【正文】 建設項目工程建設總體部署編制辦法第一章總則第一條 為加強公司建設項目工程建設總體部署編制工作，提高建設項目實施的計劃性、科學性，確保工程建設質量和工期，合理控制建設投資，提高投資效益，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設項目。所屬單位為建設單位。 第三條 工程建設總體部署是建設項目管理的指導性文件。建設、設計、施工、物資采辦、監(jiān)理、生產等單位在工程建設過程中都必須依據工程建設總體部署統(tǒng)籌安排各項工作。第二章 編制管理第四條 公司建設項目總體建設部署實行分級管理。限額以上（工程總投資1000萬元以上）的建設項目必須按要求編制工程建設總體部署，限額以下（工程總投資1000萬元以下）的建設項目應參照本辦法編制工程建設總體部署，視工程情況可適當簡化。 第五條 工程建設總體部署的編制工作由建設單位在可行性研究報告批準和項目管理機構組建后開始籌劃。在初步設計批準后一個月內編制完成。工程總投資xxx萬元以上的建設項目的總體部署經河南省煤氣（集團）有限責任公司審查后，上報煤氣化集團公司批準；限額以下建設項目的總體部署由建設單位批準，報公司備案。 第六條 工程建設總體部署一經批準，必須嚴格執(zhí)行，工程建設過程中，工期、質量、投資指標的調整，須報公司批準。第三章編制內容要求第七條 工程建設總體部署應以國家或集團公司批準的可行性研究報告、初步設計文件為依據，結合工程的實際情況進行編制。 第八條 工程建設總體部署內容主要包括前言、項目管理、設計管理、物資采辦管理、施工質量管理管理、施工安全管理、費用控制、生產準備及試車、竣工驗收等章節(jié)。第九條 編制工程建設總體部署應結合本工程項目實際和工程建設特點，對工程項目管理機構、勘察設計、物資采辦、施工、生產準備、試運營、竣工驗收等各項工作統(tǒng)盤考慮，做出部署安排。不同工程可根據實際情況調整增減內容，但總體框架不變。第十條 工程建設總體部署中的工期、質量、投資控制指標依據批準的可研報告或初步設計、國家或行業(yè)法規(guī)，要體現其嚴肅性、做到切實可行，便于操作。 總體部署要結合工程特點制定出合理的建設工期、施工圖交付計劃、物資采辦計劃、資金計劃，各項計劃都要與工程建設進度相銜接，以分解的目標保證總體目標的實現并制定保證工期的主要措施?？傮w部署要有明確的質量方針、目標，以及保證設計、施工、物資采辦、試運行、生產準備等質量主要措施。總體部署要以批準的初步設計概算為依據，制定出控制投資的目標，以及各部門、各項工作、各工程項目和各個單項工程的投資控制措施。第十一條 編制工程建設總體部署要充分注意外部條件的落實，外部條件是指材料、水、電、氣、風等保證條件和國家對勞動安全衛(wèi)生、技術監(jiān)督、環(huán)保、消防等規(guī)定。 建設項目工程建設總體部署編制綱要前 言闡述編制依據、目的和原則。第一章 總 論第一節(jié) 工程概況 建設依據：國家、集團公司批準的項目建議書批復和可行性研究報告批復、初步設計批復、環(huán)境影響報告書批復、勞動安全衛(wèi)生預評價報告批復等批準立項文件。 建設目的和意義：對國家、地方的社會及經濟意義。 .3 工程現場條件：地理位置、氣象條件、工程及水文地質、原材料、燃料及水電汽等來源、交通運輸條件等。 環(huán)境影響及保護：說明工程項目的主要污染源、污染程度、控制指標及治理、監(jiān)測措施。 主要建設內容及主要實物工程量。 綜合技術經濟指標：說明工程項目的建設規(guī)模、主要設計技術經濟指標、工程占地面積、總定員、總投資、效益預測、三材消耗量。 工程建設特點：包括工程建設組織、設計、施工、環(huán)境和社會依托等方面。第二節(jié) 工程建設指導思想和管理目標 工程建設的指導思想。 工期控制管理目標。 質量控制管理目標。 投資控制管理目標。 安全施工管理目標。第二章 項目管理第一節(jié) 項目管理機構 工程建管理模式。 項目管理機構圖。 項目管理機構職責分工。第二節(jié) 工進度控制 工程綜合進度安排原則的說明。 工程建設總體網絡計劃及關鍵控制點。 保證工期的措施。 進度控制工作流程圖。第三節(jié) 質量控制 工程質量保證體系圖。 質量控制工作流程圖及控制程序。 質量控制的措施。第四節(jié) 費用控制 概算總投資及其費用的構成。 資金管理工作程序。 投資分解控制指標，按批準的概算控制投資的措施。 控制現場簽證的措施。第五節(jié)安全管理 現場施工安全管理的主要措施。 預試車和投料試車安全管理的主要措施 施工安全應急預案。第三章 設計管理第一節(jié) 概 況 可行性研究報告及初步設計審批情況。 設計單位選擇原則及設計分工情況。 設計工作進度并列表說明（見附表3 ) 工藝流程及設計特點簡述。第二節(jié) 管 理 設計管理工作流程， 建設單位對設計文件質量和進度的要求及保證措施。 組織施工圖設計交底、圖紙會審、設計現場服務的措施。 對技術談判、設計合同及設計總承包的管理措施。 控制設計變更的措施。第四章 物資采辦管理第一節(jié) 概 況 概述工程物資采購總量（包括靜、動設備、鋼材、木材、水泥、電氣、儀表設備等）。 設備材料的引進工程量（包括品種、數量、金額）。 根據工期安排和關鍵控制點簡述并列表說明主要設備及材料的計劃交貨時間（見附表3 ）。第二節(jié) 物資采辦管理 物資采辦的工作程序及網絡。 采取招標采購，控制采購資金的措施。 器材設備到貨于工程進度銜接的保證措施，對長周期及關鍵設備訂貨的組織和管理措施。 保證設備材料訂貨質量的措施。第三節(jié) 設備材料接、保、檢、運 設備材料檢驗。 檢驗機構設置及職責。 檢驗工作程序及工作制度。 不合格器材設備的處理措施。 設備材料的運輸、接收和保管。 設備材料的運輸、接收和保管。 超限大件匯總情況。 超限大件運輸主要措施。第五章 竣工驗收 竣工驗收資料的收集歸擋安排。 工作與工程建設同步的安排意見。 竣工驗收計劃時間安排。