【正文】 （ 5）確定項目的組成結(jié)構(gòu) 根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件（如設(shè)備、各種設(shè)施和結(jié)構(gòu)）和軟件（如信息資料和服務(wù)），實際上是按工程內(nèi)容對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表。 獨立的可交付成果是指其具有相對獨立性，一旦建成，可馬上移交給業(yè)主使用或投產(chǎn)運營。 即考慮如何管理每個組成部分。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 ②確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M用和工期。 ③識別每一可交付成果的組成單元。 ④證實分解的正確性。 圖 可行性研究的工作分解結(jié)構(gòu)。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 7）編制總網(wǎng)絡(luò)計劃 將上述 (3)～ (6)項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)?？傮w網(wǎng)絡(luò)計劃可以再利用網(wǎng)絡(luò)計劃的一般技術(shù) (如關(guān)鍵線路法 )進行細(xì)化。在項目實施過程中，項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃用于向項目的高級管理層報告項目的進展?fàn)顩r，即完成進度目標(biāo)的情況。 如圖 所示。此系統(tǒng)與項目的財務(wù)編碼系統(tǒng)相結(jié)合，即可對項目實施財務(wù)管理，制作各種財務(wù)圖表，建立費用目標(biāo)。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計劃一般采用關(guān)鍵線路法 (CPM)編制，它是對工作分解結(jié)構(gòu)中的項目單元作進一步細(xì)分后產(chǎn)生的，可用于直接控制生產(chǎn)或施工活動。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 12）建立工作順序系統(tǒng) 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和職能矩陣，建立項目的工作順序系統(tǒng)，以明確各職能部門所負(fù)責(zé)的項目子系統(tǒng)或項目單元何時開始，何時結(jié)束，同時，也明確了項目子系統(tǒng)或項目單元間的前后銜接關(guān)系。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃的編制 圖 可行性研究工作分解結(jié)構(gòu) Back 3 工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃的編制 圖 矩陣管理方法示意圖 Back 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 1）樹型結(jié)構(gòu)圖 樹型結(jié)構(gòu)圖 如圖 。 （ 2）項目結(jié)構(gòu)分析表 項目結(jié)構(gòu)分析表是將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示，它的結(jié)構(gòu)類似于計算機文件的目錄路徑。 工程項目管理規(guī)劃的編制 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果 3 工程項目管理規(guī)劃 表 ，如果項目是一份合同，它就是合同的工作范圍文件。 對上述分解成果，應(yīng)全面審查工作范圍的完備性、分解的科學(xué)性、定義的準(zhǔn)確性，并通過決策人批準(zhǔn)，作為項目實施的執(zhí)行文件。 ①建設(shè)項目。一般以一個企業(yè)、事業(yè)單位或獨立的工程作為一個建設(shè)項目。 指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單項工程是建設(shè)項目的組成部分。 指具有獨立設(shè)計，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。如一個車間可以由土建工程和設(shè)備安裝工程兩類單位工程組成。 分部工程是單位工程的組成部分。 ⑤分項工程。它可通過較為簡單的施工過程生產(chǎn)出來，可以有適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝弧? 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 2）按承擔(dān)任務(wù)的組織進行分解 按承擔(dān)任務(wù)的組織進行分解的樹型圖 見圖 。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 3）按管理目標(biāo)分解 建筑業(yè)企業(yè)承攬任務(wù)后，可以根據(jù)目標(biāo)管理 (MBO)的需要，按 WBS的要求自上而下進行目標(biāo)分解 (或目標(biāo)展開 )。 由于管理目標(biāo)有多種，有質(zhì)量、進度、成本和安全目標(biāo)，故可以對每類目標(biāo)進行專業(yè)分解，也可結(jié)合項目管理組織機構(gòu)的職責(zé)分工進行綜合分解。在工程項目被批準(zhǔn)立項后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項目的任務(wù)書對項目的管理工作進行規(guī)劃，以保證全面完成工程項目任務(wù)書規(guī)定的各項任務(wù)。 ① 采用“設(shè)計 — 施工 — 供應(yīng)”總承包模式，則項目管理規(guī)劃就比較宏觀、粗略。 業(yè)主的項目管理規(guī)劃是大綱性質(zhì)的，對整個項目管理有規(guī)定性，而監(jiān)理單位 (項目管理公司 )和工程承包商的項目管理規(guī)劃就可以看作業(yè)主的項目管理規(guī)劃的細(xì)化。