【正文】 2023年 3月 29日星期三 8時 55分 40秒 20:55:4029 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 55分 40秒 20:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :55:4020:55Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 8時 55分 40秒 20:55:4029 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 55分 40秒 20:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:55:4020:55:4020:55Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:55:4020:55:4020:553/29/2023 8:55:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 55分 40秒 下午 8時 55分 20:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 55分 :55March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :55:4020:55:40March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:4020:55Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二級建造師 ? 凡遵紀守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等?？埔陨蠈W歷并從事建設工程項目施工管理工作滿 2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 (四 )取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿 1年。 ()取得工程類或工程經(jīng)濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿 3年。 五、項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理 在工程建設活動中，項目經(jīng)理部是項目組織的核心、而項目經(jīng)理領導著項目經(jīng)理部（項目團隊）工作，所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位，他對整個項目經(jīng)理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。 ?項目成員處于多頭領導狀態(tài)。 ?信息回路比較復雜。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點 ?項目管理權(quán)力平衡困難。 ?提高了工作效率與反應速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。職能經(jīng)理的職責是決定如何完成分配的任務，每項任務由誰負責。它既有項目型組織結(jié)構(gòu)注重項目和客戶的特點，也保留了職能型組織結(jié)構(gòu)的職能特點。 ? 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務和管理職能分工很重要。 ?項目組織機構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設置項目管理的組織機構(gòu)，對項目進行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。 ? 不利于項目與外界的溝通。 ? 易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（不同的項目中）。 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 2 Ajax快速運輸項目公司總裁 項目 A項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應部經(jīng)理 顧問 項目 B項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應部經(jīng)理 分包商 市場部副總裁 財務部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ?項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，統(tǒng)一指揮、職責清楚項目組所有成員直接對項目經(jīng)理負責項目從職能部門分離，溝通途徑變得簡潔，避免重復領導 ?易于保留一部分在某些技術領域具有很好才能的專家作為固定成員，保持了職能部門目標管理專業(yè)化的特點，可利用職能部門提高工作效率項目目標單一，項目成員能夠明確理解并集中精力于目標，團隊精神能充分發(fā)揮權(quán)力集中使決策速度加快，能對客戶需求和高層管理意圖作出快速響應 ?命令源的唯一性 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點 ? 當有多個項目時，會造成人員、設施、技術及設備等的重復配置。 ? 職能部門是直線指揮人員的參謀 ,他們只對下級部門進行業(yè)務指導 ,而不能對下級部門直接指揮和發(fā)布指令。 ?在這種組織結(jié)構(gòu)中，每個項目管理人員都有一個直接的上級，以保證組織的直線指揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用。 ?由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。 ?項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。 ?項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點 ?容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題。 ?項目團隊內(nèi)部容易溝通。命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。 ?項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來。 ?團隊成員工作目標比較單一。 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ?項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。 項目型組織結(jié)構(gòu) 項目總經(jīng)理 職能部門 A項目經(jīng)理 職能部門 B項目經(jīng)理 ……. 項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員 項目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 ?適合于經(jīng)營業(yè)務是項目，不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)。 ?項目的具體工作主要由項目團隊負責。 ?項目的發(fā)展空間容易受到限制 。 ?對于參與多個項目的職能部門，特別是某個人來說，不利于項目之間的投入力量安排。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒有更多的熱