工程建設項目綜合進度安排表序號工作項目時間安排備注一前期準備階段項目管理機構的組建環(huán)境影響報告編制報審勞動安全預評價報告編制報審監(jiān)理單位選定委托和監(jiān)理業(yè)務范圍的界定設計單位的招標選定設計條件的確認：地形、地貌、水文、工程地質、抗震設防標準、地形圖、氣象資料、環(huán)境影響評價、消防標準評價、總體規(guī)劃審定等初步設計報批土地征購工程總體建設部署編審引進項目及國內供貨設備詢價考察、談判、簽約1施工圖設計1物資采購1施工任務招標1施工圖會審1施工組織設計編審1三通一平和大型臨時設施建設1開工報告報批二施工階段1主體工程正式開工1生產人員培訓與進場工程三查四定2工程中間交接三投運投產驗收階段2試車方案編審2系統(tǒng)公用工程投運2聯動試車2投料試車2生產考核2預驗收2竣工驗收工程建設項目設計進度表序號單項（單元）工程名稱設計單位施工圖交付時間備注工程建設項目主要設備采購安排計劃表序號設備名稱、規(guī)格數量臺/噸擬選廠商計劃交貨時間備注工程建設項目建安施工力量需用計劃表序號單位（單元）工程名稱建安工作量（萬元）分期需用人數備注年年年建設項目工程開工條件管理規(guī)定為了適河南煤化工集團新體制、新機制的要求，進一步加強建設工程項目（工程總投資xxxxx萬元以上的項目）的開工管理，嚴格開工條件、保證工程建設質量和工期，控制工程造價，提高公司的整體經濟效益，現對項目開工條件規(guī)定如下：第一條 項目法人（或項目經理部）已經設立，項目管理機構已經組建，項目經理已取得相應的任職資格，規(guī)章制度已經健全。第二條 項目初步設計及概算已經批復。若項目概算批復時間至項目申請開工時間超過兩年以上（含兩年），或自批復至開工期間，動態(tài)因素變化較大，總投資超出原批概算10％以上，須重新核定項目概算.第三條 項目固定資產投資計劃已批復；建設資金已經落實，并經財務部門認可。第四條 工程建設總體部署編制完成，并報項目主管部門批準.第五條 項目主體工程的施工單位已經通過招標選定，施工承包合同已經簽訂。第六條 項目法人（或項目經理部）與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協議。項目主體工程的施工圖紙至少可滿足連續(xù)施工三個月的需要。第七條 項目監(jiān)理、檢測單位已通過招標選定。第八條 項目環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及規(guī)劃、建設部門開工前手續(xù)已完成。第九條 項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”（即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經完成，有關外部配套生產條件已經簽訂協議。項目主體工程施工準備工作已經完成，具備連續(xù)施工的條件。第十條 項目建設需要的主要設備和材料已經訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，能滿足現場連續(xù)施工要求。需要進行招標采購的設備、材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。第十一條 項目開工報告已經編制完成并批準。項目開工報告的具體內容和編制要求詳見附件。第十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，本規(guī)定由伊鞏籌建處負責解釋。附件：建設項目工程開工報告建設項目工程開工報告報告文號：工程類別：工程名稱：填報單位上報日期： 年 月 日工程名稱設計規(guī)?；蚰芰椖拷ㄗh書批準文號可研報告批準文號初步色劑批準文號設計概算萬元施工預算萬元勞動力需用量三材需用量鋼材木材水泥主要工程內容及工程量：環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及開工前審計情況：工程建設資金落實情況：建設單位財務部門負責人：主要設備需用量、定貨、到貨情況：施工前期準備情況（包括征地搬遷、施工組織設計，“四通一平”等）施工單位及施工力量落實情況：設計單位及施工圖紙落實情況：項目管理機構組織情況：建設單位簽署意見：簽署公章 年 月 日工程管理處簽署意見：簽署公章 年 月 日工程建設項目周、月報匯報制度第一章總則第一條 為加強煤氣集團公司工程建設項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設進展情況，協調重大建設問題，促進項目建設的順利進行，特制定本制度。 第二條 本制度適用于工程建設項目，包括項目前期工作、建設實施、試運投產和竣工驗收全過程。 第三條 所屬部門應當按照本制度，及時、認真地匯報工程建設進展情況，并對匯報材料的真實性、準確性負責。第二章 匯報內容第四條 工程建設項目周、月報主要內容包括工程建設大事記、工程概況、工程進展情況、工程管理情況、生產準備情況等。 （一）工程建設大事記 大事記重點記錄工程建設過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投產日期，以及重要會議確定的事項等。 （二）工程概況 包括項目名稱、設計規(guī)模、線路走向、站場布置、主要工程量及技術經濟指標、概算投資、工期安排以及勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的確定等。所屬部門必須根據工程進展情況，及時補充和完善。 （三）工程進展情況施工圖設計進展情況。施工準備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標，設備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協作條件的落實等。設備材料供應情況，包括重要設備、材料供貨廠家及交貨日期，引進設備談判簽約及引進設