【正文】 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 5分 49秒 13:05:4929 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時(shí) 5分 49秒 13:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:4913:05Jan2329Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 5分 49秒 13:05:4929 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時(shí) 5分 49秒 13:05: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 13:05:4913:05:4913:05Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:05:4913:05:4913:051/29/2023 1:05:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 5分 49秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 1時(shí) 5分 :05January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :05:4913:05:49January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :05:4913:05Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 特點(diǎn)：有成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程過(guò)程，作為工程專家，在工程實(shí)施中有發(fā)言權(quán)和權(quán)威；但常常過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，注重?cái)?shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的軟信息不敏感，對(duì)市場(chǎng)也不敏感，項(xiàng)目戰(zhàn)略上的把握性較差。 特點(diǎn)：有經(jīng)濟(jì)思想，對(duì)市場(chǎng)敏感，思維靈活，常常按照市場(chǎng)要求制定項(xiàng)目目標(biāo)；較少考慮項(xiàng)目技術(shù)的特殊性和要求，目標(biāo)容易多變。 特點(diǎn)：全局把握較好，工作中鼓動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)政績(jī)要求高，追求項(xiàng)目的形象，項(xiàng)目目標(biāo)的剛性大；但不太重視技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，喜歡搞大會(huì)戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實(shí)施。比較適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程項(xiàng)目管理。 return 項(xiàng)目經(jīng)理的來(lái)源及特點(diǎn) 1．軍隊(duì)指揮員。 目前發(fā)達(dá)國(guó)家有一整套項(xiàng)目經(jīng)理的教育培訓(xùn)的途徑和方法，有比較好的、成熟的經(jīng)驗(yàn)。 return （三）知識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理通常要接受過(guò)大學(xué)以上的 專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識(shí)，一般 來(lái)自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項(xiàng)目中被人們接受和真正介入項(xiàng)目，要接受過(guò)項(xiàng)目管理的專門(mén)培訓(xùn)或再教育。 。 ， 工作需要靈活性 。 ，談判技巧；個(gè)性和說(shuō)服能力。 。 ，高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局的觀念。 ４ .任勞任怨，忠于職守。 ，項(xiàng)目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應(yīng)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀 。 return （二） 現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有如下幾個(gè)基本要求： (一 )素質(zhì) (二 )能力 (三 )知識(shí) return 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的矛盾性： 項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用； 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)利不平衡； 項(xiàng)目管理工作難以評(píng)價(jià)； 項(xiàng)目經(jīng)理與工程的最終效益無(wú)關(guān)； 項(xiàng)目管理工作是咨詢性和職能性工作的統(tǒng)一； 項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)性。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理單位和承包商時(shí)十分注重對(duì)他們的項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和能力的審查，并將它作為定標(biāo)授予合同的指標(biāo)之一，賦予一定的權(quán)重。 工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會(huì)更大。 return 五、 現(xiàn)代工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 （二） 現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 （三） 項(xiàng)目經(jīng)理的來(lái)源及特點(diǎn) return （一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心， 而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。 ，過(guò)于頻繁的流動(dòng)不利于組織的穩(wěn)定，沒(méi)有凝聚力，造成組織摩擦大，效率低下。 ，上層領(lǐng)導(dǎo)能積極支持項(xiàng)目。 ，真正形成一個(gè)組織，使他們了解項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目組織規(guī)則，公布項(xiàng)目的工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算及進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和限制。 供應(yīng)部財(cái)務(wù)部圖63計(jì)劃部工程部總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理合同部業(yè)主return （三） 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作 建設(shè)有效的組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)， 它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)技巧， 以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織界面、權(quán)力結(jié)構(gòu)和激勵(lì)的理解。 一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。 return （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 對(duì)常規(guī)的項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目小組。我國(guó)自 90年代以來(lái)推廣建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度。將整個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)以合同的形式委托出去，讓其它單位負(fù)責(zé)管理事務(wù)，這是項(xiàng)目管理的一大特點(diǎn)。 return CM(CM/Agency)模式 業(yè)主直接與工程承包商和供應(yīng)商簽 訂合同， CM單位主要從事管理工作， 與設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)單位沒(méi)有合同關(guān)系 (見(jiàn) 圖 62)。 return 圖61 NEC合同確定的管理模式業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理工程師承包商合同關(guān)系管理關(guān)系在其中，監(jiān)理工程師僅僅負(fù)責(zé)工程的職能檢查與監(jiān)督，提供質(zhì)量報(bào)告。 業(yè)主可以同時(shí)委派他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)共同工作實(shí)質(zhì)上我國(guó)大量的工程采用這種管理模式。 return 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部 （一） 項(xiàng)目管理模式 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) （三） 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作 return （一） 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式的確定必 須依據(jù)業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式 ? ? “設(shè)計(jì) 施工 供應(yīng)”總承包方式時(shí)，由工程的總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的具體的管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理與高層決策 ? return 業(yè)主將有些管理工作和權(quán)力收 歸已有，委派業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同工作。 7．項(xiàng)目管理人員的選擇和任命 (或委托、簽訂管理合同 )。 5．確定詳細(xì)的各種職能管理工作任務(wù)，并將工作任 務(wù)落實(shí)到人員或部門(mén)。 3．項(xiàng)目管理工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力的確定。 return 三、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 它是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的重要組成部分 1．項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定。 ?信息管理 。 ?投資控制 。 ?質(zhì)量控制 。 4。 3。 2。 return 二、項(xiàng)目管理的主要工作 1。 ? 在工程項(xiàng)目中，業(yè)主建立的或委托的 項(xiàng)目經(jīng)理部 居于整個(gè)項(xiàng)目組織的中心位置，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起決定性作用。 7． 項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評(píng)價(jià)指標(biāo) ， 可見(jiàn)表 5l。