【正文】 32 41； 42； 43 51； 52； 53 施工過程中投資計劃值和實際值的比較 過渡期滿后， 大、中型 工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 企業(yè) 自主決定。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，項目經(jīng)理是一個 工作崗位 的名稱。 施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì) 【 例 】 關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是 ( )。 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ① 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； ② 參與 組建項目經(jīng)理部； ③ 主持項目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法； ⑥ 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與 選擇物資供應(yīng)單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 A．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人 項目經(jīng)理的權(quán)限 溝通過程五要素： 溝通主體 、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力。 “ 口說無憑 ”屬于溝通通道的障礙。 A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D B．損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) C C．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) C D．損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) B E．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) B 風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 組織風(fēng)險： 組織論 、 與人有關(guān) 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險： 設(shè)計、方案、材料、機械 【 例 】 某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風(fēng)險屬于 ( )。 風(fēng)險控制 【 例 】 工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ）。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 服務(wù)性 科學(xué)性 獨立性 公正性 即在 維護 業(yè)主的合法權(quán)益時， 不損害 承包商的合法權(quán)益。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求， 應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 。 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)。 A、書面報告委托人并要求設(shè)計人改正 B、指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見 C、及時向設(shè)計人報告問題的具體情況 D、口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本 和 間接成本 組成。 間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等 即：直接成本就是直接費 間接成本就是企業(yè)管理費 施工成本 【 例 】 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是 ( )。 B．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。 D．施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案 施工成本管理的任務(wù) 組織措施 組織論、與人有關(guān) 施工成本控制工作計劃 組織措施是其他各類措施的前提和保障 技術(shù)措施 設(shè)計、方案、材料、機械 經(jīng)濟措施 合同措施 施工成本管理的措施 【 例 】 為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是 ( )。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） A．競爭性成本計劃 C．實施性成本計劃 施工成本計劃的類型 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以 施工定額 為主要依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù) 適用的范圍不同 施工預(yù)算是 施工企業(yè)內(nèi)部管理用 的一種文件 施工圖預(yù)算 既適用于建設(shè)單位 ， 又適用于施工單位 發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 【 例 】 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是 ( )。 B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān) 系。 D．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。 施工成本計劃的編制方法 【 例 】 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和（ ）等。 分析 以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的 核心 。 檢查 施工成本控制的步驟 (順序 ) 【 例 】 確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階段要解決的問題。 已完工作 實際費用(ACWP) CPI1，表示費用節(jié)支； CPI1，表示費用超支 進度績效系數(shù) (SPI)=已完工作 預(yù)算費用 (BCWP)247。 算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。 贏得值法 【 例 1】 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3,預(yù)算單價為 580元/ m3,計劃 6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為 600元 / m3。若運用贏得值法分析。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 贏得值法 橫道圖法 優(yōu)點：形象、直觀、一目了然 缺點： 反映的信息量少 表格法 優(yōu)點：靈活、適用性強；信息量大；表格處理可以借助計算機。 A － 50， 20 B － 50，－ 20 C 50，－ 20 D 50， 20 偏差分析的方法 p b a M 0 時間 施工成本 B C W P B C W S A C W P t 120 90 70 會計核算 主要是價值核算，是對 一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù) 進行核算 業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的 范圍 比會計和統(tǒng)計核算要 廣 。 業(yè)務(wù)核算的 目的 ，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表 施工成本分析的方法之二：因素分析法 項 目 單 位 目 標(biāo) 實 際 差 額 產(chǎn)量 m3 600 630 +30 單價 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 +30657 【 解析 】 以目標(biāo)成本 443040元 (600 710 )為分析替代的基礎(chǔ)。 A、 49200 B、 12600 C、 84000 D、 91680 施工成本分析的方法之二：因素分析法 分部分項工程 成本分析是施工項目 成本分析的基礎(chǔ) 。 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算 實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 分部分項工程成本分析 【 例 】 以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（ ）。 設(shè)計方 進度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計任務(wù)委托合同 對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度 施工方 進度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對施工進度的要求控制施工工作進度 供貨方 進度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對供貨的要求控制供貨工作進度。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。 項目總進度目標(biāo)論證 優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖進度計劃的編制方法 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2343535 6ABCDEF432六時間參數(shù)的標(biāo)注 E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF43230831 281 41 2631 18E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i從前往后累加 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF43230831 281 41 2851 29E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i從后往前遞減 工期： 14天 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF4323030 008383 001 281 28 001 41 21 41 2 006385 221 181 29 11E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F= E S j E F i雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注 123456ABCDEFG4276583雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的 開始與完成時間 ，工作的 自由時差 及 關(guān)鍵線路 。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 31 24536789 1 0A2B3D3C1F3E3G2I4H3J1 關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中 總時差最小 的工作。 選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時間 對質(zhì)量和安全影響不大 的工作 有 充足備用資源 的工作 縮短持續(xù)時間所需 增加的費用最少 的工作 一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 A、可能沒有關(guān)鍵線路 B、至少有一條關(guān)鍵線路 C、當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作 D、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移 E、由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 組織措施 組織論、與人有關(guān)、 會議 管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 、 承發(fā)包模式 (物資采購模式 )、風(fēng)險管理措施、 信息技術(shù) 經(jīng)濟措施 資金需求計劃、資源需求計劃 技術(shù)措施 設(shè)計 、 方案 、 材料 、 機械 施工方進度控制的措施 【 例 】 下列進度控制措施中，屬于管理措施的是 ( )。 建設(shè)工程項目的 質(zhì)量要求由業(yè)主方提出 。 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇 和 作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮 是質(zhì)量控制的 致力點。 計劃 實施：包括 計劃行動方案的部署和交底 檢查 處置 質(zhì)量管理的 PD