【正文】 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 7 (7)技術(shù)策劃 （ 7）技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)分析論證、標準規(guī)范確定 （ 7）技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)分析論證、定標準、規(guī)范 (8)風(fēng)險策 劃 四、建設(shè)工程項目采購模式（ 1Z20204）（ ） ● 施工任務(wù)委托模式 ● 建設(shè)項目工程總承包模式 ● 設(shè)計任務(wù)委托模式 ● 項目管理委托模式 （一）施工任務(wù)委托模式（ 1Z202041） ★★★ （ ） 1. 施工任務(wù)的委托模式有：（ 1）施工總承包；（ 2）施工總承包管理；（ 3）多個施工單位平行承包。 2. 工作流程組織的任務(wù)：即定義各類工作的流程（如設(shè)計準備、設(shè)計工作、施工招標、采購、施工作業(yè)、各項管理工作、信息處理工作等的流程）（ ） 3. 工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織（ ） （六）合同結(jié)構(gòu)（ 1Z202026） ★★★ （ ） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 6 合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織（ ） 三、建設(shè)工程項目策劃（ 1Z202030） （一）建設(shè)工程項目實施階段策劃工作內(nèi)容（ 1Z202031） ★★ （ ） （二）建設(shè)工程項目決策階段的策劃工作內(nèi)容（ 1Z202032） ★ （ ） 實施階段策劃工作內(nèi)容 決策階段策劃的工作內(nèi)容 確 定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè) 定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 2. 策劃的基本內(nèi)容 (1)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 （ 1）自然、政策、市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境 （ 1）自然、政策、市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境 (2)項目目標論證 （ 2）投資目標分析論證、投資總體規(guī)劃、進度目標分解論證、總進度規(guī)劃、質(zhì)量目標、項目功能分解、建筑面積分配 (2)確定建設(shè)目的、規(guī)模、組成、功能、標準 、 總投資、建設(shè)周期 (3)組織策劃 (3)組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工 （ 3）組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、職能分工、工作流程、總體方 案、編碼體系分析 (4)管理策劃 （ 4）實施各階段項目管理工作內(nèi)容、風(fēng)險管理、保險 （ 4）實施期管理和生產(chǎn)營運期的設(shè)施管理和經(jīng)營管理的總體方案。（ ） 2. 管理職能各環(huán)節(jié)是：提出問題 — 策劃 P— 策劃 D— 執(zhí)行 E— 檢查 C。在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和各主管部門或人員的工作任務(wù)。各參建方 有各自的任務(wù)分工表。（下表）每一項縱向和橫向的交匯的工作，指令來自縱向和橫向兩個部門的兩個指令源。我國多數(shù)企、事業(yè)單位仍沿用著這種組織模式（ ） （ 2）線性組織結(jié)構(gòu)：每個工作部門只對直接下屬部門下達指令，每個工作部門也只有一個指令源，避免了矛盾的指令影響組織系統(tǒng)運行。（ ） （ 1）項目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖 逐層對各部分編碼（ ） （ 2）項目結(jié)構(gòu)圖 及結(jié)構(gòu)編碼是用于投資、進度、質(zhì)量等控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)。 （一）項目結(jié)構(gòu)分析（ 1Z202021） ★★★ （ ） 1. 項目 結(jié)構(gòu)圖（ WBS） —— 對項目結(jié)構(gòu)逐層分解，反映項目的所有工作任務(wù)（ ） 2. 項目結(jié)構(gòu)編碼 —— 由一系列符號 （文字）和數(shù)字組成。 （ 3）應(yīng)用信息技術(shù)，業(yè)主與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行管理。 （ 2）建造師也可在各部門從事有關(guān)工作，包括決策、實施、使用等階段項目管理。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 1 建設(shè)工程項目 孫錫衡 教授主講 充電網(wǎng) 資深 顧問 主要內(nèi)容 第一講 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二講 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三講 建設(shè)工程項目進度控制 第四講 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五講 建設(shè)項目合同與合同管理 第六講 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；建設(shè)工程信息管理 ● 本課程 各部分考題分配比例及重點分析 《建設(shè)工程項目管理》考試時間： 3 小時，題量： 100 題，其中單選題 70 道，多選題 30 道，滿分： 130 分，其中單選題占 70 分；多選題 60 分 序號 頁 數(shù) 章節(jié)內(nèi)容 要求 題型 掌握 熟悉 了解 題量 分值 %(分 ) 分 /頁 (老 ) 老版 新版 1 26 68 建設(shè)工程項目的組成與管理 單選 多選 10 5 2 1 1 1 20 27 2 18 47 建設(shè)工程項目施工成本控制 單選 多選 13 6 19 25 3 13 36 建設(shè)工程項目進度控制 單選 多選 7 2 2 1 12 15 4 22 40 建設(shè)工程質(zhì)量控制 單選 多選 9 2 2 1 1 1 16 20 5 34 43 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 多選 4 1 1 1 1 8 10 6 34 63 建設(shè)工程項目合同與合同管理 單選 多選 11 4 1 2 1 19 25 7 26 15 建設(shè)工程項目信息管理 單選 多選 2 2 2 6 8 173 312 題量總計 76 16 8 100 130 總計分值 96 24 10 130 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 2 占總分值 % 100 第一講 建設(shè)工程 項目組織與管理 (1Z202000) 主要內(nèi)容：一、項目管理目標和任務(wù)（ ● ） 二、項目組織 三、項目的采購模式（ ● ） 四、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 五、施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法 六、項目目標的動態(tài)控制 七、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任 