2工程項(xiàng)目管理組織ppt103頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 34秒 05:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :53:3405:53Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 34秒 05:53: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:53:3405:53:3405:53Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:53:3405:53:3405:533/23/2023 5:53:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 53分 34秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :53:3405:53:34March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :53:3405:53Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 (3) 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 其年度獎(jiǎng)勵(lì)可作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的三至五倍。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 (3)應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標(biāo) . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 ⑨參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 ⑦按 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 ③組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。三大主材落實(shí) (3) 有施工項(xiàng)目管理技術(shù)人才 (4) 建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) ① 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。圖紙。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 (1)有利于項(xiàng)目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。 ③ 內(nèi)容的全面性 。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn) 主體 重點(diǎn) 特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理 在于管理 ①對(duì)象的終一性 。 選擇方式 競(jìng)爭(zhēng)招聘制； “三顧茅廬”看擇賢 經(jīng)理委任制； 寓言 《 西鄰五子 》 “ 人盡其才，各盡所用” 內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。 按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)分：施工專(zhuān)業(yè)類(lèi)、非施工專(zhuān)業(yè)類(lèi) (2)工程項(xiàng)目管理制度的建立 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)以及上級(jí)單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 ⑥現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 ⑤已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 ③ 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊(duì)式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊(duì)式 項(xiàng)目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu) 作用 一次性管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) (1)根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場(chǎng) (5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (2)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén) (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門(mén) (6)綜合辦公室及主任職能 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國(guó)貿(mào)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項(xiàng)目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)部 辦公室 宣傳公關(guān)部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 材料員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員安全員 勞資員 A9子項(xiàng)目 同左 A/B子項(xiàng)目 同左 C/F/G子項(xiàng)目 同左 案例 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （ 2）解體程序和善后處理 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的糾紛處理 (1)解體條件 ①工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 顧 問(wèn) A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項(xiàng)目經(jīng)理 E項(xiàng)目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 顧 問(wèn)A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項(xiàng)目經(jīng)理 E 項(xiàng)目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 案例： 上海建工集團(tuán)著名工程 上海體育場(chǎng) 東方明珠 金茂大廈 上
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