【正文】 報(bào)價(jià) （ 2）簽約時(shí)只確定總包管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，業(yè)主控制投資有風(fēng)險(xiǎn)。 3. 不需施工圖完成后再招標(biāo)，可提早開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。 5.（ 1）一次招標(biāo)，合同管理工作量較小 （ 2）“費(fèi)率招標(biāo)”屬開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主不利。 ，對(duì)業(yè)主有利。減輕了業(yè)主工作量。 單位簽訂 簽訂 、認(rèn)可 ，但選擇與簽約要經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可。 4. 對(duì)分包付款 （總包管理認(rèn)可） 5. 對(duì)分包管理、服務(wù) 、協(xié)調(diào)及相應(yīng)施工服務(wù) 、不定 工程造價(jià)，分包招標(biāo)合同價(jià)低，對(duì)業(yè)主有利，項(xiàng)目合同總額有依據(jù) 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 9 （二） 工程 項(xiàng)目總承包模式（ 1Z202042）★★★（ ） 1. 工程總承包主要有兩種方式（ ） （ 1）設(shè)計(jì) — 施工總承包（ DB） — 承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 ：其核心是 通過(guò)設(shè)計(jì) /施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì) /施工緊密結(jié)合，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值。 （ 4）若設(shè)計(jì)單位承接工程總承包，施工單位為分包施工。 5. 工程總承包方工作程序（ ） （ 1）項(xiàng)目啟動(dòng)（組建班子）；（ 2）項(xiàng)目初始階段的項(xiàng)目策劃、編制計(jì)劃； （ 3）設(shè)計(jì)；（ 4）采購(gòu)；（ 5）施工；（ 6）試運(yùn)行；（ 7）合同收尾；（ 8）項(xiàng)目管理收尾。 ： （ 1）明確要求、分工及責(zé)任；（ 2）采購(gòu)策劃、編制計(jì)劃；（ 3）市場(chǎng)調(diào)查，選擇供應(yīng)服務(wù)單位，建名錄；（ 4）招標(biāo)或協(xié)商、評(píng)審，確定供應(yīng)單位；（ 5）簽合同；（ 6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交 ；（ 7）處置不合格品或服務(wù)；（ 8）資料歸檔。 。 五、建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（ 1Z202050） （一）建設(shè)工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ 1Z202021） ★★ （ ） （ ） （ 1）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 （ 3）它涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。 4.《建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定了兩類規(guī)劃文件及其內(nèi)容（ ） （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱： 12 個(gè)方面的“規(guī)劃”內(nèi)容 （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃： 14 個(gè)方面的方案、計(jì)劃和措施及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 ：（ ） （ 1）進(jìn)度要求過(guò)分緊迫；（ 2）設(shè)計(jì)人員思維影響；（ 3）設(shè)計(jì)與各方溝通欠缺 ；（ 4）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范過(guò)時(shí)；（ 5）設(shè)計(jì)人員及各方知識(shí)更新不夠；（ 6）思想保守。 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 11 制 （ 1）應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 （ 2）編制依據(jù)：①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②項(xiàng)目條件與環(huán)境分析資料；③合同及相關(guān)文件；④同類項(xiàng)目資料。 工期、資源消耗均衡性、設(shè)備利用率等 技術(shù)組織、質(zhì)量保證及安全施工等措施 （二）施工組織設(shè)計(jì)編制方法（ 1Z202062） ★★ （ ） ： 7 條（ ） （ 1）重視工程組織；（ 2）重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新；（ 3）重視施工的目標(biāo)控制；（ 4）提高工業(yè) 化 程度；（ 5）采用先進(jìn)技術(shù)；（ 6）充分利用空間與時(shí)間，合理安排施工順序、連續(xù)、均衡施工；（ 7）合理部署現(xiàn)場(chǎng)，文明施工。 ● 擬定施工方案→編施工總進(jìn)度計(jì)劃→編資源需求計(jì)劃 ● 施工總體部署確定和擬訂施工方案二者關(guān)系密切，常需交叉進(jìn)行。 （ 2）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （循環(huán)）（ ） （ 1）準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 （ 2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 3. 糾偏措施（ ） （ 1）組織措施（組織結(jié)構(gòu)、分工、工作流程等） （ 2）管理措施（合同措施（方法、手段、措施、制度） （ 3）經(jīng)濟(jì)措施（資金、支付等） （ 4）技術(shù)措施（方法、機(jī)具、設(shè)計(jì)等） （ ） （ 1）動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)行糾偏。 （二）進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法（ 1Z202072） ★★★ （ ） （三）投資動(dòng)態(tài)控制的方法（ 1Z202073） ★★★ （ ） 控制目標(biāo) 控制步驟 進(jìn)度控制 投資控制 ，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃 劃，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性，并對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行分解。 ，采取措施糾偏一如調(diào)整管理方法的 限額設(shè)計(jì)方法，調(diào)整控制方法 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 14 手段，改善施工管理，強(qiáng)化合同管理，及時(shí)解決支付工程款，落實(shí)加快資金等。 必要時(shí) 八、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（ 1Z202080（（ ） （一）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ 1Z202081） ★★★ （ ） （ ），大 、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書人員擔(dān)任，但是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)能力符合建造師執(zhí)業(yè)要求，但其工作崗位則由企業(yè)視需要安排而定 。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)。 （二）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ 1Z202082） ★★★ （ ） 1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中的職責(zé) （ 1）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)管理制度。 （ 3）執(zhí)行項(xiàng)目合同中有關(guān)條款。 （在企業(yè)法定代表人授權(quán)內(nèi)）（ ） （ 1）組織管理班子；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 15 （ 2）簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配與管理人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素； （ 4）合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 5）被授權(quán)的其他權(quán)利。 （ ） 8 項(xiàng)（項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范） （ ） 9 項(xiàng)（規(guī)范） ：項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng) 目施工中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 ，以及項(xiàng)目情況而定 ，企業(yè)針 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有明確的管理職能分工表。 （ 3）績(jī)效考評(píng) （ 4）業(yè)務(wù)提高發(fā)展 —— 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)、外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 九、風(fēng)險(xiǎn)管理（ 1Z202090） （ 1Z202091） ★ （ ） （ 1）風(fēng) 險(xiǎn) —— 即損失的不確定性，對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 Q （ 3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如圖） 3 4 5 2 3 4 1 2 3 （輕度） （輕度） （中度） （重大） 損失 Q （ 4）風(fēng)險(xiǎn)類型（工程項(xiàng)目）（ ） 1）組織風(fēng)險(xiǎn)，如組織結(jié)構(gòu)、工作流程組織、分工、業(yè)主方人員，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包方、機(jī)械操作等人員情況。 3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、地質(zhì)、巖土、氣象、引起火災(zāi)與爆炸的因素等。 （ 1Z202092）（ ） （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 對(duì)策 、風(fēng)險(xiǎn)控制 （ 2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 — 任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn) 工作程序 —— 收集信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 （ 3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 — ①分析各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率；②分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量；③確定各風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；②風(fēng)險(xiǎn) 減輕；③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；④風(fēng)險(xiǎn)自留等。 十、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和工作方法（ 1Z202000）（ ） （一）建設(shè)施工監(jiān)理的工作性質(zhì)（ 1Z202001） ★★ （ ） 監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)主體之一，工 程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國(guó)際上它歸為工程咨詢 服務(wù)，在我國(guó)它屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。 （二）工程監(jiān)理的工 作任務(wù)（ 1Z202002） ★ （ ） ：工程監(jiān)理應(yīng)依法律，法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 （ 2）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用。 （ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站，巡視和平 行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。 （ 2）監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱 患，應(yīng)要求施工單位整改，嚴(yán)重的應(yīng)暫時(shí)停止施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 （ 3）違反有關(guān)規(guī)定的，監(jiān)理有下列行為之一的責(zé)令限期整改，過(guò)期不改的，責(zé)令停止整頓，并處以 10 萬(wàn)元以上、 30 萬(wàn)元以下罰款；情節(jié) 嚴(yán)重的，降低等級(jí)以至吊銷資質(zhì)證書，造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。 ，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改進(jìn)。 （ ） 大中型 或?qū)I(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)具體， 具有可操作性。 （ 2）施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在進(jìn)行旁站監(jiān)理前 24 小時(shí)，書面通知駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 第二講 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（ 1Z202020）（ ） 主要內(nèi)容：一、施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本計(jì)劃 三、工程 變更價(jià)款的確定 四、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 五、施工成本控制和施工成本分析 一、施工成本管理的任務(wù)與措施（ 1Z202020）（ ） （一）施工成本管理的任務(wù)（ IZ202020） ★★★ （ .） 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 19 （ 1）施工成本：指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，它由直接成本和間接成本組成。 （ 3）成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括：組織 的 項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 4）施工成本管理任務(wù)和主要環(huán)節(jié)包括： ①施工成本預(yù)測(cè)；②施工成本計(jì)劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析。是在施工前對(duì)成本的估算，它是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 （ 2）它是建立施工成本責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。 （ ） （ 1）指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，及時(shí)反饋 ，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析，采取措施消除浪費(fèi)和損失現(xiàn)象。 （ 3）成本控制應(yīng)滿足企業(yè)要求：（ ） 5 點(diǎn) （ ） （ 1）它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) ①按規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 20 額。 （ 2）成本核算的基本內(nèi)容（ ） ①人工費(fèi)；②材料費(fèi)；③周轉(zhuǎn)材料費(fèi)；④結(jié)構(gòu)件費(fèi)；⑤機(jī)械使用費(fèi)；⑥措施費(fèi)；⑦分包工程成本；⑧間接費(fèi)； ⑨編制項(xiàng)目施工成本報(bào)告。即 三者的取值范圍一致，形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和 實(shí)際成本歸集依據(jù)的工程量均為相同的數(shù)值。 （ 2）成本分析貫穿于成本管理和成本形成的全過(guò)程，主要利用成本核算資料，與目標(biāo)成本，預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，研究 成本變動(dòng)的因素，揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋求降低施工成本的途徑。 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，分析出偏差原因，應(yīng)采取措施，加以糾正。 （二）施工成本管理的措施（ 1Z202020） ★★★ （ ） ，最根本的、最重要的基礎(chǔ)工作是成本管理責(zé)任體系的建立，它涉及到成本管理的一系列 組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。編制成本控制計(jì)劃，確定工作流程，采購(gòu)規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)定額管理和調(diào)度等。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 資金使用計(jì)劃，分解成本管理目標(biāo)，成本管理的風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策，嚴(yán)格開(kāi)支，及時(shí)核算實(shí)際成本，做好偏差分析與成本預(yù)測(cè)，采取防范措施等。 二、施工成本計(jì)劃（ 1Z202020） （一）施工成本計(jì)劃的類型（ 1Z202021） ★★★（ ） ：即項(xiàng)目投標(biāo)及 簽約階段估算的成本計(jì)劃，是以招標(biāo)文件為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件為基礎(chǔ) 和本企業(yè)有關(guān)指標(biāo)做出的估算。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的，通常只確定 責(zé)任總成本指標(biāo)。 區(qū)別點(diǎn) 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 以施工定額為依據(jù) 以預(yù)算定額為依據(jù) 適用范圍 用于施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件 既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 發(fā)