【正文】 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡直播面授 和專家對話 24 約定程序辦理。（ 算例） 例：原估計工程量 100 萬 m3，合同規(guī)定出方單價 5 元 / m3，當實際工程量減少超過估計量的 15%時，單價調(diào)整為 6 元 /m3現(xiàn)實際工程量為 80 萬 / m3，則土方結(jié)算價款為多少？ 100（ 115%） 5+[100（ 115%） 80] 6=425+30=455 萬元 四、建筑安裝工程費用的結(jié)算（ IZ202040） （一）建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（ 1Z202041） ★★★（ ） （ ） （ 1）按月結(jié)算 （ 2）竣工后一次結(jié)算，建設期在 12 個月以內(nèi)，或承包合同價在 100 萬元以下的，可在每月中預支工程款，竣工后一次結(jié)算。發(fā)包人根據(jù)工程特點、工期、市場行情、供求規(guī)律等，招標時在合同條件中約定其百分比。 竣工結(jié)算（ ） （ 1）工程竣工驗收報告經(jīng) 發(fā)包人認可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整資料。 （ 5）竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天內(nèi)，承包人未 遞交竣工結(jié)算報告及資料的，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付，發(fā)包人不要求交付的，承包人承擔保管責任。 10%左右） ③價格指數(shù)的地點與時點 — — 地點為工程所在地；時點有兩個，一是基準日的市場價格（基礎價格； 另一是特定的付款證書有關日期的最后一天的 49 天前的時點價格 。 （ 2）清單以外項目（ ） 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡直播面授 和專家對話 27 ①動員預付款 ②材料設備預付款 ，指運到工地尚未使用的材料設備預付款，由業(yè)主支付無息預付款，通常按發(fā)票的 80%支付，以后按合同中規(guī)定從承包人應得的工程款中分批扣還，一般要求在合同規(guī)定完工日前三個月扣清，或材料設備用完即扣清。 ⑧業(yè)主索賠，包括延誤工期及缺陷工程的損失。 （ 5）履約證書，由工程師在最后一個區(qū)段的缺陷通知期滿之后 28 天內(nèi)頒發(fā)，發(fā)出后 14 天內(nèi)業(yè)主應退還履約保證書給承包人。 （二）施工成本控制步驟（ IZ202052）★★★（ ） 實際值與施工成本計劃值比較是否超支。 對工程進展跟蹤檢查，及時了解糾偏情況及效果，積累經(jīng)驗。 ③計量控制 準確做好收發(fā)及投料的計量檢查。 ④做好機上與輔助人員協(xié)調(diào)配合提高臺班產(chǎn)量。 ④ 進度績效指數(shù) （ SPI） =已完工作計劃（預算）費用（ BCWP） /計劃工作計劃（預算）費用（ BCWS） SPI＜ 1 時，表示進度延誤； SPI＞ 1 時，表示進度提前。 （ 2）表格法 最常用、優(yōu)點是①靈活、適用性強；②信息量大；③可借助計算機處理，提高速度。（ ） （ 2）資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計 6 要素，主要是通過會計來核算。 （ ） （ 1）利用會計核算和業(yè)務核算資料，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法整理，表明其規(guī)律性。 ②本期實際指標與上期實際指標對比 反映 管理水平提高程度 ③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反映本項目的管理水平及差距 （ 2）因素分析法 （連環(huán)置換法） 用來分析各種因素對成本的影響程度。 ⑤ 每次替代計算結(jié)果與上一次結(jié)果比較，二者差異即該因素的影響程度。 ③動態(tài)比率法 將同類指標在不同的時期的數(shù)值對比，求出比率，分析其發(fā)展方向和速度。 ③分析方法是：進行預算成本 、 目標成本和實際成本的“三算”對比，計算偏差，分析原因。 ②重點是針對下一年度施工進展情況規(guī)劃切實可行的管理措施，以保證成本目標實現(xiàn)。 （ 2）編制進度計劃。 （二）建設工程項目進度控制的任務（ IZ203012）★★★（ ） 1. 業(yè)主方的控制任務 是控制整個項目實施 （包括：設計準備、設計、施工、物資采購、項目動用前準備等階段）的進度。 （三）建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立（ IZ203012）★★★（ ） 1. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡直播面授 和專家對話 33 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由于多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進行控制的依據(jù)。 （ 4）不同周期的計劃 —— 5 年建設進度計劃、年、季、月、旬進度計劃。 