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 2）監(jiān)理單位 (或項目管理公司 )的項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位 (項目管理公司 )為業(yè)主提供項目的咨詢和管理工作。按照我國的 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 ，監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中必須提出本工程的監(jiān)理大綱，在中標(biāo)后必須按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理實施規(guī)劃。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 3）工程承包商的項目管理規(guī)劃 承包商與業(yè)主簽訂工程承包合同，承接業(yè)主的工程施工任務(wù)，則承包商就必須承擔(dān)該合同范圍內(nèi)的工程施工項目的管理工作。 施工項目管理規(guī)劃大綱必須在施工項目投標(biāo)前由投標(biāo)人進行編制，用以指導(dǎo)投標(biāo)人進行施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 施工項目管理實施規(guī)劃必須由施工項目經(jīng)理組織施工項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成，用以策劃施工項目目標(biāo)、管理措施和實施方案，以保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。 工程項目管理規(guī)劃的編制 項目管理規(guī)劃目標(biāo)的落實 目標(biāo)管理程序 3 工程項目管理規(guī)劃 (3)落實制定的目標(biāo)。 (4)對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行調(diào)控。對目標(biāo)執(zhí)行好的主體進行適當(dāng)?shù)募睢? 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 目標(biāo)分解以后，要整理成結(jié)構(gòu)分析表，并從中找出目標(biāo)管理點。不同時期的管理點是不同的，對管理點應(yīng)制定措施和管理計劃。落實責(zé)任是定出責(zé)任人：主要責(zé)任人、次要責(zé)任人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人。 工程項目管理規(guī)劃的編制 目標(biāo)落實 3 工程項目管理規(guī)劃 項目管理層的目標(biāo)實施和經(jīng)濟責(zé)任一般有以下幾方面： （ 1） 根據(jù)工程承包合同要求，樹立用戶至上的思想，完成施工任務(wù)；在施工過程中，按企業(yè)的授權(quán)范圍處理好施工過程中所涉及的各種外部關(guān)系。 工程項目管理規(guī)劃的編制 項目的目標(biāo)實施和經(jīng)濟責(zé)任 3 工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃的編制 （ 3） 努力做好項目核算，做好施工任務(wù)、技術(shù)能力、進度的優(yōu)化組合和平衡，最大限度地發(fā)揮施工潛力，做好原始記錄。 （ 5） 及時向企業(yè)管理層提供信息和資料。主樓功能組成復(fù)雜，建筑規(guī)模較大，并且擁有現(xiàn)代化的設(shè)備監(jiān)控教學(xué)系統(tǒng)，將成為該校區(qū)乃至當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑物。在招標(biāo)文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，更多地承擔(dān)與設(shè)計方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進行本工程的相關(guān)專業(yè)工程的分標(biāo)和招標(biāo)的管理，加強對業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項目管理工作中發(fā)揮更大的作用。該項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制的總體流程見 圖 。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :00:1000:00Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :00:1000:00:10January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 上午 12時 0分 :00January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 12時 0分 10秒 上午 12時 0分 00:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:00:1000:00:1000:001/29/2023 12:00:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 00:00:1000:00:1000:00Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 上午 12時 0分 10秒 00:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 29日星期日 12時 0分 10秒 00:00:1029 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:1000:00Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 上午 12時 0分 10秒 00:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 12時 0分 10秒 00:00:1029 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要