八、風(fēng)險管理 九、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和工作方法（ ● ） 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（ 1Z202010） 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（ ） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ ） ● 實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標（ ） ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（ ） ● 建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一） 施工方項目管理目標和任務(wù)（ 1Z211011） ★★★ （ ） （二） 工程總承包方項目管理目標和任務(wù)（ 1Z211012） ★★★ （ ） （三） 業(yè)主方和其他參與建設(shè)方的項目管理目標和 任務(wù)（ 1Z211013） ★★ （ ） 1. 業(yè)主方的（ ） 2. 設(shè)計方的（ ） 3. 供貨芳的 ） 4. 工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢（ ） 業(yè)主和其他參與方項目管理目標和任務(wù)（ 1Z202020）★★（ ~11） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 3 目標 參建方 質(zhì)量 進度 費用 安全 服務(wù)于 時間范疇 業(yè)主★ 設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、環(huán)境 項 目 動 用時 間 及 各階段進度 項目投資 實 施 階 段的安全 業(yè)主利益 項目實施階段全過程 施工方 ★★★ 施工質(zhì)量 施工進度 施工成本 施工安全 1. 項目整體利益 2. 施工方利益 施工階段（及其他階段） 設(shè)計方★ 設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計進度 1. 項目投資 工 程 項 目安全性 1. 項目整體利益 設(shè)計階段（及其他階段 總承包方★★★ 設(shè)計、施工、試運行質(zhì)量 工 程 總 承包方進度 成本 工 程 建 設(shè)安全管理 1. 項目整體利益 項目事實階段全過程 供貨方 ★ 供貨質(zhì)量 供貨進度 供貨方成本控制 供貨安全 1. 項目整體利益 施工階段（及其他階段） （四） 建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢（ — 14） 1. 國外背景 （ ） （ 1）項目管理常由專業(yè)人士（建造師）擔(dān)任，可在業(yè)主、承包商、設(shè)計和供貨方從事項目管理工作。 2. 發(fā)展趨勢（ ） （ 1）由傳統(tǒng)的第一代項目管理已發(fā)展至第四代 （ 2） 將決策階段開發(fā)管理和實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 4 全壽命管理。 二、建設(shè)工程項目的組織（ 1Z202020） ● 建設(shè)工程項目 作為一個系統(tǒng)，其特點是：（ 1）一次性； （ 2）全壽命周期長，各階段的目標、任務(wù)不同；（ 3）任務(wù)常由多個單位共同完成（ ） ● 項目管理目標決定了管理的組織 ，管理組織是實現(xiàn)項目目標的決定性因素（ ） ● 控制 項目 目標 的措施主要有：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，組織措施最重要。一個項目有不同類型和不同用途的信息，為了方便信息檢索和加工整理，有 組織地存儲信息，應(yīng)對項目信息編碼。 （二）項目管理的組織結(jié)構(gòu)（ 1Z202022） ★★★ （ ） 1. 組織 結(jié)構(gòu)模式 —— 可用組織結(jié)構(gòu)圖 描述，反映一個組織系統(tǒng)中各部門（元素）之間的組織關(guān)系或指令關(guān)系： 2. 常用組織結(jié)構(gòu)模式：（ 1）職能式（ 2）線性式； （ 3）矩陣式（ ） 3. 幾種組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用 （ 1）職能組織結(jié)構(gòu)：是傳統(tǒng)模式，每個職能部 門可根據(jù)在管理職能對其直接的和非直接下屬部門下達工作指令，所以每個工作部門會有多個矛盾的指令源，影響項目管理機制運行及目標實現(xiàn)。在國際上，它是建設(shè)項目管理常用的一種模式（ ） （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 5 作部門。 當縱、橫向指令矛盾時，由最高指揮者（部門）協(xié)調(diào)或決定，它是較新型模式（ ） 部門 系統(tǒng) 縱向部門 橫向部門 施工企業(yè) 計劃、技術(shù)、合同、財務(wù)、人事等管理部門 各項目部（ 2?? n） 大型建設(shè)項目 投資、進度、質(zhì)量、合同、信息、人事?等管理 各子項目的項目管理部（ 2?? n） 4. 項目管理的 組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)（如項目班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素 （工作部門）之間的組織關(guān)系，業(yè)主、施工、供貨等各方的項目管理組織結(jié)構(gòu)都可用各自的組織結(jié)構(gòu)圖來描述（ ） （三）項目管理的工作任務(wù)分工（ 1Z20203） ★★★ （ ） 1. 工作任務(wù)分工及工作任務(wù)分工表 每個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，它是項目的組織設(shè)計文件的一部分。 2. 為了編制任務(wù)分工表，應(yīng)對項目實施各階段的費用、進度、質(zhì)量的控制，以及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。 （四） 項目管理的管理職能分工（ 1Z202024） ★★★ （ ） 1. 管理職能：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些管理的環(huán)節(jié)就是管理職能。（ ） 3. 管理職能分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各部門、各崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（ 、 表） （五） 項目管理的工作流程組織（ 1Z202025） ★★★ （ ） 1. 工作流程組織包括：（ 1）管理工作流程組織；（ 2）信息處理工作流程組織；（ 3）物質(zhì)流程組織。 (5)合同策劃 （ 5）設(shè)計競賽組織、各類合同結(jié)構(gòu)方案，合同文本 （ 5）決策合同結(jié)構(gòu)、合同內(nèi)容及文本，實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。 2. 施工總承包與施工總承包管理的特點（ ~） 表 141 施工總承包 施工總承包管理 1. 業(yè)主將整個項目施工委托給一個施工總承包單位，施工總承包單位經(jīng) 業(yè)主同意可部分分包。 2.（ 1）以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)。 （ 2）工程變更可能引發(fā)索賠 2.（ 1）部分施工圖完成即可招標，分包據(jù)以