【正文】 揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、施工計(jì)劃、發(fā)任務(wù)書、考核工效。 ，必須組織項(xiàng)目管理班子人員重新研究降低成本的途徑，重新編制。 （三）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（ IZ202023）★★（ ） ，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。（ 圖） （四）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法（ 1Z202024）★★（ ） ，每個(gè)單項(xiàng)工程又分為若干單位工程，每個(gè)單位工程又由若干分部分項(xiàng)工程組成，故應(yīng)將項(xiàng)目總施工成本逐層向下分解到分項(xiàng)工程。 （五）按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃（ IZ202025）★★（ ） （各項(xiàng)工作既要確定所需時(shí)間，又要確定各項(xiàng)工作的施工成本支出） ，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，得出進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，編出成本計(jì)劃，有二種表示方式： （ 1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編成本計(jì)劃直方圖， —— 按單位時(shí)間完成工作 的實(shí)物工程量（或人、財(cái)、物力）計(jì)算單位時(shí)間成本。 三、工程變更價(jià)款的確定（ 1Z202030）（ ） （一）工程變更價(jià)款的確定程序（ IZ202031）（ ） （ ） （ 1）設(shè)計(jì)變更程 序 ①施工中發(fā)包人擬對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14 天向承包人發(fā)出書面的變更通知，承包人不得拒絕。 （ 2）其他變更程序 雙方對(duì)工期、施工條件和環(huán)境變更，首先應(yīng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行。 （ 2）工程師收到承包人變更價(jià)款報(bào)告后 14 天內(nèi)應(yīng)予確認(rèn)或答復(fù)，否則視為該報(bào)告的要求已被確認(rèn)。 （ 2）工程變更程序（ ） ①工程師發(fā)出變更指示前要求承包人提交建議書，承包人應(yīng)照辦或提出不能照辦的理由，或提交 。 的建議書。 （ ） （ 1）設(shè)計(jì)單位提出的變更，應(yīng)編設(shè)計(jì)變更條件。 （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況，收集有關(guān)資料。 （ 4） 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。 （二）工程變更價(jià)款的確定方法（ IZ202032） ★★★（ ） （示范文本）約定的 方法 （ 1）實(shí)施確定后 14 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提出價(jià)款調(diào)整，發(fā)包人同意后調(diào)整。 （ 4）采取工程清單價(jià)格時(shí)可以是①直接套用；②間接套用（換算）；③部分套用。 （ 2）清單上數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減超過合同約定幅度的， 其增加或減少后剩余部分的工程量單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為計(jì)算依據(jù)。 （ 3）分段結(jié)算：當(dāng) 年開工不能竣工的單項(xiàng)或單位工程按形象進(jìn)度分階段結(jié)算，可按月預(yù)支工程款。 （ 2）預(yù)付款額 度：一般根據(jù)工期、工程量、材料及構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量比例及儲(chǔ)備周期等因素測(cè)算確定。 （ ） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 25 （ 1）在合同中約定，可采用等比例 或等額扣款的方式 （ 2）從累計(jì)工程款達(dá)到計(jì)算的起和點(diǎn) T 開始起扣，至完工日為止，按材料費(fèi)占合同價(jià)比例，從每月工程款中按比例 N 扣回 。 （ ） （ 1）工程進(jìn)度款 計(jì)算 主要有兩方面 —— ①工程量計(jì)量； ② 單價(jià)和計(jì)算方法 ①采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款，按以下步驟計(jì)算（見 ） ②采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款 當(dāng)月工程款 =? 當(dāng)月完成的各項(xiàng)工程量相應(yīng)綜合單價(jià) （ 2）工程款支付 確認(rèn)計(jì)算結(jié)果后 14 天內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程款，超過約定時(shí)間未支付，承包人可發(fā)出要求付款的通知，若發(fā)包人仍不能支付，可與承包人商簽延期付款協(xié)議，并從計(jì)量確認(rèn)后第 15 天起加付利息。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算報(bào)告后，送總監(jiān)審定，并與發(fā)包人及承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件及最終的工程款支付證書。 （ 4）發(fā)包人接到竣工結(jié)算報(bào)告及資料后 56 天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將工程折價(jià)，或承包人申請(qǐng)人民法院將該工程拍賣，承包人從中優(yōu)先受償。 