【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水電工程項(xiàng)目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 按專業(yè)劃分 44 建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ? 施工項(xiàng)目 . . . 工程咨詢項(xiàng)目 國家預(yù)算內(nèi)撥款 ? 國內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分 按投資來源分 45 新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 ? 改建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 ? 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 ? 還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分 按建設(shè)性質(zhì)分 按結(jié)構(gòu)層次分 46 四、工程項(xiàng)目的生命期 時(shí)間 2 3 4 項(xiàng)目決策 （發(fā)起和可研 ） 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 施工 安裝 竣工（投產(chǎn)） 維修 項(xiàng)目運(yùn)行 1 結(jié)束 工作量曲線 47 五、世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目周期 項(xiàng)目選定 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目談判 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) 48 六、建設(shè)程序 是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目 建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活 動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律 的要求 ,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的 .我國的 建設(shè)程序分為六個(gè)階段 : 49 項(xiàng)目建議書 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 50 2 2 工程項(xiàng)目管理 一、 定義 ? 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、 方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行 全面的管理 。 ? 從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃 （ PP）和項(xiàng)目控制（ PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) （投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 PM = PP + PC 51 工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 決策階段 PM = PP + PC PC 運(yùn)營(yíng)階段 開 始 結(jié) 束 實(shí) 施 階 段 DM PP 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 施 工 動(dòng)用前 準(zhǔn)備 運(yùn)行 設(shè)計(jì) PM = PP + PC T 52 二、 成功的項(xiàng)目應(yīng)具備的條件 ? 滿足預(yù)定的使用功能的要求 。 ? 在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求 。 ? 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)及要求 。 ? 能為使用者接受、認(rèn)可，同時(shí)照顧到各參與方利益 。 ? 與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口） 。 ? 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 ( 案例 :首都大劇院 ) ? 項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)。 工程項(xiàng)目 P M 53 三、 項(xiàng)目取得成功的前提 ? 正確決策 （制定正確的、符合實(shí)際的、可行性的目標(biāo)、計(jì)劃） ? 科學(xué)設(shè)計(jì) （滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性） ? 有力的、高質(zhì)量的、高水平的項(xiàng)目管理 54 四、工程 項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ( Management By Objectives )方法 。 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 有三個(gè)最主要的方面 ：進(jìn)度 （工期）、 質(zhì)量 （功能） 、費(fèi)用（投資、成本） 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 55 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征 ? 三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一 （見后圖） ； ? 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過程，形成一個(gè)控制體系 ? 工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 56 ? 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系 。 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時(shí)間 使用期限 ... ... 一次 費(fèi) 用 經(jīng) 常費(fèi) 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用 功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計(jì)時(shí)間 施工時(shí)間 ... ... 57 ? 費(fèi)用 （投資、成本） 控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織協(xié)調(diào) 五 、 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 58 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 （ PM） 的任務(wù) ? 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng) 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 信息 協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段 施工階段 竣工驗(yàn)收 保修階段 業(yè) 主 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 施 工 供 應(yīng) 參與方 任務(wù) 階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 10 11 12 29 28 25 26 27 59 167。 23 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 一、工程項(xiàng)目管理的形成與發(fā)展 ? PM作為一門學(xué)科是從 20世紀(jì) 50年代以后在西方形成和發(fā)展起來的； 進(jìn)入 20世紀(jì) 50年代，科技及社會(huì)生產(chǎn)力高速發(fā) 展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集 , 參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項(xiàng)目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù) ,工程項(xiàng)目管理作為一種客觀需要被提出來 。 60 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)和在工程項(xiàng)目管理 上的 應(yīng)用是 PM 方法上的突破； ? 70年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入 PM中，擴(kuò)大了 PM研究的深度和廣度，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍； ? 80年代， PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計(jì)劃的優(yōu)化和控制擴(kuò)大