題。第七條 所屬部門上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報應按文件附件的模版要求。上報。附件一：周報、月報模板附件一：xxxxxxx公司工 程 周 報（第1 期）編制： 審核： 一、 工程進展情況在匯總各公司工程周報的基礎上，文字概述本單位在建工程總體進度情況，如：按計劃完成的項目數(shù)量、與進度計劃偏離項目數(shù)量及分析產(chǎn)生計劃偏差的原因。二、存在的問題和建議 對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。三、重點工程情況補充說明 對工程投資超過xxx萬元、工程建設工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。四、下周主要工作計劃 對下周主要工作安排做必要的文字補充說明。工 程 月 報（第1 期）編制： 審核： 一、 工程概況簡述工程建設規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、工程建設目標等內容（此內容作成固定格式，如有重大變更，相應調整）。二、工程建設情況工程進度情況 按工程項目簡述本月工程進展情況及各項工作開始以來進展情況，工程項目可按站場項目、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng)項目分類。以圖、表形式表示項目工程的形象進度，并分析計劃完成情況，及產(chǎn)生計劃偏差的原因。從設計、施工、材料設備采購等方面全面反映工程進展情況。工程開工、施工過程中各種建設手續(xù)辦理情況。工程質量管理情況 從組織機構、人員配置（有資質）、管理制度的貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場質量檢查、整改情況進行簡述。4 、HSE 管理情況從組織機構、人員配置《 有資質）、管理制度貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場檢查、整改情況進行簡述。工程投資管理情況簡述本月投資計劃執(zhí)行情況，按項目分別敘述，合同簽訂和執(zhí)行情況，工程付款情況，包括支付款項、支付單位、占合同支付費令的百分比、占批準投資的比例等。三、本月其他工作情況 其他各項工作的完成情況，如各類招標、審查、技術方案確定、設計變更等。四、存在的問題和建議 明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢。提出解決問題的意見、建議及措施。如需煤氣（集團）公司決策、批復的問題，應按正式文件形式另行報批。五、重點工程情況補充說明 對工程投資超過XXX萬元、工程建設工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。六、下月工作安排 根據(jù)項目計劃下月應開展或完成的工作及其他工作安排。第二章 項目管理項目組組織機構與職責 項目管理體制與授權河南省煤氣（集團）有限責任公司是本項目的項目法人，負責本項目工程建設管理工作，并負責項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營管理和投資回收。河南省煤氣（集團）有限責任公司授權伊鞏管道工程籌建處經(jīng)理，按以下的項目管理體制組建工程項目管理部和市場開發(fā)部，組織本項目工程建設管理與經(jīng)營準備工作公司總經(jīng)理伊鞏籌建處工程項目管理部市場開發(fā)部伊鞏管道工程籌建處經(jīng)理是集團公司的授權委托人，兼任項目組總項目經(jīng)理，按照集團公司已批準的項目可行性研究報告的各項要求,對建設項目的進度、質量和費用進行管理與控制，對項目的進度、費用和質量三大控制目標及生產(chǎn)準備工作的順利完成向集團公司報告工作。 公司與項目組的關系及工作界面在項目進入實施階段，籌建處組建項目組。項目組是籌建處內部設立的臨時性機構。本項目的工程建設工作由項目組負責實施和管理。公司與項目組的工作界面如下：公司：1） 負責與上級單位的聯(lián)系；2） 負責項目外部協(xié)調；3） 負責項目建設資金到位；4） 負責項目審批和報建；5） 負責工程項目投產(chǎn)后的日常生產(chǎn)管理；6） 項目組一律以公司名義對外。