遞交竣工結(jié)算 （申請(qǐng)法院拍 賣工 工程移交 報(bào)告 程或協(xié)議折價(jià) ） 28 天 28 天 14 天 認(rèn)可竣工 核實(shí)確認(rèn) 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 結(jié)算支付 （ 6） 算例 （若仍不支付） 承包人： 發(fā)包人： 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 26 （協(xié)議工程折價(jià)） （二）建筑安裝工程的動(dòng)態(tài)結(jié)算（ IZ202042） ★★（ ） （ ） 承包人可憑發(fā)票按實(shí)報(bào)銷，造價(jià)部門要定期公布最高結(jié)算現(xiàn)價(jià)。 （動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） （ 1）調(diào)價(jià)公式1 2 3()o o no o o oA B C DP P a a a a aA B C D? ? ? ? ? （ ） （ 2） 需要明確的問題（ ） ①雙方商定需要調(diào)價(jià)的因素（對(duì)工程款影響大的因素如鋼材 、水泥??） ②物價(jià)波動(dòng)到何種程度才能調(diào)價(jià)（一般177。 （ 3）算例（ ） （三） FIDIC 合同條件下工程費(fèi)用的結(jié)算（ IZ202043） ★（ ） （ 1）范圍：包括工程量清 單的費(fèi)用和清 單外 費(fèi)用（合同條件內(nèi)有規(guī)定的）兩部分。 即使承包人申請(qǐng)支付項(xiàng)目達(dá)到上述條件，但其他工作未使工程師滿意，工程師可通過其中支付證書對(duì)其簽發(fā)的支付證書進(jìn)行修正或變更，也有權(quán)在支付證書中刪去或減少該工作的價(jià)值（ ） 的項(xiàng)目（ ） （ 1）工程量清單項(xiàng)目 分為三種：①一般項(xiàng)目；②暫列金額（備用金）；③計(jì)日工作。 ③保留金 一般為合同價(jià)的 5%，是為了確保施工階段或缺陷責(zé)任期，承包人未履行合同義務(wù)，業(yè)主方指定他人代為完成工作所發(fā)生的費(fèi)用。（ ） ④工程變更費(fèi)用 ⑤索賠費(fèi)用 工程師批準(zhǔn)索賠額，隨月支付進(jìn)度款一并支付 ⑥ 價(jià)格調(diào)整費(fèi)用 按合同條件規(guī)定計(jì)算 ⑦遲付款利息 如果承包人未在合同規(guī)定時(shí)間收到業(yè)主付款，有權(quán)按月計(jì)算復(fù)利，收取延誤期的融資費(fèi)用，該費(fèi)用應(yīng)以比付費(fèi)所在國(guó)中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)的年利率計(jì)算，用同種貨幣支付。 （ ） （ 1）承包人申請(qǐng)；（ 2）工程師審核，確認(rèn)后簽期中 付款證書；（ 3）業(yè)主見付款證書后支付。 （ 4）最終付款證書 工程師收到最終報(bào)表及結(jié)算單后 28 天內(nèi)向業(yè)主遞交，業(yè)主在 56 天內(nèi)支付 。 五、施工成本控制和施工成本分析（ IZ202050）（ ） （一）施工成本控制的依據(jù)（ IZ202051） ★★★（ ） 以合同為依 據(jù)，圍繞降低成本的目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面挖潛、增收、節(jié)支，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。它是施工成本控制的指導(dǎo)文件（ ） ：施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。 確定產(chǎn)生偏差的嚴(yán)重性及其原因，分析是成本控制工作的核心。 是成本控制最具實(shí)質(zhì)性的一步， 通過糾偏才能達(dá)到有效控制成本的目的，糾偏可采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和 合同措施等。 （三）施工成本控制的方法（ IZ202053）★★★（ ） （ 1）人工費(fèi)的控制 實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，即按定額工日的一定比例，綜合確定用工量及單價(jià)，通過勞動(dòng)合同控制。 ②指標(biāo)控制 對(duì)于無消耗定額的材料，制定領(lǐng)料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。 ④包干控制 對(duì)部分小型零星材料 ，折 算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。 ③加強(qiáng)設(shè)備維修保障，避免不正確使用造成的機(jī)械停置。 （ 4）施工分包費(fèi)用控制 （凈值法）（ ） （ 1）三個(gè)基本參數(shù) ①計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量計(jì)劃（預(yù)算）單價(jià) 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 29 ②已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量實(shí)際單價(jià) ③已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量計(jì)劃（預(yù)算）單價(jià) （ 2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ①費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV 為負(fù)值時(shí)表明實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用，為正值時(shí)表明節(jié)支。 ③ 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） =已完工作計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CPI＜ 1 時(shí)，表明超支； CPI＞ 1 時(shí)，表示節(jié)支。 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差（ CV 或 SV）反映出的是絕對(duì)偏差，結(jié)果直觀，便于了解。 （ ） （ 1）橫道圖法 形象、直觀、一目了然，但信息量少，一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。 （ 3）曲線法 在實(shí)施過程中以 BCWP、 BCWS、 ACWP 形成三條累計(jì)曲線 以 BCWP 曲線為基準(zhǔn)分別與 BCWS 及 ACWP 曲線相比較可得到進(jìn)度偏差 SV和費(fèi)用偏差 CV。