【正文】 目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) (如項(xiàng)目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 (部門 )下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。? 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。29線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用? 線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。 一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。27　組織論三個(gè)重要組織工具　 　組織論三個(gè)重要 組織工具 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。矩陣組織結(jié)構(gòu)1Z202322掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)26 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作部門 )之間的指令關(guān)系。?　 組織結(jié)構(gòu)模式 （常用三種）： 職能組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。? 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 等。有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) ；?考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；?23現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。即項(xiàng)目管理規(guī)劃。目標(biāo)。 ”項(xiàng)目范圍管理指的是 “保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。161． “工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 12 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤(rùn) 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求安全目標(biāo)1Z202311掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)13施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：? 施工安全管理；? 施工成本控制；? 施工進(jìn)度控制；? 施工質(zhì)量控制；? 施工合同管理；? 施工信息管理； 141Z202312掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)? 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；? 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )；? 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；? 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。8項(xiàng)目管理 (PM)的含義? 從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成? 以目標(biāo)管理 —— 費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)管理 —— 為中心? 通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃 (Project Planning)和項(xiàng)目控制 (Project Control)，以使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)?PM=PP+PC9工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM)項(xiàng)目管理 (PM)全壽命管理 (LCM) 10 PM 的類型 ? 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：? 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；? 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；? 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；? 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；? 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 ? 多項(xiàng)選擇題：每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上個(gè)符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。博士北京建筑工程學(xué)院1科目名稱 考試時(shí)間（小時(shí)） 題型 題量 滿分 總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3 單選題， 70道 70 130多選題 30道 602? 單項(xiàng)選擇題：每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。建設(shè)工程項(xiàng)目管理戚振強(qiáng) 錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得。3建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z2023000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2023230 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z2030000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z2040000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z2050000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z2060000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z2070000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理41Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論5TIME設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束工程項(xiàng)目建設(shè)階段決策階段 實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段6? 項(xiàng)目立項(xiàng) (立項(xiàng)批準(zhǔn) )是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。7? 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262023）》 :運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。(項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理 )OPM 承包方 CPM設(shè)計(jì)方 DPM 供貨方 SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方（ 監(jiān)理 ）在各方 PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用 11? 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／ T 50358—2023) ： “工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包 ”。15建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：? 安全管理；? 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；? 進(jìn)度控制；? 質(zhì)量控制；? 合同管理；? 信息管理；? 與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 ”2． “工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。 ”173． “工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：? 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；? 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；? 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理 ” 181Z202313按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包 三管三控一協(xié)調(diào)? 安全管理? 投資 /成本控制? 進(jìn)度控制? 質(zhì)量控制? 合同管理? 信息管理? 組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理了解 — 類型 /目標(biāo) /任務(wù)項(xiàng)目管理類型 各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)19組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系? 項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。? 項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。? 項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。1Z202320建設(shè)工程項(xiàng)目的組織20 組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系目 標(biāo) 組 織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員21組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式221Z202321 (掌握 )項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram)，或稱WBS——Work breakdown structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式 ，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下 原則 進(jìn)行：?考慮項(xiàng)目的組成；?有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；?24項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼? 編碼由一系列 符號(hào)和數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。25　基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用?　 可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述， 組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具 ，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中 各組成部門 （組成元素）之間的 組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示。線性組織結(jié)構(gòu)組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。而工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。區(qū)別如下：組織工具 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) （項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的 組成部分 直線組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的 組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（ 工作部門 ）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線28職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu) 有多個(gè)指令源 ，其中 有些指令可能是矛盾的 。 建設(shè)項(xiàng)目采用這種組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 在 線性組織結(jié)構(gòu) 中，每一個(gè)工作部門的 指令源是唯一的，有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標(biāo)控制。30矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，31? 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS圖 ——Diagram of anizational breakdown structure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 32項(xiàng)目控制組、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組與業(yè)主的關(guān)系總經(jīng)理 項(xiàng)目控制組總經(jīng)理辦公室 業(yè)主代表工程財(cái)務(wù)室設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組工程管理部 總工室副總經(jīng)理展覽開(kāi)業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 土地開(kāi)發(fā)部 經(jīng)營(yíng)部 展覽企劃部 物管會(huì)材料設(shè)備組合同招標(biāo)組 . . . . . . . . . . . . 外方設(shè)計(jì)單位中方設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)監(jiān)理班子 施工監(jiān)理班子工程建設(shè)系統(tǒng)這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位施工單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位33? 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 提出問(wèn)題規(guī) 劃決 策執(zhí) 行檢 查 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程35lZ202325掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織?工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。?工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯 關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。? 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。? 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí) 1．項(xiàng)目