工程項目組織與管理講義-在線瀏覽
2025-08-03 12:23本頁面
【正文】 常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案?！ 。ǎ??！ 。枰鞔_每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃 ，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃巳確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵點和質(zhì)量檢查、評審安排 ，安排資源供給計劃和費用控制計劃 ，提出對策，在計劃安排上應(yīng)力求緊湊，但是對那些影響全局的控制性工程，應(yīng)該留余地 答案：A、B、C、D. ?。ㄈ╉椖坑媱澋膶嵤┛刂啤 」こ添椖坑媱澋膶嵤┦菍崿F(xiàn)工程項目目標的重要階段，通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)?！ 八{圖”變?yōu)楝F(xiàn)實 ，由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響，常常出現(xiàn)偏離計劃的地方 ，使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離 答案：A、B、C、D. ?。?）建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。 ?。?）采取措施糾正偏差?！ ?，使之盡量少的出現(xiàn) 答案：C. （四）工程項目計劃的變更控制 工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標?！ 。?）盡量減少變更帶來的影響。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。重大變更必須取得業(yè)主同意?！ 。ǎＨ绻陀^情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進行下去，或者認同這種變化，并且變更項目整體目標 ，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費，這樣就可以減少計劃變更的機率 ，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整，盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾 ，重大變更必須由項目經(jīng)理簽字同意（業(yè)主） 。績效評價則是在考核實施活動過程的結(jié)果的基礎(chǔ)上應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，做出評價?！ №椖靠冃гu價，廣義來講包括建設(shè)過程中的評價和建設(shè)完成后的后評價。因此，績效評價一般是指建設(shè)過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價?！ 。?）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度?！ 。?）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施?！ ∪⒖冃繕酥笜撕驮u價時間的設(shè)定 ?。ㄒ唬┛冃繕酥笜说脑O(shè)定 績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標準?！ ?，錯誤的是（）。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價 答案：A. 四、項目績效評價的基本作法 ，收集測量數(shù)據(jù) ，制定必要的措施 工程項目計劃和工作成果是績效報告輸人的重要內(nèi)容，績效報告的主要輸出包括狀態(tài)報告、進度報告、預(yù)測和變更申請。
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