項目組：1） 負責征地及賠償；2） 負責上下游技術協(xié)調；3） 負責本工程項目的基本設計、詳細設計；4） 負責工程地質勘察；5） 負責本工程項目的環(huán)境影響評價和地震安全性分析；6） 負責設備和材料采辦、工程服務合同的招標及簽訂；7） 負責執(zhí)行采辦和工程服務合同；8） 監(jiān)督承包商完成工程項目建設；9） 負責生產(chǎn)操作人員的培訓；10） 組織項目生產(chǎn)調試及投產(chǎn)。2. 工程項目組機構設置和職責總項目經(jīng)理（公司經(jīng)理兼任）項目總工程師（公司總工程師兼任）副總項目經(jīng)理（公司副經(jīng)理兼任）計劃財務部 經(jīng)理(兼會計)出納市場開發(fā)部項目管理部工藝工程師 儀表工程師通訊工程師 質保工程師土建工程師 防腐工程師控制工程師 合同工程師 工程項目施工階段的工程項目組組織機構工程項目施工階段，工程項目組的主要工作為監(jiān)督和配合施工單位進行野外施工作業(yè)，作業(yè)面比較分散，并將根據(jù)線路施工的不同標段，配置項目組人員。工程項目施工階段工程項目組的組織機構圖如下：總項目經(jīng)理（公司經(jīng)理兼任）項目總工程師（公司總工程師兼任）副總項目經(jīng)理（公司副經(jīng)理兼任）工程技術部經(jīng)理組長協(xié)調員合同工程師控制工程師市場開發(fā)部組長行管員計劃財務部經(jīng)理(兼會計)出納綜合部經(jīng)理行管員項目秘書現(xiàn)場代表組首席代表副首席代表工藝工程師 儀表工程師電氣工程師 通訊工程師質保工程師 土建工程師防腐工程師 控制工程師合同工程師 現(xiàn)場秘書設計代表監(jiān)理公司. 1綜合部職責1） 負責項目組日常行政事務管理；2） 負責總項目經(jīng)理決定事項的跟蹤督辦；3） 協(xié)調項目組各部門的行政事務關系；4） 負責項目組各種文件、資料、信件、傳真收發(fā)處理工作，負責各種資料的打印、復印及裝訂工作；5） 負責項目檔案管理工作；6） 負責與項目有關的接待工作；7） 負責項目組的信息和公共關系管理；8） 負責辦公用品、辦公設施的采辦及管理工作，負責項目組的車輛管理工作；9） 負責項目組的人事勞資管理；10） 編制并向財務部提交項目組行政管理事務方面的預算。. 2項目管理部職責1） 全面負責項目組的技術管理工作，統(tǒng)籌項目建設的工藝、技術方面的事宜；2） 編制項目工程招標和設備、材料采辦策略和計劃；3） 組織編寫項目技術文件，工程服務合同、設備和材料采辦合同招標文件，并負責合同的談判；4） 擬定項目招標評標的技術評標準則，在招標評標期間，派員參與評標小組，審查承包商、供應商的施工能力、制造能力、制造方案、施工方案及質量保證體系和對質量控制的能力，提出書面評標意見；負責對合同草簽工作；5） 負責執(zhí)行合同；6） 負責對設備、材料采辦合同進行跟蹤管理，確保供貨商按時提交圖紙及技術文件，催促有關部門及時審查，確保將審查意見按時返回供貨商，確保供貨商按時交貨；7） 審查承包商提出的施工質量控制程序，監(jiān)督檢查承包商的質量計劃和質量保證文件的實施；8） 根據(jù)圖紙、技術規(guī)格書及合同要求，審查承包商對施工質量和產(chǎn)品質量的各種檢驗報告，檢查工程施工和設備制造質量；9） 確定項目采辦、施工進度計劃的關鍵控制點；10） 按與監(jiān)理公司的工作界面劃分負責項目控制工作；11） 負責設計資料和各種技術文件的接收、保管、分發(fā)；12） 編寫工程實施周、月報。13） 負責進口設備報關、提貨入庫；組織有關部門對到場貨物進行驗收；14） 在項目進入施工階段，進行工程施工現(xiàn)場管理工作；15） 進行項目統(tǒng)計工作，組織編寫工程項目的各種報告；16） 協(xié)助計劃財務部管理和執(zhí)行工程承包合同、設備和材料采辦合同付款等財務條款，接收并審查承包商、供應商的付款申請文件，負責對付款條件、時間進行核對并簽署審核意見；17） 編制項目年度工程費用預算，協(xié)助財務部編制項目年度預算計劃；18） 配合生產(chǎn)準備項目組進行生產(chǎn)人員培訓。. 3 現(xiàn)場代表組的職責現(xiàn)場代表組是項目管理部在項目施工階段的下設臨時機構，其職責主要包括：1) 執(zhí)行工程施工合同，監(jiān)督承包商實施工程施工；2) 負責審查批準供應商的圖紙及技術文件，并按時把意見返回供應商。