指施工中根據(jù)進(jìn)度和費(fèi)用偏差預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工總費(fèi)用 （ ） （ 1）偏差原因分析 產(chǎn)生偏差的愿意一般有：①物價(jià)上漲；②設(shè)計(jì)原因；③業(yè) 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 30 主原因；④施工原因；⑤客觀原因； （ 2）糾偏措施（ ） （四）施工成本核算 的依據(jù)（ IZ202054）★★★（ ） 包括：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 是成本分析的重要依據(jù) （ 1）會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和 檢查，做出預(yù) 測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu) 經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。 （ ） （ 1）是各業(yè)務(wù)部門因工作需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表 （ 2）其核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一般只把發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 （ 3）其特點(diǎn)是；對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 （ 2）可以提供絕對(duì)的和相對(duì)的指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。 ①實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的因素。 ①確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)值的差異。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 31 ④ 按順序逐次將一個(gè)因素的實(shí)際值替代目標(biāo) 值 進(jìn)行計(jì)算實(shí)際值，并保留其實(shí)際數(shù)。 [例 ]（ ） （ 3）差額計(jì)算法 是因素分析法的簡(jiǎn)化 （ 4）比率法 用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行 分析 ，即先把對(duì)比分析的數(shù)值 變?yōu)橄鄬?duì)數(shù)，再觀察其相互關(guān)系，有以下幾種： ①相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)例如產(chǎn)值與工資進(jìn)行對(duì)比，求出比率來考察經(jīng)營(yíng)成果。 ②構(gòu)成比率法 （比重分析法、構(gòu)成對(duì)比分析法）用以考察成本總量的構(gòu)成及各成本項(xiàng)所占比重。 （ ） （ 1）綜合成本 指涉及多種生產(chǎn)要素，并受 多種因素影響成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、與年度成本等。 ②其分析對(duì)象是已完成的分部分項(xiàng)工程。 ④分析的資料來源：預(yù)算成本 報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本 施工預(yù)算；實(shí)際成本 施工任務(wù)單實(shí)際工程量。 （ 4）年度成本分析（ ） ①要求一年結(jié)算一次企業(yè)成本，本年度成本不得轉(zhuǎn)入下一年度。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 32 （ 5）竣工成本的綜合分析 ①其分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ) ②單位工程竣工成本分析包括三方面內(nèi)容： ； 比分析； 。目的是論證進(jìn)度目標(biāo)的合理性和可行性。 （ 3） 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 ，在確保質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。 2. 設(shè)計(jì)方的控制任務(wù) （ 1）依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 （ 2）國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃。 4. 供貨方的控制任務(wù) 依據(jù)供貨合同的供貨要求控制供貨進(jìn)度。 2. 不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（ ） 依據(jù)進(jìn)度控制的不同需要和不同用途，業(yè)主方和各參與方可構(gòu)建多種不同的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 （ 3）不同參與方的計(jì)劃 —— 業(yè)主的、設(shè)計(jì)單位的、施工的、采購(gòu)與供貨單位的。 （四）計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義（ IZ203014）★（ ） 1. 國(guó)外很多用于編制進(jìn)度計(jì)劃的商業(yè)軟件，都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理基礎(chǔ)上編。 2. 計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義： （ 1）解決計(jì)算量大的困難；（ 2）確保計(jì)算準(zhǔn)確性；（ 3）有利于及時(shí)調(diào) 整；（ 4）有利于編制資源需求計(jì)劃。 2. 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 4. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作 通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的