工程項(xiàng)目管理組織(參考版)
2025-01-16 00:38本頁面
【正文】 2023年 1月 28日星期六 11時(shí) 57分 24秒 23:57:2428 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時(shí) 57分 24秒 23:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :57:2423:57Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 11時(shí) 57分 24秒 23:57:2428 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時(shí) 57分 24秒 23:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:57:2423:57:2423:57Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:57:2423:57:2423:571/28/2023 11:57:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 57分 24秒 下午 11時(shí) 57分 23:57: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 11時(shí) 57分 :57January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :57:2423:57:24January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :57:2423:57Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 項(xiàng)目干系人包括： ? 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 項(xiàng)目組 ? 協(xié)助人員 ? 顧客 ? 使用者 ? 供應(yīng)商 ? 反對(duì)項(xiàng)目的人 成功的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)與各項(xiàng)目干系人發(fā)展良好的關(guān)系， 以確保對(duì)其需要和期望有較好的了解。 216。 216。 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 ? 整合者 ? 溝通交流人 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 決策者 ? 氛圍營(yíng)造者 ！ 項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn) 216。 矩陣型 適合于有多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項(xiàng)目的公司。 ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變化 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 弱 強(qiáng) 職能部門工作人員 項(xiàng)目組工作人員 組織形式 項(xiàng)目特征 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高， 甚至全權(quán) 實(shí)施項(xiàng)目組織安排 全職人員參與項(xiàng)目 的百分比 幾乎沒有 0— 25% 15— 60% 50— 95% 85— 100% 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 半職 半職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理角色的 常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 半職 半職 半職 全職 全職 不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較 不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 組織結(jié)構(gòu)類型 適用范圍 職能型 適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之二 項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任，是否應(yīng)考慮設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理，并控制和管理所有的技術(shù)活動(dòng)？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考慮時(shí)間和成本問題，技術(shù)副經(jīng)理考慮技術(shù)運(yùn)作問題。 ? MPM負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的總體管理，保證各項(xiàng)目經(jīng)理致力于項(xiàng)目管理，并規(guī)劃組織的變動(dòng)。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 1. 雙重領(lǐng)導(dǎo) 2. 權(quán)利均衡問題 ！ 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之一 設(shè)立項(xiàng)目管理總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 （ Manager of Project Manager,MPM） ? MPM更注重項(xiàng)目的整體情況，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目本身的績(jī)效而不管是否與整個(gè)組織相適應(yīng)。 2. 具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
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