【摘要】建設(shè)工程項目招標投標-符合國際慣例適應(yīng)WTO的基本規(guī)則所有世貿(mào)成員實施統(tǒng)一的規(guī)則,即按通行的國際規(guī)則和慣例進行招標和投標,執(zhí)行時不能有很大的隨意性,因此應(yīng)強化“規(guī)則意識”。適應(yīng)WTO的規(guī)則有:1、公平競爭規(guī)則。是指給予所有參與競爭的投標人平等的機會,也既是不歧視原則;還應(yīng)按事先公布的資格審查標準、評標和授標標準對待所有的投標人。
2025-02-27 23:25
【摘要】建設(shè)工程項目第一講建設(shè)工程項目組織與管理(1Z201000)一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)(1Z201010)業(yè)主和其他參與方項目管理目標和任務(wù)(1Z201013)★★(~11)目標參建方質(zhì)量進度費用安全服務(wù)于時間范疇業(yè)主★設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、環(huán)境項目動用時間及各階段進度項目投資實施階段的安全業(yè)主利益項目實
2025-07-14 09:09
【摘要】建設(shè)工程項目全過程造價控制演講人:上海君悅專業(yè)工程律師王先偉2023年9月日上海人月神話的博客建設(shè)工程項目全過程造價控制與業(yè)值得您信賴12345全過程造價控制的準確理解決策及設(shè)計階段造價控制招投標階段造價控制實施階段造價
2025-02-27 23:23
【摘要】項目管理PROJECTMANAGEMENT項目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3集成管理4范圍管理5進度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項目風險管理11采購管理9溝通管理
2025-01-24 00:38
【摘要】4-1工程項目費用組成一、工程項目總費用的構(gòu)成二、建筑安裝工程費的組成三、設(shè)備及工器具購置費的組成1、進口設(shè)備采用最多的是裝運港船上交貨價(FOB)①貨價貨價=FOB*匯率(題目給定)折算為人民幣表示②國際運費●國際運費(海、陸、空)=原幣貨價(FO
2025-04-16 14:58
【摘要】1第三章工程項目進度控制§3-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。?目的:確保項目進度目標的實現(xiàn)?總目標:建設(shè)工期?控制對象:工程項目?控制方
2025-01-24 01:04
【摘要】2023年8月9日星期四Email:18工程項目成本控制2023年8月9日星期四2概述一、成本控制的重要性二、成本控制的特點三、實施中的計劃變更問題四、成本控制時間區(qū)段的劃分五、成本控制的主要工作2023年8月9日星期四3一、成本控制的重要性?在市場經(jīng)濟中,項目的成本控
2025-01-20 17:27
【摘要】第八章工程項目財務(wù)評價第一節(jié)項目財務(wù)評價概述第二節(jié)工程項目投資估算第三節(jié)工程項目財務(wù)評價的若干問題第四節(jié)新設(shè)法人項目財務(wù)評價案例第五節(jié)既有項目法人項目財務(wù)評價第八章工程項目財務(wù)評價?工程經(jīng)濟評價是在完成市場調(diào)查與預測、擬建規(guī)模、營銷策劃、資源優(yōu)化、技術(shù)方案論證、環(huán)境保護、投資估算與資金
2025-04-08 06:39
【摘要】第十三章工程項目竣工驗收第一節(jié)概述一、竣工驗收概念?竣工驗收是由項目驗收主體及交工主體等組成的驗收機構(gòu),以批準的項目設(shè)計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù),按照一定的程序和手續(xù),在項目建成后,對項目總體質(zhì)量和使用功能進行檢驗、評價、鑒定和認證的活動。二、竣工驗收的階段劃分1.單位工程(或?qū)I(yè)工程)竣工驗收
2025-03-18 16:20
【摘要】1授課內(nèi)容:工程項目管理專題主講教師:王望珍武漢大學土木建筑工程學院1王望珍團隊管理與團隊精神團隊癿力量在非洲癿草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群収怒了;如果見到成百上千癿獅子和大象集體逃命癿壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞
2025-03-19 22:24
【摘要】工程項目操作技巧雷士照明(貴州運營中心)貴州威邦節(jié)能科技工程有限公司2023年據(jù)說能看見9張臉的智商有一百八十目錄1.工程攻關(guān)過程綜述2.課題探討3.工程人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)4.工程操作的新思路1.工程攻關(guān)過程綜述
2025-03-15 17:13
【摘要】第二章工程項目投資組成第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成第四節(jié)工程建設(shè)其他費用組成第五節(jié)預備費、建設(shè)期貸款利息、鋪底流動資金第六節(jié)國際工程投標報價組成第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三
2025-03-14 23:19
【摘要】第十章工程項目資源計劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)資源需求計劃第三節(jié)資源采購計劃第四節(jié)資源計劃的優(yōu)化第一節(jié)概述一、工程項目資源的種類1.勞動力,包括各專業(yè)、各種級別的勞動力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和工程設(shè)備。它構(gòu)成建筑工程的實體
2025-01-30 22:52
【摘要】畢業(yè)論文(英文翻譯) 第?1頁海外工程項目的風險管理He?Zhi建設(shè)項目中的風險可能來自兩個方面。第一部分是環(huán)境的影響,這是所謂的外部風險。二是項目本身存在的不確定性,即所謂的內(nèi)部風險。因為項目的規(guī)模和國際問題,海外工程項目有更多的不確定性,特別是在外部風險方面。例如,在一個國家在經(jīng)濟和政府政策的宏觀波動可能對其國際建設(shè)項目產(chǎn)生重大
2025-07-02 14:15
【摘要】授課內(nèi)容:1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時間:4學時2023年7月8日1丁士昭?1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施?1Z202320掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法?1Z202330掌握工程變更價款的確定方法/索
2025-02-27 16:21