3) 配合征地協(xié)調部進行征地和賠償工作；4) 組織驗貨工作，負責審查供貨商完工文件；5) 組織項目的應急采辦工作；6) 向施工現(xiàn)場派遣現(xiàn)場首席代表，行使合同所規(guī)定的項目公司的權利，解決制造、安裝、調試工作中的技術問題；7) 統(tǒng)一安排和協(xié)調項目組各部門派往施工現(xiàn)場人員的工作；8) 對承包商進行質量、進度、費用控制，及時反饋有關信息；9) 組織和協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)的質量控制工作，調查制造和施工中發(fā)生的質量問題，確認或批準承包商對其出現(xiàn)質量問題的處理措施；10) 監(jiān)督監(jiān)理公司執(zhí)行工程監(jiān)理合同；11) 協(xié)調監(jiān)理公司對承包商、供應商工作的檢查和審批；12) 協(xié)調各承包商之間的工作關系；13) 監(jiān)督承包商施工期間安全、環(huán)保與文明施工管理；14) 審批承包商提交的完工文件；15) 組織編制項目完工文件；16) 編寫周、月報；17) 編制生產(chǎn)調試工作計劃和工作程序，組織和協(xié)調生產(chǎn)調試工作，確認調試環(huán)境、操作條件、調試報告，確認管道敷設和閥門安裝完工狀態(tài)和驗收設備與設施；18) 負責向生產(chǎn)準備項目組提供進行生產(chǎn)準備必需的設計資料，并提出安全生產(chǎn)操作原則，協(xié)助生產(chǎn)準備項目組編制生產(chǎn)調試、投產(chǎn)方案；配合生產(chǎn)準備項目組做好生產(chǎn)設施的生產(chǎn)調試、投產(chǎn)工作。19) 組織整理設備在調試期間的各種圖紙和記錄文件，并負責向有關部門移交和解釋；20) 管道線路敷設，設備、閥門安裝完工后，代表工程項目組在現(xiàn)場向生產(chǎn)準備項目組進行移交工作；21) 單項工程完工后，要提交單項工程完工工作報告，對施工進度、質量、承包商的管理工作進行統(tǒng)計、分析和整理；22) 負責項目建設過程中與地方政府有關管理部門的協(xié)調。23）負責項目建設過程中的工農關系的協(xié)調。24）負責協(xié)調處理與公路部門的關系。25）負責協(xié)調處理與鐵路部門的關系。26）負責征地和賠償工作。27） 負責項目組其他的外部協(xié)調. 4計劃財務部職責1） 負責項目組的財務管理和會計核算工作，編制項目管理的各種財務會計報表；2） 建立項目會計核算體系，按工程費用編碼設立明細科目、明細帳簿和會計報表，對項目進行總體核算和明細核算，并對經(jīng)濟業(yè)務實施會計監(jiān)督；3） 負責審查項目各類合同的付款程序、付款方式、稅務、保險、銀行擔保等商務條款，并負責審核工程承包和材料及設備供應商的財務狀況及財務資信；4） 負責項目人民幣資金、銀行帳戶、銀行票據(jù)和印鑒的管理，確保項目資金的安全性、有效性和資金使用的合法性；5） 根據(jù)批準的年度預算和項目進度計劃，審核承包商、供應商的付款申請文件的合法性、合理性和真實性，同時審核簽付程序及手續(xù)的正確性以及附件的完整性等，簽署最終審核意見并根據(jù)付款權限和程序提交給總項目經(jīng)理或總項目經(jīng)理授權人，按合同規(guī)定的方式支付工程款項；6） 負責項目組工程費用以外的其它各項費用的預算編制、控制和管理；7） 負責匯總編制項目組年度預算和年度、月度及周度用款計劃；8） 負責管理項目的稅務、保險事務；9） 協(xié)助項目現(xiàn)場審計和公司監(jiān)事會及有關部門對項目建設的財務檢查；10） 負責項目組人員社會保險統(tǒng)籌、住房公積金和企業(yè)補充保險等的計算、交納和管理；11） 協(xié)助項目組其他部門做好項目經(jīng)費控制工作；12） 協(xié)助工程技術部進行工程竣工結算，并負責項目財務竣工決算工作；設 計 管 理1概述 原則設計是項目的基礎，設計管理是貫穿項目管理全過程的重要工作。技術負責人負責項目的設計管理工作。包括：在最終設計、技術規(guī)格書準備階段指導和監(jiān)督設計施工方的工作；進行設計審查，保證設計的完整性、設計質量和保證設計滿足健康、安全、環(huán)保要求。在項目管理中，設計管理人員要樹立參與項目全過程管理的觀念，既要做好設計階段的質量、進度和費用控制工作，也要依據(jù)項目管理中的質量、進度和費用控制對設計工作的要求，積極配合做好項目采辦、施工階段的質量 、進度和費用控制工作，確保項目建設總體目標和項目質量、進度和費用三大控制目標的實現(xiàn)。 責任工程技術負責人在設計、標書的準備和審查期間指導和監(jiān)督設計施工方開展設計工作負有全面的責任。具體包括：1） 審查和批準項目設計準則。2） 對設計施工方的工作進行管理，以保證全部設計文件（圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)