【正文】 2023年 1月 28日星期六 11時 56分 53秒 23:56:5328 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 56分 53秒 23:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :56:5323:56Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 11時 56分 53秒 23:56:5328 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 56分 53秒 23:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:56:5323:56:5323:56Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:56:5323:56:5323:561/28/2023 11:56:53 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 56分 53秒 下午 11時 56分 23:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 11時 56分 :56January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :56:5323:56:53January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :56:5323:56Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3) 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 其年度獎勵可作為風險抵押金額的三至五倍。 (6)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 (3)應達到的項目進度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標 . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 ⑨參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 ⑦按 “項目管理目標責任書 ”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 ③組織編制項目管理實施規(guī)劃。三大主材落實 (3) 有施工項目管理技術(shù)人才 (4) 建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理 實行施工項目經(jīng)理責任制的條件 項目經(jīng)理的任務(wù)與職責 項目經(jīng)理的權(quán)力 項目經(jīng)理的任務(wù)與職責 ① 代表企業(yè)實施施工項目管理。圖紙。 項目經(jīng)理責任制的作用 (1)有利于項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責 ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。 ③ 內(nèi)容的全面性 。 項目經(jīng)理責任制的主體與重點 主體 重點 特點 項目經(jīng)理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理 在于管理 ①對象的終一性 。 選擇方式 競爭招聘制； “三顧茅廬”看擇賢 經(jīng)理委任制； 寓言 《 西鄰五子 》 “ 人盡其才，各盡所用” 內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。 按專業(yè)特點分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類 (2)工程項目管理制度的建立 施工項目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務(wù)的完成和目標的實現(xiàn)，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上級單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 ⑥現(xiàn)場最后清理完畢。 ⑤已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 ③ 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊式 項目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進行項目管理的機構(gòu) 作用 一次性管理機構(gòu)： 項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)： 是一個組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負責 (1)根據(jù)項目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場 (5)應建立運轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目中項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 辦公室 宣傳公關(guān)部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項目 項目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長 專業(yè)工長 材料員 計劃統(tǒng)計員安全員 勞資員 A9子項目 同左 A/B子項目 同左 C/F/G子項目 同左 案例 項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場運行 項目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （ 2）解體程序和善后處理 （ 3）項目經(jīng)理部的效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 （ 4）項目經(jīng)理部解體時的糾紛處理 (1)解體條件 ①工程已經(jīng)竣工驗收。 顧 問 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項目經(jīng)理 E項目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 顧 問A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 項目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項目經(jīng)理 E 項目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 案例： 上海建工集團著名工程 上海體育場 東方明珠 金茂大廈