方及業(yè)主各部門便捷獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng) 的信息處理平臺輔助進行控制 二、建設工程總進度目標的論證（ IZ203020）（ ） （一）建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容（ IZ203021）★★（ ） 1. 工程項目的總進度目標 指的是整個工程項目的進度目標，是在決策階段項目定義時確定的。 5. 總進度綱要的內(nèi)容 （ 1）項目實施總體部署；（ 2）總進度規(guī)劃；（ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（ 4）里程碑事件的計劃進度 目標；（ 5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取。 3. 在項目實施階段，項目總進度應包括 設計前準備、設計、招標、施工和設備 安裝、物資采購和項目動用前準備等的工作進度，工程項目總進度目標的論證應分析這些項工作的進度及其相互關系。 制的。它們可以是： （ 1）不同深度的計劃 —— 總進度 計劃、項目系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃 （ 2）不同功能的計劃 —— 控制性的、指導性的、實施性的。 3. 施工的控制 任務 依據(jù)施工任務委托合同的要求控制施工進度 。 2. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 第三講 建設工程項目進度控制（ IZ203000）（ ） 主要內(nèi)容：一、項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 二、項目總進度目標的論證 三、項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（●●●） 四、項目進度控制的措施 一、 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) （ 1Z203010）（ ） （一） 建設工程項目進度控制的目的（ IZ203011） ★★★（ ） 1. 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，該過程包括： （ 1）進度目標的分析和論證。 （ 3）月（季）度成本分析（ ） ①是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，從 6 個方面分析 ②對一次性施工項目有 重要意義，通過分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按成本目標的方向進行監(jiān)督和控制，保證目標的實現(xiàn)。 （ 2）分部分項工程成本分析 ①是施工項目成本發(fā)分析的基礎，主要分部分項工程要從開工至竣工系統(tǒng)地成本分析。即用產(chǎn)值工資率來考核人工費支出水平。 ②確定指標由哪些因素組成，并按先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值的原則排序 ③ 以各因素目標值相乘，得目標成本，作為分析替代的基數(shù)。 （五）施工成本分析的方法（ 1Z202055）★★★（ ） （ ） （ 1）比較法（指標對比分析法）通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因， 挖掘內(nèi)部潛力，可進行以下的對比。而業(yè)務核算不但可以對已發(fā)生 的經(jīng)濟活動進行核算，而且對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。凈值法還可根據(jù)當前的進度和費用偏差情況，通過原因分析，預測未來的趨勢（見 的圖） ① BAC—— 項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用 ② EAC—— 預測的項目完工 估算。 費用（進度）偏差（ CPI 或 SPI）反映的是相對偏差，不受項目層次和實施時間的限制，在同一項 目和不同項目的比較中都可使用。 ②進度偏差（ SV） =已完工作計劃（預算）費用（ BCWP） 計劃工作（預算）費用（ BCWS） SV為負值時表示進度延誤；為正值時表示進度提前。 價格控制 由采購部門從購買、運輸、合理損耗、周轉(zhuǎn)等方面控制 （ 3）施工機械使用費的控制（ ） ①合理安排施工，減少機械閑置 ②加強設備調(diào)度，避免？工，提高設備利用率。 （ 2）材料費控制 按“量價分離”原則，控制材料用量和價格 用量控制 ①定額控制 以消耗 定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。 估計完成 項目所需總費用。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡直播面授 和專家對話 28 制訂施工成本控制方案，既包括預定的成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。 （ ） 共計三個報表，兩個證書： （ 1）月報表 每月完成工程量的核算、結(jié)算和支付的報表 （ 2）竣工報 表 承包人收到接收證書后 84 天內(nèi)應向工程師提交的，表中單列有應付結(jié)算款項 （ 3）最終報表及結(jié)算單 承包人收到履行證書后 56 天內(nèi)向業(yè)主提交。其扣留是從第一次支付證書開始，按合同（投標函）規(guī)定逐月扣留至達到限額為止。 （ 2）支付條件：①質(zhì)量合格；②符合合同條件 的要求和規(guī)定；③變更項目要有工程師的變更通知；④支付金額應大于期 中支付的最低限額；⑤承包人的工作工程師滿意。 （ ） 招標文件列出調(diào)整價差的主要材料及基期價格，竣工結(jié)算時按當時當?shù)卦靸r管理機構公布的價格與基期價比較計算差價。 （ 3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后 28 天內(nèi)進行核實，予以答復，若確認后通知銀行支付結(jié)算價款，承包人收到結(jié)算價款后 14 天內(nèi)，將竣工工程交付發(fā)包人。 起扣點 MTPN??， P— 合同價； M— 預付款總額； N— 材料費占總價比例。 （ 4）其他方式 （ ） （ 1）預付款預付時間應不遲于約定開工前 7 天，發(fā)包人不按時預付 的，承包人可在約定預付時間 7 天后發(fā)出要求預付通知，發(fā)包人收到通知仍不預付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人應承擔違約責任，并從約定預付日起支付承包人貸款利息。 合同下的確定方法 （ ） （ 1）清單漏項或設計變更的新項目，相應綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。 （ 5）項目監(jiān)理機構根據(jù)工程變更單，監(jiān)督承包人實施。 建設單位提出變更，應提交總監(jiān)，總監(jiān)組織審查同意后，由建設單位交設計單位編變更文件。 。 （ ） （ 1）承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出相應追加合同價款要求的報告，若 未按時提出報告，視為該變更不涉及調(diào)整合同價款。（ ） （ 2）用時間一成本累積曲線（ S 形）表示 —— 根據(jù)進度橫道圖 每單位時間完成的實物工程量或人、物、財力、計算單位時間成本 q；則某時間 t 內(nèi)的計劃累計支出成本 Qt 為1tiQt q??? 按各規(guī)定 的時間 Qt 可繪出Ｓ形曲線 L 每條 S 形曲線對應于一特定的進度計劃 成本計劃值 S 形曲線必然包括在全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始的曲線所組成的香蕉形累計曲線范圍內(nèi)。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡直播面授 和專家對話 22 ：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 是施工企業(yè)投標報價依據(jù) （二）施工成本 計劃 編制的依據(jù)（ 1Z202022） ★★★（ ） 據(jù)（ ）（ 12 方面） （ 1）有關文件：投標報價文件；有關合同文件（承包、分包、外加工等） （ 2）技術方面；施工組織設計或施工方案：降低成本的措施 （ 3）價格資料：人、材機械臺班市場價；企業(yè)內(nèi)部指導價或掛牌價；周期材料內(nèi)部租賃價，損耗標準 （ 4）其他 :資料：企業(yè)定額；施工預算；成本預測資料；成本核算和財務？？資料等。 ： 即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本計劃。 （ 2）技術措施，如通過技術經(jīng)濟分析確定最佳施工方案，材料 比選，采取措施降低材料消耗，合理選擇施工機械設備等。 （ ） 是指在施工項目完成后，對成本形成中的各責任者，按成本目標責任制的規(guī)定，將實際指標與計劃、定額核算進行 對比和考核，評定計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，給予相應的獎勵或 懲罰。 （ ） （ 1）它是在成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 ②根據(jù)成本核算對象計算出施工項目的總成本和單位成本。 （ 3）成本計劃應滿足以下要求： ①合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求；②組織對施工成本目標的要求；③以經(jīng)濟合理的實施方案為基礎；④有關定額和市場價格。 （ ） 就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的方法對未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢做出科學估計。 （ 2）施工成本管理：就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取管理措施（組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施），把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求 最大程度的成本節(jié)約。 （ ） （ 1）監(jiān)理人員對關鍵部位和工序施工質(zhì)量實施全